今年以來(lái)，方大特鋼原料采購部門(mén)以“三新”采購模式，不斷完善和鞏固原（輔）料采購供應鏈隊伍，從而彌補采購渠道、資源上的不足，優(yōu)化采購端的結構和供應商的體系建設，為保證生產(chǎn)運行、降低生產(chǎn)成本提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。截至9月份，共引進(jìn)新供應商14家、新資源點(diǎn)8處，實(shí)現采購降本430余萬(wàn)元。

　　每月要有新供應商引進(jìn)、每月要有采購新渠道、每月要有采購新品種，推進(jìn)“三新”采購是該公司今年整合采購供應鏈，挖掘市場(chǎng)潛力，加強采購管理、推進(jìn)降本增效的重點(diǎn)工作。為加速推進(jìn)此項工作，該公司原料采購部門(mén)采取“一二三”步法。一分析采購供應鏈的實(shí)際情況，結合供應商評審結果，進(jìn)一步論證各品種引進(jìn)是否有條件，解決推進(jìn)方向的問(wèn)題；二找準方向，確定目標，重點(diǎn)突破，嚴格考核，穩步推進(jìn)實(shí)施；三突出重點(diǎn)，全面實(shí)施，強化監督檢查，優(yōu)化供應體系，力求取得實(shí)效。在推進(jìn)“三新”采購工作的過(guò)程中，原料采購人員避免“引進(jìn)新供應商、新資源、新渠道就是降價(jià)”這一簡(jiǎn)單片面認識，從打造鞏固采購供應鏈，優(yōu)化戰略合作伙伴、長(cháng)協(xié)采購等方面入手，不斷穩定供需關(guān)系，減少壟斷性資源等問(wèn)題，實(shí)現了“補鏈強鏈”的效果。（余兵兵）