11月份，在全面樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想號召下，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)以突破“788”目標為工作方向，全體干部職工凝智聚力，以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、十足的干勁，統攬坯材轉化和降本增效工作全局，高效率、高質(zhì)量完成月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅任務(wù)。

　　該單位緊抓市場(chǎng)有利時(shí)機，開(kāi)足馬力，提高坯材轉化率，在兼顧品規效益“結構優(yōu)、創(chuàng )效多”的前提下，突出用好抓重點(diǎn)、補短板、強弱項管理方法，在坯材轉換方面縱深推進(jìn)、重點(diǎn)發(fā)力，全月坯材轉化率100.46%，增效品規比例54.3%，達到今年來(lái)最好水平，向公司呈交了一份亮眼的攻堅成績(jì)單。按照年度“三制”重點(diǎn)難點(diǎn)及降本增效工作收官總要求，分廠(chǎng)緊盯成材率攻關(guān)、能耗降低“兩升兩降”關(guān)鍵變量，通過(guò)成本定額、節能改造、開(kāi)源節流、峰平谷生產(chǎn)等精細化管理措施的推進(jìn)，不斷激活降本增效“造血功能”。其中，棒、線(xiàn)材成材率分別完成101.66%、98.75%，噸鋼電耗63.4kwh，全月降本增效項目累計創(chuàng )效1700萬(wàn)元，創(chuàng )歷史最好水平。

　　與此同時(shí)，該單位積極落實(shí)主體監管職責，“兩手”協(xié)同抓好外委軋線(xiàn)管理工作。一手抓項目進(jìn)度不放松，一手抓瓶頸問(wèn)題不動(dòng)搖，全方位提升外協(xié)軋線(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標，全面保障外委軋線(xiàn)生產(chǎn)穩定及效益提升。     

　　此外，該單位還進(jìn)一步明確陜鋼集團“十四五”品牌戰略規劃，“以客戶(hù)為中心”全方位履行生產(chǎn)主責主業(yè)。一方面從嚴控關(guān)鍵工藝參數入手，重點(diǎn)提升質(zhì)量過(guò)程管控水平，另一方面常態(tài)化推行一線(xiàn)人員定期回訪(fǎng)客戶(hù)機制，實(shí)現生產(chǎn)工序與客戶(hù)服務(wù)無(wú)縫銜接，形成了“源頭控制、過(guò)程監管、終端負責”的質(zhì)量管理長(cháng)效機制，引導品牌建設能力持續提升。     

　　不獲全勝，決不收兵。12月份在公司全年經(jīng)營(yíng)目標收官之際，軋鋼廠(chǎng)將堅定不移地“挑最重的擔子、啃最硬的骨頭”，重點(diǎn)圍繞各項追趕超越目標，做到以目標倒逼進(jìn)度，以進(jìn)度倒逼執行，奮力克難、攻城拔寨，向著(zhù)“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”目標奮力前行?。ㄌ镙x）