今年以來(lái)，方大特鋼堅持以成本為中心的采購管控機制，多點(diǎn)發(fā)力持續提升采購效能，使大宗原燃材料直供比例得到有效提高。截至6中旬，直供比例與去年同期相比提高8.3%。

　　年初，方大特鋼針對采購人員思想禁錮、資源渠道偏弱和供應單位活力不足等問(wèn)題，全面梳理剖析2019年以來(lái)采購供應渠道和資源分布，以及原燃料供應質(zhì)量和供應商等級評定的情況，按照“一品一策”原則，建立新的供應鏈體系，減少采購中間環(huán)節、擴大直供比例；推進(jìn)“三新”采購降本工作，使大宗原燃材料在供應結構、資源分布、渠道采購等方面有了推進(jìn)目標和方向，為采購直供奠定思想和組織保障；修訂《原料供應商管理規定》，進(jìn)一步明確戰略合作伙伴、長(cháng)期合作伙伴、一般合作伙伴的標準和要求；開(kāi)展一系列的客戶(hù)走訪(fǎng)活動(dòng)，調整完善煤、焦等原燃料市場(chǎng)“一手”資源配置。（余兵兵）