今年上半年，方大特鋼原燃料采購部門(mén)以“變干實(shí)”轉作風(fēng)，以“哈下腰”謀市場(chǎng)，不斷巧打采購算盤(pán)，全力做好“挖錢(qián)降費”文章，實(shí)現原燃料采購降本5600余萬(wàn)元。在方大集團鋼鐵板塊對標賽馬中，原燃料噸鋼采購價(jià)格（含合金）實(shí)現累計排名第一。其中，進(jìn)口粉礦、膨潤土、焦炭實(shí)現累計排名第一，進(jìn)口塊礦累計排名第二。

　　今年以來(lái)，面對原燃料價(jià)格上漲、鋼材銷(xiāo)售價(jià)格下跌帶來(lái)的“剪刀差”壓力，方大特鋼原燃料采購部門(mén)敏捷應對，系統分析“指標計劃值、歷史最好值、行業(yè)平均值、同期對比值”等關(guān)鍵數據，瞄準采購落后指標，制定落后指標專(zhuān)項考核方案等，激勵業(yè)務(wù)人員“身入”市場(chǎng)、“心到”市場(chǎng)，不斷深挖市場(chǎng)潛力，推動(dòng)各項采購指標的好轉。

　　針對供應商供貨活力不足、資源渠道偏窄等問(wèn)題，方大特鋼推出“三新”采購工作原則，督促采購部門(mén)尋找更多性?xún)r(jià)比高的資源提供生產(chǎn)配料選擇；建立采購、技術(shù)、生產(chǎn)、監督管理等部門(mén)“集體會(huì )診”制度，加強配煤配礦小組協(xié)調生產(chǎn)、采購的組織能力，每天關(guān)注生產(chǎn)、采購消耗成本，集體決策配比結構滿(mǎn)足生產(chǎn)降本的需求，并拓寬“物美價(jià)優(yōu)”原燃材料資源渠道。

　　上半年，該公司先后引進(jìn)蕪湖球粉、山西二類(lèi)高硫主焦煤和寧夏焦炭等13家新供應商（資源），直接降低采購費用3000余萬(wàn)元；通過(guò)“水汽聯(lián)運”模式組織廢鋼進(jìn)廠(chǎng)，引入省外廢鋼資源，共降低物流運費2500余萬(wàn)元。（余兵兵）