長(cháng)鋼煉鋼廠(chǎng)在推進(jìn)指標攻關(guān)中進(jìn)一步細化責任分工，分層落實(shí)保障措施，將指標細化到班組、落實(shí)到崗位，形成指標攻關(guān)分層分類(lèi)一體化支撐保障網(wǎng)，引導崗位職工牢固樹(shù)立交賬意識，以指標的極致追求推動(dòng)鋼廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展。5月份，轉爐日歷作業(yè)率91.62%，持續保持高位運行；鐵水消耗836.76kg/t，創(chuàng )今年以來(lái)月度最好水平。指標體系不斷深化，責任分解以“散”花狀落地基層。

　　為持續深化學(xué)巴登，推動(dòng)鋼廠(chǎng)指標持續向好，長(cháng)鋼煉鋼廠(chǎng)從經(jīng)營(yíng)管理、措施采取、機制創(chuàng )新、組織優(yōu)化等方面進(jìn)行廣泛探索實(shí)踐，鐵水消耗、轉爐日歷作業(yè)率等關(guān)鍵指標實(shí)現新突破。

　　提高效率，突出“間”協(xié)同。生產(chǎn)組織嚴格落實(shí)“列車(chē)時(shí)刻表”生產(chǎn)組織模式，以“列車(chē)時(shí)刻表”準點(diǎn)率加快生產(chǎn)節奏，提高生產(chǎn)組織效率。加強界面間、單位間、工序間和關(guān)鍵崗位間聯(lián)系確認，確保生產(chǎn)的連續性和穩定性。強化設備的點(diǎn)檢、定修，完善設備功能。此外，通過(guò)強化班組標準化操作指導，加強爐況監測和維護，保障爐況穩定順行，為提升轉爐作業(yè)率創(chuàng )造了良好條件。5月份轉爐日歷作業(yè)率達到91.62%，持續保持高位運行。

　　厘清責任，突出“散”分解。針對制定的學(xué)巴登指標情況，按照廠(chǎng)級、作業(yè)區級、班組級逐層責任分解，具體到班組，細化到崗位，兌現到人頭，科室層面承擔廠(chǎng)級指標，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，強化指導服務(wù)。作業(yè)區層面承擔作業(yè)區級指標任務(wù)，分解細化指標攻關(guān)措施，強化對班組的操作指導，為班組操作創(chuàng )造良好的外圍環(huán)境。班組層面，嚴格標準化操作、穩定過(guò)程控制，持續優(yōu)化指標。如為逐級支撐保障直軋占熱送比例指標任務(wù)的完成，將直軋占熱送比例指標細化到連鑄作業(yè)區7號機機長(cháng)和主控工崗位。在轉爐作業(yè)區指標管控中，將鋼坯一檢合格率指標落實(shí)到三級指標管控中，納入轉爐煉鋼爐長(cháng)崗位管控指標，形成了一級支撐一級，下一層級保障上一層級的指標支撐保障網(wǎng)。

　　提升指標，突出做“精”文章。通過(guò)采取爐內補熱源、提高“一罐到底”綜合比例、強化廢鋼驗收把關(guān)、嚴格鋼包加蓋、合金烘烤、連鑄實(shí)行低溫快注等措施，進(jìn)一步降低鐵水消耗。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的理論計算和實(shí)踐，確定每噸廢鋼、鐵水對鐵水消耗和出鋼溫度的影響，合理調整鐵水廢鋼結構，實(shí)現最大限度降低鐵水消耗。