應對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，為確保2022年生產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標順利完成，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）物流部眼睛向內、多管齊下，群策群力降成本，2月份降本實(shí)際完成率達373.73%。

　　一是做好全員降本宣貫。2022年韶鋼物流部對標挖潛，明確要完成年度降本2002萬(wàn)元，挑戰3921萬(wàn)元，按“六定”原則逐月推進(jìn)。為使員工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效，物流部通過(guò)早調會(huì )、專(zhuān)題會(huì )、月度會(huì )等形式向各級管理人員、廣大員工做好宣貫，要求傳達宣貫到每一名員工，讓“精打細算、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名物流人的共識，引導員工牢固樹(shù)立危機意識、成本意識和職責意識。

　　二是樹(shù)立“安全是最大的效益”理念。持續推進(jìn)標準化作業(yè)，引導員工牢固樹(shù)立“安全是最大的效益”的理念。透過(guò)持續完善和落實(shí)安全標準化工作，尤其是推進(jìn)員工操作標準化，引導員工牢固樹(shù)立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”的理念，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。

　　三是實(shí)施項目化降本激勵。貫徹落實(shí)公司“一切成本皆可降”工作理念，通過(guò)對標挖潛、技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)優(yōu)化等措施，以項目化推進(jìn)為抓手，緊貼內部物流各個(gè)環(huán)節全方位開(kāi)展降本增效工作。緊緊抓住“優(yōu)化運行管控和提高物流運行效率”這條主線(xiàn)，重點(diǎn)啟動(dòng)修舊利廢、運輸費用管控等19個(gè)降本項目。項目按照年度目標分月推進(jìn)，達到月度目標的，每月收集各單元降本項目化推進(jìn)情況，并在月度降本工作例會(huì )進(jìn)行通報。（陳立新 何郁）