數智化轉型已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的共識，是企業(yè)突破傳統管理實(shí)現創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代的必由之路。近年來(lái)，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）緊緊圍繞“打造以鋼鐵為價(jià)值載體的高科技企業(yè)，成為備受尊重的上市公司”的戰略目標，以“綠色、智慧、精品”為實(shí)施路徑，搭建起“智能化作業(yè)、數字化運營(yíng)、智慧化決策”三層架構，努力開(kāi)啟數智未來(lái)，不斷促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
構建數據治理體系打造“數字引擎”
數據治理是數據價(jià)值釋放的鑰匙，是數據由資源變現成資產(chǎn)并提供服務(wù)的過(guò)程，也是一切業(yè)務(wù)數據化，一切數據業(yè)務(wù)化的基礎，還是推動(dòng)組織、制度、流程變革的重要方法。2021年底，韶鋼啟動(dòng)數據治理工作策劃，目的是通過(guò)數據標準化解決“三層架構”之間數據高效互通融合問(wèn)題，并通過(guò)數據聚合形成新的能力增長(cháng)點(diǎn)。以數字化技術(shù)升級支撐公司運營(yíng)模式創(chuàng )新；用精準的數據洞察力帶動(dòng)業(yè)務(wù)能力提升；以“數字引擎”的驅動(dòng)作用，提高公司的生產(chǎn)、運行和決策效率，帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
韶鋼按照“總體規劃、分步實(shí)施、快速迭代”的策略有序推進(jìn)數據治理工作。2022年，以營(yíng)銷(xiāo)數字一體化項目為切入點(diǎn)，采用項目化推進(jìn)的方式，開(kāi)展先行先試，在積累數據治理經(jīng)驗的同時(shí)，完成公司數據治理平臺的搭建。后續再選擇一批數據治理基礎好、數據價(jià)值潛力大、數據分析優(yōu)化應用可行性大的典型項目進(jìn)行推進(jìn)，探索數據治理的規范流程，支撐公司數據治理工作取得好成效。
以“5G+云+AI”加速企業(yè)“數智化”轉型
5G作為新基建之首，是智能化起飛的高速網(wǎng)絡(luò )跑道；云是承載系統平臺的強健軀干；AI結合對大數據的深度挖掘賦予鋼鐵智慧的大腦，實(shí)現智能、綠色、精益的三大鋼鐵制造智能體目標。韶鋼積極探索，大膽實(shí)踐，以“5G+云+AI”加速韶鋼“數智化”轉型。
2019年，韶鋼把5G專(zhuān)網(wǎng)建設作為數智化轉型的關(guān)鍵基礎設施進(jìn)行啟動(dòng)建設。2020年，韶鋼與廣東移動(dòng)簽訂戰略合作協(xié)議，攜手創(chuàng )建“5G智慧鋼鐵示范基地”，共建5G智慧鋼廠(chǎng)，探索基于5G工業(yè)化創(chuàng )新應用的新模式、新標準、新機制，創(chuàng )新成果榮獲第二屆“綻放杯”5G應用大賽全國賽二等獎、廣東賽區一等獎。2022年，韶鋼協(xié)同華為公司進(jìn)一步深化5G賦能智慧制造，在思維、流程、業(yè)務(wù)、管理、組織上不斷創(chuàng )新，為公司打造國際領(lǐng)先的5G新基建數字底座。公司初步計劃在產(chǎn)區范圍內，實(shí)現5G核心網(wǎng)、承載網(wǎng)及基站的部署。并在此基礎上協(xié)同生態(tài)圈開(kāi)展5G智慧應用場(chǎng)景拓展，共同推進(jìn)成熟場(chǎng)景的規模復制、基本成熟場(chǎng)景的試點(diǎn)推進(jìn)及創(chuàng )新引領(lǐng)性的應用場(chǎng)景的聯(lián)合探索，推進(jìn)智慧應用的規模落地和持續創(chuàng )新。目前，韶鋼已初步完成5G專(zhuān)網(wǎng)基礎底座建設規劃和一期應用規劃，力爭在年內通過(guò)生態(tài)圈伙伴推進(jìn)“5G+無(wú)人機車(chē)、5G+廢鋼定級、5G+無(wú)人行車(chē)”等特色應用場(chǎng)景的落地，做成一批國內、國際領(lǐng)先的“一鍵式、無(wú)人化”的智慧制造樣板案例，助力公司向5G全連接數智化工廠(chǎng)方向演進(jìn)。
聚焦重要領(lǐng)域有序推進(jìn)數字化運營(yíng)項目
數字化項目是數據價(jià)值最直接的體現方式。2022年，韶鋼通過(guò)聚焦營(yíng)銷(xiāo)、制造、設備、能環(huán)、安保5個(gè)數據域，梳理推進(jìn)10個(gè)數字化運營(yíng)項目，初步選擇數據治理潛力大的典型項目進(jìn)行先行先試，為后續數據分域治理、數據應用場(chǎng)景項目化推進(jìn)積累經(jīng)驗。
營(yíng)銷(xiāo)數字一體化管控平臺：利用公司數據中臺，梳理完善營(yíng)銷(xiāo)域數據資產(chǎn)目錄，建立營(yíng)銷(xiāo)全流程數據洞察分析模型等應用，深度挖掘營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)全流程業(yè)務(wù)數據價(jià)值，賦能高效分析與決策，提高精準營(yíng)銷(xiāo)能力。
原料全流程管控系統：按照一體化整體設計思路，通過(guò)智慧化、數字化手段加強對原料全流程管控，實(shí)現業(yè)務(wù)流程的精細化管理、過(guò)程數據的統一呈現。建立全流程業(yè)務(wù)工作流順暢、各部門(mén)工作界面清晰、數據高效流轉的一體化管控平臺。
智慧能源管控系統：完善現場(chǎng)能源計量點(diǎn)位，打造以“三流一態(tài)”為指導思想的能源大數據中心，對能源指標及其影響因素進(jìn)行建模，加強能源過(guò)程管控，實(shí)現智能預警、閉環(huán)跟蹤及持續改善的“能源動(dòng)態(tài)管控”目標。預測能源系統的運行情況，實(shí)現決策智慧化。
環(huán)境管控一體化平臺：在“雙碳”背景下，建設全廠(chǎng)環(huán)保集中管控平臺，滿(mǎn)足鋼鐵企業(yè)超低排放評估條件、環(huán)保A級企業(yè)評級要求及企業(yè)自身環(huán)保精細化管理提升的需要，為全面實(shí)現廢水零排放、廢氣超低排打下堅實(shí)基礎。
液態(tài)金屬運行管控平臺：結合大數據、智能感知裝備、三維建模等技術(shù)的應用，實(shí)現液態(tài)金屬運行全流程運行可視化、風(fēng)險識別智能化、維護預測化、管控信息自動(dòng)化的目標，是數智化技術(shù)與鋼鐵制造過(guò)程的深度融合，有效提高整體安全監控管理水平。
為保障數字化運營(yíng)項目按節點(diǎn)推進(jìn)，韶鋼以“倒排節點(diǎn)、按月細化”為原則，將項目推進(jìn)過(guò)程細化為8個(gè)重要節點(diǎn)及28個(gè)具體推進(jìn)內容節點(diǎn)，各單位負責人對照節點(diǎn)清單進(jìn)行簽字確認，按月進(jìn)行項目進(jìn)度與質(zhì)量管控。
鋼鐵并不落后，落后的只會(huì )是它的實(shí)現方式。韶鋼努力踐行著(zhù)用多元流動(dòng)的數據支撐起滾燙的鐵水、鋼水在工序間高效流動(dòng)，也努力踐行著(zhù)用數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)、數據驅動(dòng)管理、數據驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現更多的價(jià)值創(chuàng )造，在鋼鐵的新一輪寒冬中迸發(fā)生機和活力。（陳立新 劉啟文）
