“煤焦、硅錳合金采購價(jià)格比九江鋼鐵、萍安鋼鐵高，請煤焦部、輔料部分析原因、找出問(wèn)題，提出追趕措施”。這是方大特鋼開(kāi)展“認真反思深化‘三個(gè)認識’，主動(dòng)變革全面跑贏(yíng)大盤(pán)”主題教育和大討論活動(dòng)后，原料采購轉變工作作風(fēng)，加強采購監督管理的一項舉措，并收到明顯成效。8月份環(huán)比上月直接降低采購成本1300余萬(wàn)元；噸鋼、噸材累計采購成本（含合金）繼續保持集團鋼鐵板塊第一；進(jìn)口粉礦、塊礦、國內精粉采購價(jià)格每噸分別比上月降低37.98、68.51、105.91元。

　　為迅速扭轉成本上升的被動(dòng)局面，用好采購每一分錢(qián)，方大特鋼原料采購部門(mén)抓緊抓實(shí)采購監督管理工作，主動(dòng)查找采購合同是否符合公司規范？采購是否按照公司下達的計劃執行？業(yè)務(wù)人員掌握市場(chǎng)采購節點(diǎn)是否準確？對標九江鋼鐵、萍安鋼鐵采購價(jià)格是否異常等問(wèn)題。并且，合同、結算、復核人員規范合同管理，先后6次糾正了隱患合同、未按照合同規定考核、調價(jià)時(shí)間不準確等問(wèn)題。

　　針對性的監督管理，促進(jìn)采購人員面向市場(chǎng)“哈下腰”，勤調研、重協(xié)調、精算賬，盯緊進(jìn)口礦價(jià)格波動(dòng)，果斷采購1萬(wàn)噸非主流馬來(lái)塊替代FMG塊使用，獲取差異化采購價(jià)格優(yōu)勢30余萬(wàn)元；準確預判鈮鐵采購，趕在市場(chǎng)漲價(jià)前多采購鈮鐵60噸，每噸降低采購價(jià)格5400元，節約資金32.4萬(wàn)元。（余兵兵）