本報訊（實(shí)習記者馬國君 通訊員陳洋 田云武）今年初以來(lái)，承德釩鈦板帶事業(yè)部認真貫徹落實(shí)深化作業(yè)長(cháng)制決策部署，在冶煉、連鑄和卷板3個(gè)作業(yè)區試點(diǎn)深入推進(jìn)作業(yè)長(cháng)制，進(jìn)一步完善以作業(yè)長(cháng)制為核心的基層生產(chǎn)組織模式，充分發(fā)揮作業(yè)長(cháng)基層管理者的作用，確保生產(chǎn)現場(chǎng)安全穩定、高效順行，有效激發(fā)工序內生活力，全力實(shí)現效益最大化。7月份，該公司噸鋼合金料消耗環(huán)比降低13.5元，實(shí)現挖潛增效420余萬(wàn)元。

　　據悉，該公司組織成立深化作業(yè)長(cháng)制組織機構，制訂本單位作業(yè)長(cháng)負責制推進(jìn)方案及推進(jìn)進(jìn)度節點(diǎn)，并高效推動(dòng)落實(shí)到執行工序；堅持加強作業(yè)區和作業(yè)長(cháng)隊伍人才建設，采取專(zhuān)題培訓學(xué)習的方式推動(dòng)作業(yè)長(cháng)素質(zhì)能力提升，做細作業(yè)長(cháng)各項能力評價(jià)和權力落實(shí)工作；組織專(zhuān)業(yè)科室以市場(chǎng)化運行為抓手，強化作業(yè)區成本核算、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標設定等相關(guān)制度的制訂，對可控成本進(jìn)行跟蹤管理、指導及評價(jià)。

　　同時(shí)，該公司還組織對標學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的作業(yè)長(cháng)制經(jīng)驗，按照權力委讓的方式，明確日班作業(yè)長(cháng)和倒班作業(yè)長(cháng)的職責清單和權力清單，促進(jìn)日班作業(yè)長(cháng)和倒班作業(yè)長(cháng)標準化履職；以落實(shí)“五制（以作業(yè)長(cháng)制為中心，以計劃值管理為目標，以標準化作業(yè)為準繩，以設備點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)，以自主管理為基礎）配套”模式為目標，建立健全作業(yè)長(cháng)制管理細則、作業(yè)區計劃值管理辦法、標準化作業(yè)管理辦法、點(diǎn)檢定修管理辦法、自主管理等相應配套制度；將作業(yè)區按照現場(chǎng)科學(xué)管理的要求，組織開(kāi)展以計劃值管理為目標，以設備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標準化作業(yè)為準繩，以自主管理為基礎的基層管理模式，制訂相應的管理細則，全面激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。

　　《中國冶金報》（2023年08月15日 04版四版）