面對跌宕起伏的市場(chǎng)環(huán)境，方大九鋼將降成本工作視為重中之重，并作出系列部署。

　　該公司強調，一要抓好采購和配比優(yōu)化降成本，以市場(chǎng)為導向，盯緊市場(chǎng)快速反應，與生產(chǎn)單位密切配合好，進(jìn)一步優(yōu)化原燃料結構和廢鋼采購。二要堅持降成本工作以穩定生產(chǎn)為前提。加強檢修計劃性管理，針對設備的管控和運維，包括大修后設備運行的質(zhì)量問(wèn)題，加強與兄弟企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)對標分析，盯緊盯牢關(guān)鍵設備的情況變化，抓穩抓牢設備的點(diǎn)檢定修，不斷夯實(shí)生產(chǎn)持續性穩定的基礎。三要嚴格控制當前的三項費用，要對近年來(lái)設備材料采購價(jià)格下降具體情況進(jìn)行梳理、統計、分析，制定具體控制措施，同時(shí)降成本必須要保證質(zhì)量。四要抓好庫存降成本，原燃料按需采購、把握節奏，公司對原燃料、成品材降庫存情況進(jìn)行回頭看。五強調加強監督管理，盯緊影響成本的關(guān)鍵要素，發(fā)現異常及時(shí)落實(shí)整改和責任追究。（歐青）