4月，重慶鋼鐵黨委會(huì )擴大會(huì )審議通過(guò)了《重慶鋼鐵檢維修體系變革方案》。為加快推動(dòng)檢維修體系變革，該公司在設備管理部505會(huì )議室召開(kāi)第19期“雙基課堂”，再次宣貫和研討。

　　為什么要變革？

　　重慶鋼鐵設備檢維修幾乎全外協(xié)，成本高，設備管控難。通過(guò)此次多維度、體系化的檢維修體系變革，將達到“人事效率提升、外協(xié)費用減少、設備狀態(tài)穩定、安全管理受控”的目的，讓核心技術(shù)掌握在自己手里，讓檢維修體系良性發(fā)展，支撐重慶鋼鐵高效生產(chǎn)。

　　到底要怎么變？

　　變革方向

　　推進(jìn)全員自主維修，推進(jìn)檢修協(xié)力變革，同步鼓勵多種模式的配套檢修協(xié)力項目回歸。

　　變革路徑

　　變革由重慶鋼鐵設備管理部、行政管理部、人力資源部共同策劃，圍繞崗位優(yōu)化、機構優(yōu)化、制度優(yōu)化、標準優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息系統配套、員工培訓、激勵政策、勞動(dòng)競賽等多個(gè)維度，按照“統籌考慮、分步實(shí)施、由點(diǎn)及面；目標導向、問(wèn)題導向、結果導向”的工作思路推進(jìn)。

　　變革實(shí)施

　　全員自主維修從設備室瘦身、點(diǎn)檢員優(yōu)化、維檢隊伍充實(shí)、操作工參與四個(gè)方面突破；檢修協(xié)力變革圍繞合同管理、供應商管理、協(xié)力人員管理三個(gè)方面實(shí)施。

　　為加深變革落地執行顆粒度，設備管理部將工作任務(wù)以清單化的方式，細分為機構優(yōu)化、制度標準建設、協(xié)力回歸等72個(gè)子項，每項工作定人、定目標、定時(shí)間。

　　與此同時(shí)，統一員工思想，合力聚焦變革，激勵員工積極參與檢維修體系變革，在變革的過(guò)程中促進(jìn)員工成長(cháng)成才，成為既能操作又能維修的復合型員工。

　　各單位摸清本單位“家底”，作好變革策劃，配套業(yè)務(wù)回歸，實(shí)現外協(xié)費用降低。提前開(kāi)展員工培訓、宣貫工作，將設備檢維修體系變革各項舉措落實(shí)落地落到位。

　　檢維修體系變革一覽圖

　　為解決一煉鋼氧氣閥門(mén)隱患，該公司4月11~14日開(kāi)展了多工序聯(lián)合檢修，共計1289個(gè)檢修項目。其中，煉鐵廠(chǎng)承接自主維修項目42項，作業(yè)區承接94項，總計1178個(gè)工時(shí)，特別是由中南工匠陶康帶領(lǐng)的爐殼焊補團隊，在人力不足、技術(shù)難度大、作業(yè)環(huán)境差的情況下，主動(dòng)、高效的完成了一號高爐殘鐵口2.3米炸裂焊縫的焊補工作，打響了重慶鋼鐵檢維修體系變革漂亮的第一槍。

　　此外，焦化區域爐門(mén)修復、軋鋼廠(chǎng)輥環(huán)加工等檢維修業(yè)務(wù)回歸，也正在緊密鑼鼓的推進(jìn)。該公司已吹響全面協(xié)力回歸的哨聲，檢維修體系變革之路已邁出堅實(shí)一步，向著(zhù)年化協(xié)力費用再降本3000萬(wàn)元目標踔厲奮發(fā)！（陳偉 楊智雄）