?2022年，達州鋼鐵進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，承擔著(zhù)安全、環(huán)保、生產(chǎn)、搬遷等多重任務(wù)，面臨更多的挑戰和機遇，達州鋼鐵全體干部員工勇?lián)熑?、奮起直追，踐行“變、干、實(shí)”的工作總要求，以“保安全、爭效益，強管理、促發(fā)展”為工作主線(xiàn)，突出重點(diǎn)，分類(lèi)實(shí)施，層層把關(guān)，一季度達州鋼鐵工業(yè)產(chǎn)值同比增長(cháng)15.61%，鐵、鋼、材、自發(fā)電量同比增長(cháng)7.12%、6.15%、8.21%、20.26%，實(shí)現了首季生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。

　　管理有溫度 生產(chǎn)有進(jìn)度

　　一直以來(lái)，達州鋼鐵始終堅持“以員工為中心，把員工當親人”的理念發(fā)展企業(yè)，在推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷優(yōu)化管理，從管理中要效益，從提高效益中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在2月份的一天早會(huì )上，達州鋼鐵董事長(cháng)黃智華這樣說(shuō)：“2月份如果公司超額完成計劃鋼材產(chǎn)量，一線(xiàn)員工發(fā)200元現金獎勵，后勤員工發(fā)150元現金獎勵?！边@樣的獎勵方式既給了員工壓力，也給了員工動(dòng)力。

　　說(shuō)干就干，拿出沖勁。全體員工錨定目標，從各個(gè)環(huán)節對標兄弟鋼廠(chǎng)，狠抓細節管理，合理協(xié)調生產(chǎn)與設備，不斷加強設備點(diǎn)巡檢工作，隨時(shí)掌握設備設施運行情況，及時(shí)查找工作與管理上的不足，吸取經(jīng)驗、總結方法，在提高產(chǎn)量的同時(shí)保持穩定生產(chǎn)。很快，超額完成鋼材產(chǎn)量的目標在2月底成功被突破，公司也在最快的時(shí)間里兌現了現金獎勵的承諾，這次發(fā)放獎勵金額上百萬(wàn)元。

　　管理中，不同的激勵方式，可以達到鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，調動(dòng)全體員工工作積極性的目的?！熬拖窆鹃_(kāi)設‘曝光臺’欄目這一典型例子，公司每周對廠(chǎng)區的不文明行為、不安全行為進(jìn)行曝光，‘曝光臺’開(kāi)設一段時(shí)間后，員工們的不文明行為、不安全行為慢慢減少，甚至沒(méi)有。而且，‘曝光臺’還對員工做的好人好事、為企業(yè)做貢獻的事跡進(jìn)行‘曝光’，以這樣的方式，讓員工們成為被管理對象的同時(shí)，也參與管理?！惫救肆Y源負責人表示。

　　精細化管理 促進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)

　　公司實(shí)行的精細化管理模式，精準的以點(diǎn)對點(diǎn)的形式深入到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，在堵塞“跑、冒、滴、漏”、對標挖潛以及技術(shù)創(chuàng )新等各個(gè)方面的工作中，均取得了顯著(zhù)成效。2022年，達州鋼鐵強化效率效益導向，進(jìn)一步深化改革創(chuàng )新，堅持高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)提升盈利能力和競爭力。一季度，達州鋼鐵開(kāi)展了關(guān)鍵指標達標勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)精準設立相應檔次生產(chǎn)指標，對完成任務(wù)指標的單位予以相應的經(jīng)濟獎勵，此項活動(dòng)的有效開(kāi)展促進(jìn)了一季度生產(chǎn)指標超額完成。

　　據達州鋼鐵分管生產(chǎn)負責人介紹：“一季度公司的生產(chǎn)、物流、購銷(xiāo)總體保持穩定狀態(tài)，生產(chǎn)單位均完成了季度生產(chǎn)計劃任務(wù)。高爐生產(chǎn)累計刷新日產(chǎn)歷史紀錄29次；煉鋼生產(chǎn)累計刷新日產(chǎn)歷史紀錄22次；自發(fā)電上網(wǎng)量累計刷新日產(chǎn)歷史紀錄9次。各個(gè)環(huán)節將工作做到精細、盡責，不僅提高了企業(yè)的核心競爭力，也讓員工的收益更加‘有奔頭’?！?/p>

　　凝心創(chuàng )佳績(jì)，實(shí)干聚士氣。達州鋼鐵開(kāi)展了關(guān)鍵指標達標勞動(dòng)競賽活動(dòng)，煉鐵、煉鋼以及自發(fā)電量等單項產(chǎn)量、指標攻關(guān)活動(dòng)。在企業(yè)內部營(yíng)造出了奮勇?tīng)幭鹊姆諊?，形成了你追我趕的向上態(tài)勢。經(jīng)統計，一季度公司開(kāi)展關(guān)鍵指標達標勞動(dòng)競賽活動(dòng)，累計向關(guān)鍵指標達標單位發(fā)放現金獎勵金額超148萬(wàn)元；一季度公司開(kāi)展單項產(chǎn)量、指標攻關(guān)活動(dòng)，累計向產(chǎn)量、指標攻關(guān)單位發(fā)放現金獎勵金額超142萬(wàn)元。

　　更新思想 提高工作效率

　　發(fā)揮員工的聰明才智，激勵員工崗位作貢獻。達州鋼鐵成立了以總經(jīng)理謝華強為組長(cháng)的小改小革和合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面組織公司員工參與小改小革和合理化建議活動(dòng)。激勵員工履職擔當，愛(ài)崗敬業(yè)，切實(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻計獻策。

　　“服務(wù)生產(chǎn)就是要力求把設備故障降至最低，我們在日復一日的工作中總結經(jīng)驗，再根據自己總結的經(jīng)驗，去提升工作質(zhì)量，這樣既可以降低設備故障，還能減輕勞動(dòng)強度?！睙掍搹S(chǎng)員工唐太平說(shuō)?！伴e置渣罐車(chē)利舊改造成鋼包熱修車(chē)”這項小改小革就是唐太平他們車(chē)間實(shí)施的，這項小改小革的成功投用后不僅消除了生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險，還為企業(yè)節約成本資金投入超50萬(wàn)元。

　　像唐太平這樣的員工在達州鋼鐵還有很多，他們扎根一線(xiàn)，日復一日地堅守崗位，從節約一度電、節約一滴水做起，在平凡的崗位上更新思想，打破常規，提出一條條切實(shí)可行的小改小革及合理化建議，減輕勞動(dòng)強度，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng )效。

　　“一季度，達州鋼鐵近300名員工，提出小改小革和合理化建議超800條，這些小改小革和合理化建議涉及生產(chǎn)設備使用效率、減輕勞動(dòng)負荷、改進(jìn)操作技術(shù)、節能降耗以及企業(yè)文化建設等方方面面，員工們在小改小革中創(chuàng )效益，在合理化建議中顯‘主人翁’意識。大家對‘一切成本皆可降’的理念日趨認同，逐步形成了‘把企業(yè)當家愛(ài)，一分一厘皆是效益’的濃厚降本氛圍?！边_州鋼鐵統計小改小革和合理化建議的韋師傅說(shuō)。

　　創(chuàng )先爭優(yōu)強管理，凝心聚力促發(fā)展。在方大集團的帶領(lǐng)下，達州鋼鐵始終堅持“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”企業(yè)價(jià)值觀(guān)為引領(lǐng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中盯管理、練技術(shù)、想辦法、挖潛力，一環(huán)扣一環(huán)地把每一項工作，做實(shí)做細做精，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上取得優(yōu)異成績(jì)，回報黨和國家。（毛會(huì )）