方大特鋼樹(shù)立“一切皆可降本”的原料采購管理理念，不斷理順內部管理，瞄準市場(chǎng)，優(yōu)化采購品種結構，加大市場(chǎng)管控力度，全方位多渠道齊發(fā)力降低采購成本。11月份噸鋼采購價(jià)格（含合金）比10月份降低34.41元；采購的二類(lèi)球粉、燒結粗金粉和硫酸渣等4個(gè)含鐵原料，每噸降低采購價(jià)格在15元至30元之間；兩個(gè)牌號釩鐵每噸降低采購價(jià)格6700元、4450元；兩個(gè)牌號錳硅合金平均每噸降低采購價(jià)格61.7元、70元；進(jìn)口礦水汽聯(lián)運運費每噸降低1.5元等等，降本增效蹄疾步穩“多點(diǎn)開(kāi)花”取得實(shí)效。

　　進(jìn)入11月份，受主產(chǎn)地山西、河南、河北等省市限產(chǎn)的影響，煤焦市場(chǎng)出現了供不應求的局面，給降本增效工作帶來(lái)了巨大壓力。面對橫亙在市場(chǎng)與采購之間壓力，該公司不等不靠，積極應對，以“安全保供、經(jīng)濟保供”為核心，打破邊界壁壘，協(xié)同發(fā)力，先后多次召開(kāi)“諸葛亮”會(huì )議，所有業(yè)務(wù)人員根據自己分管的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步再細分市場(chǎng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，克己市場(chǎng)短板，采取引進(jìn)新資源替代高價(jià)品種撬動(dòng)價(jià)格、開(kāi)發(fā)新供應商、量?jì)r(jià)掛鉤爭取最大量?jì)r(jià)優(yōu)惠等采購模式，增強市場(chǎng)競爭，把握采購定價(jià)話(huà)語(yǔ)權，嚴守采購目標價(jià)格底線(xiàn)；加大獎懲考核機制，精干采購隊伍，建立完善崗位淘換考核機制，促進(jìn)采購人員增強工作積極性和責任心。持續深化“五項對標”，即：對理念、對方法、對渠道、對指標、對價(jià)格，先后深入外場(chǎng)對標8次，使全國行業(yè)對標、集團內部對標賽馬工作與市場(chǎng)對標相結合，不斷起到正向激勵作用，鞭策采購人員想方設法應對市場(chǎng)變化，采取有效措施，實(shí)現采購挖潛增效最大化。(余兵兵)