鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司煉鋼部認真貫徹落實(shí)集團公司市場(chǎng)化改革工作部署，對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，以建立“集約化、扁平化、市場(chǎng)化”體制機制為目標，通過(guò)采取精簡(jiǎn)組織機構、減少管理層級、 優(yōu)化人員配置、業(yè)務(wù)歸口分流等多種方式，初步構建起“快速響應、高效協(xié)同、專(zhuān)業(yè)管控、激發(fā)活力”的“七室制”組織架構。
優(yōu)化組織構建與業(yè)務(wù)劃分。該部?jì)?yōu)化頂層設計，依據新的行政建制，在改革過(guò)程中同步加強黨組織建設，同步設立7個(gè)黨支部，逐步推進(jìn)換屆改選與陣地建設工作。構建管理職能與執行職能定位清晰的“七室制”組織架構。撤銷(xiāo)技術(shù)質(zhì)量室和精整作業(yè)區建制，將相關(guān)業(yè)務(wù)劃歸生產(chǎn)技術(shù)室和連鑄運行室，縮短管理鏈條，形成職能科室抓管理、運行科室抓執行的高效運營(yíng)管理模式，實(shí)現了管理層級減少、基層單位減負、安全質(zhì)量一貫制管理的改革初期階段目標。改革后，各運行室輕裝減負，生產(chǎn)指標顯著(zhù)提高。2020年11月，鐵水單耗指標實(shí)現歷史性突破，單日最低鐵水單耗創(chuàng )開(kāi)工以來(lái)最低鐵水單耗紀錄。
優(yōu)化管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配置。該部在履行民主決策程序的基礎上，嚴格落實(shí)招聘規范與要求，完成管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員招聘工作。干部結構得到有效改善，工作效率顯著(zhù)提高。本次改革中，共有10名“80后”聘任到B、C級關(guān)鍵崗位，干部隊伍朝年輕化方向發(fā)展，動(dòng)力與活力得到進(jìn)一步釋放。
優(yōu)化制度體系，提升管理效能。該部依據新的組織架構和職能界定，梳理完善修訂相關(guān)工作制度、工作標準、績(jì)效方案與崗位說(shuō)明書(shū)編制等工作，同時(shí)研究?jì)?yōu)化業(yè)務(wù)與人員運行機制，確保各項工作有效對接和平穩過(guò)渡，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供保障。 
