上半年，本鋼集團主要品種回收含鐵料加工消耗超計劃14.25萬(wàn)噸，總場(chǎng)存降低23.34萬(wàn)噸，減少資金占用5689萬(wàn)元。其中板材廠(chǎng)區減少資金占用4512萬(wàn)元；北營(yíng)廠(chǎng)區減少資金占用1178萬(wàn)元，實(shí)現攻關(guān)創(chuàng )效目標。

　　為通過(guò)含鐵料資源綜合利用“利”出高效益，盡快盤(pán)活資金，最大限度降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng )效，本鋼集團制造部組織相關(guān)部門(mén)、單位積極研究制訂回收含鐵料加工消耗方案，并全力推進(jìn)落實(shí)。為切實(shí)解決回收含鐵料資源綜合利用攻關(guān)工作中存在的問(wèn)題，制造部定期組織召開(kāi)回收含鐵料資源綜合利用攻關(guān)工作專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)協(xié)調解決存在的問(wèn)題，并按日總結向集團領(lǐng)導匯報。同時(shí)，根據生產(chǎn)實(shí)際合理制訂階段攻關(guān)創(chuàng )效目標，密切跟蹤，嚴格考核。

　　上半年，本鋼集團重點(diǎn)加大冶金渣公司回收含鐵料品類(lèi)的攻關(guān)力度。針對板材廠(chǎng)區去年9月份“三通一平”工程新挖出的3萬(wàn)余噸賬外鐵水預處理鐵坨及前期積壓的2萬(wàn)噸鐵水預處理鐵粉，要求新實(shí)業(yè)公司每月按14000噸組織提貨，其中鐵水預處理鐵粉10000噸、鐵水預處理鐵坨4000噸，每月消化場(chǎng)存4000噸。同時(shí)，組織煉鋼工序克服磷硫高等不利因素影響，通過(guò)強化技術(shù)操作消耗鐵水預處理鐵坨。與此同時(shí)，圍繞板材廠(chǎng)區歷史遺存的50余萬(wàn)噸低品位磁選粉，通過(guò)組織冶金渣公司克服人員、設備等困難，對生產(chǎn)運行模式進(jìn)行調整，將新線(xiàn)三條磁選線(xiàn)由二班作業(yè)調整為三班作業(yè)，加大了磁選力度，按每日800噸組織攻關(guān)。此外，增加了冶金渣渣鐵、渣鋼供應量，組織板材廠(chǎng)區按1000噸/日進(jìn)行攻關(guān)。

　　本鋼集團協(xié)調新實(shí)業(yè)公司優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，強化技術(shù)操作，全力發(fā)揮3座脫鋅回轉窯產(chǎn)能，按設計組織生產(chǎn)。抓好日常生產(chǎn)運行及設備管理，減少故障停窯。重點(diǎn)做好高鋅灰與塵泥的混拌工作，避免結圈，確保有效降低北營(yíng)高鋅灰場(chǎng)存。目前，日投料量由800噸/日提升到900噸/日。在此期間，新實(shí)業(yè)公司高標準完成煉鋼沉泥、鐵水預處理鐵坨等加工任務(wù)，提升了生鐵產(chǎn)量。

　　本鋼集團全力組織板材、北營(yíng)兩家煉鐵總廠(chǎng)消化回收含鐵料場(chǎng)存，盡量保證沉泥、鋼渣粉等小品種物料配比，確保場(chǎng)存有效降低。兩家煉鐵總廠(chǎng)定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)協(xié)調解決存在的問(wèn)題，并按日總結向集團匯報，并根據生產(chǎn)實(shí)際合理制訂階段攻關(guān)目標，密切跟蹤、嚴格考核，實(shí)現上半年回收含鐵料場(chǎng)存創(chuàng )新低。