6月粵北韶關(guān)突發(fā)洪災，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）員工積極抗洪降低影響與損失。在看到工農渠受損情況后，韶鋼能環(huán)部發(fā)出預警信號：抗洪之后，必須抗旱！能環(huán)?部組織專(zhuān)業(yè)人員立即測算松山湖水量，得出的結論是，未來(lái)用水情況不容樂(lè )觀(guān)：韶鋼僅有20多天時(shí)間水量可用！于是，韶鋼領(lǐng)導果斷決策，一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的修水、取水、節水戰斗迅速在全韶鋼打響！
修水戰：聞“汛”而動(dòng) 黨旗在工農渠上飄揚
6月20日以來(lái)，接到工農渠受損信息，能環(huán)部聞“汛”而動(dòng)，組織設備部、韶鋼工程、小坑水庫管理處全線(xiàn)實(shí)地勘察兩天，查明有189處塌方。工農渠史上罕見(jiàn)受損狀況，嚴重威脅韶鋼生產(chǎn)、社區生活及沿渠周邊農村用水，引起了韶關(guān)市、曲江區、寶武集團、中南鋼鐵等各方高度重視。該公司指示：盡快打通生命線(xiàn)！經(jīng)與小坑水庫管理處雙方協(xié)商，韶鋼承擔受損最嚴重的23處塌方點(diǎn)搶修施工任務(wù)，初步確定7月20日恢復通水。時(shí)間緊急，任務(wù)繁重，事不宜遲，能環(huán)部組織機械、人員、材料等到搶修現場(chǎng)；搶修期間，市、區領(lǐng)導、中南鋼鐵、該公司領(lǐng)導深入一線(xiàn)指導工作，慰問(wèn)一線(xiàn)參戰人員，鼓舞士氣；能環(huán)部領(lǐng)導到一線(xiàn)督戰，有力促進(jìn)了搶修工作開(kāi)展。
一切為了生命線(xiàn)！能環(huán)部牽頭，協(xié)同設備部、韶鋼工程成立搶修小組，協(xié)調各方共同推進(jìn)工農渠搶修工作。搶修小組全員日夜加班加點(diǎn)，優(yōu)化方案，加強現場(chǎng)巡查，組織好天天讀，全面掌握安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，及時(shí)向該公司反饋施工進(jìn)展。每天早早來(lái)到現場(chǎng)履職，晚上梳理?yè)屝耷闆r，同時(shí)積極主動(dòng)協(xié)調工農關(guān)系，周邊村委給予大力支持，保證了工農渠搶修工作順利推進(jìn)。韶鋼工程等參戰各方認真貫徹落實(shí)該公司要求，戰風(fēng)雨，斗酷暑，攻堅克難，全力以赴干搶修。7月19日，工農渠恢復通水，10時(shí)56分，小坑水庫生命之水重新進(jìn)入松山湖，生命線(xiàn)打通了，大大緩解了用水緊張局面。
取水戰：初嘗“螃蟹” 破解生產(chǎn)用水困局
松山湖面臨著(zhù)工農渠修復前無(wú)法進(jìn)水的困境，形勢嚴峻，韶鋼領(lǐng)導下令，想辦法尋找生產(chǎn)用水第二水源！能環(huán)部遍查周邊，將目標鎖定在梅花河！
生產(chǎn)用水大戶(hù)是能環(huán)部新一電站、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)等。鑒于嚴峻用水形勢，此前，能環(huán)部研討一個(gè)方案，即將污水處理中心處理后的中水直接打到新一電站，終因新一電站用水量大、投入大未被采用。很快第二方案——梅花河取水方案迅速啟動(dòng)。該方案以投資省、施工快、水質(zhì)好等優(yōu)勢取勝。能環(huán)部設備室承擔重任，目標：每小時(shí)送水一千立方！
取水梅花河是建廠(chǎng)以來(lái)首次嘗試，設備室取水小組無(wú)懼困難，不負當下，迅速行動(dòng)，繞廠(chǎng)區查找取水點(diǎn)，6月23日組織討論并制定韶鋼梅花河取水項目方案。設備部給予大力支持，緊急采購三臺水泵。聽(tīng)說(shuō)要用鋼板攔河蓄水，煉鐵廠(chǎng)等單位大力支持，貢獻鋼板、法蘭，各單位紛紛提供所需管道等資源。
很快，一個(gè)在3號門(mén)崗附近取水奇觀(guān)出現了。梅花河被攔截成二道，在梅花河內放置三臺取水泵，通過(guò)管道將水送至二電站冷卻塔和該公司生產(chǎn)供水管網(wǎng)。
取水小組高效推進(jìn)項目，取得良好效果：6月25日，第一臺取泵順利送水，每天節水約5000立方米。首戰告捷，取水小組士氣大振，乘勝追擊。6月29日，完成1號冷卻塔給7號高爐送水，每天送水2400立方米。7月1日，第二臺泵正式投運送水，每天節水約10000立方米。7月7日，第三臺泵正式投運送水，每天節水約15000立方米。
梅花河取水項目是節水緩壓重頭戲，此舉創(chuàng )新成功，給韶鋼各生產(chǎn)單位供水，減少新水的使用，為工農渠搶修工作贏(yíng)得了寶貴時(shí)間，大大緩解了生產(chǎn)用水壓力，其功至偉！
節水戰：行動(dòng)起來(lái) 立竿見(jiàn)影滴滴計較
針對用水嚴峻形勢，能環(huán)部出臺工農渠搶修期間節水專(zhuān)項方案，明確各單位用水控制目標，被喻為“韶鋼史上最嚴方案”。起初，個(gè)別單位一時(shí)還不能適應突如其來(lái)的控水方案，能環(huán)部立即做好宣傳引導，算好細賬，生產(chǎn)生活用水量管控目標日均5.46萬(wàn)立方米，松山湖有效庫容按照40天算，如果不嚴控用水，將很快面臨無(wú)水可用之嚴峻局面，后果不堪設想。為此，能環(huán)部成立節水監察小組，每天到各單位監察，通報違規用水行為，作出考核，立行立改。同時(shí)，每天跟蹤各單位用水情況，并在早會(huì )向全公司通報，確保該公司工業(yè)新水用量持續、可控。
各單位、全體員工充分認識到水資源緊缺的嚴峻形勢，很快理解、適應新形勢，紛紛積極響應，節水意識、執行力得到加強。小到清洗地板，中到綠化用水優(yōu)化澆灌方式，大到生產(chǎn)廠(chǎng)用水，都以實(shí)際行動(dòng)開(kāi)展各項節水工作。綠化用水因此減少50%。生產(chǎn)廠(chǎng)科學(xué)組織、精準用水，并加大中水用量，減少新水量。煉鋼廠(chǎng)二工序中水壓力不足，利用現有高密度池外供DN300管道，從一工序中水管引至二工序使用，有效地解決了二工序中水壓力低問(wèn)題，滿(mǎn)足了循環(huán)水系統補水需求，節約新水用量約800～1000m3/d。煉鐵廠(chǎng)原料區域在原料北路DN300中水供水總管上引接DN200管供原料區域使用，同時(shí)停止使用工業(yè)新水，節約新水用量約300m3/d，六號燒結區域從燒結西路DN150中水管上引接一條DN100供一二混水池、水泵房水池、環(huán)冷機、粉塵及高爐除塵灰加濕等使用，并關(guān)停工業(yè)新水，節約新水用量約260m3/d。特軋廠(chǎng)軋線(xiàn)自己用水車(chē)到中水裝水點(diǎn)接裝中水補充到循環(huán)水池中，節約新水用量約1200m3/d。各單位、全體員工多渠道想方設法節約用水，嚴峻形勢面前，眾志成城，擰成一股繩，珍惜每一滴水。
同時(shí)，能環(huán)部向周邊村委、社區及自來(lái)水公司發(fā)出節水通知，動(dòng)員全體村民、社區居民厲行節約用水，生活用水、灌溉用水要按需取用，得到支持響應。值得一提的是，韶鋼以人民群眾至上、生活用水至上為原則，寧愿廠(chǎng)區生產(chǎn)用水少些，也要保證生活用水，計劃生活日用水一萬(wàn)噸，現放寬至一萬(wàn)七千噸！保證了千家萬(wàn)戶(hù)和周邊農田灌溉之需，體現了韶鋼國企社會(huì )責任擔當！
修水、取水、節水三戰三捷，卻非榮耀時(shí)刻。韶鋼要求全員在有水時(shí)常思無(wú)水之苦，須知，韶鋼水資源豐富，大自然卻給大家上了一堂深刻的用水危機警示課，忘水必危，只有筑牢節水意識，節約好水、使用好水、管理好水，才能給企業(yè)注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。下一步，能環(huán)部將按照該公司要求，持續做好節水工作，結合工農渠恢復通水，松山湖水質(zhì)正常后，統一部署，錯峰置換各循環(huán)水，保證生產(chǎn)穩定順行。水是生命之源，是生產(chǎn)發(fā)展之動(dòng)力，韶鋼要求全員繼續努力，下足功夫，將“水”這篇文章做得更好?。ㄉ蹌? 李靖）
