今年以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)以降本增效為重點(diǎn)，科學(xué)組織、精準發(fā)力，全體干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，自我加壓、苦練內功；深挖內潛、挑戰極限，抓穩降本接力棒，朝著(zhù)年度各項任務(wù)目標沖刺。今年1-10月份，熔劑消耗較2019年降低6.3kg/t，鋼鐵料消耗較2019年降低4.3kg/t，噸鋼創(chuàng )效10.6元/噸，綜合創(chuàng )效約9740萬(wàn)元。

　　堅持黨建領(lǐng)航，錘煉奮發(fā)進(jìn)取“精氣神”

　　該單位堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，持續鞏固“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”工作實(shí)踐成果，嚴格按照“干事”文化要求，凝聚干事合力，激發(fā)干事熱情。為跑贏(yíng)極限降本“挑戰賽”，該單位推行“黨建+”工作模式，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，狠抓黨員干部工作作風(fēng)，成立黨員干部突擊隊，要求黨員干部深入生產(chǎn)一線(xiàn)，幫助各區域解決生產(chǎn)中的難題，扎實(shí)開(kāi)展好指標提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關(guān)，使基層黨建工作更加貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙向促進(jìn)。黨員干部始終保持高度負責的態(tài)度，咬定任務(wù)不放松，帶領(lǐng)廣大職工逆勢而上，呈現出一派眾志成城、過(guò)“緊日子”的火熱場(chǎng)景。

　　精于狠抓落實(shí)，把牢安全生產(chǎn)“警戒線(xiàn)”

　　該單位深入推進(jìn)“0126”安全管理思路，提出“崗位隱患不過(guò)班，維修隱患不過(guò)夜”的隱患整改思想，實(shí)行維修班組長(cháng)24小時(shí)值班制度，確保隱患能夠及時(shí)整改，并對隱患整改情況進(jìn)行全程跟蹤；推出“抓典型、反三違、添措施、保安全”系列活動(dòng)，開(kāi)展分廠(chǎng)、作業(yè)區、區域、班組四級抓典型活動(dòng)，提升全員安全意識及標準化作業(yè)率；組織員工進(jìn)行冬季安全培訓，對培訓效果進(jìn)行測評考試，并安排專(zhuān)人排查設備易凍隱患，及時(shí)為易凍設備穿上“冬襖”；組織開(kāi)展應急預案、應急知識、自救互救和避險逃生知識培訓，強化現場(chǎng)處置方案的學(xué)習培訓，使員工熟練掌握正確的應急處置方法；完善外協(xié)安全管理制度，規范外協(xié)作業(yè)準入流程，切實(shí)履行“誰(shuí)區域，誰(shuí)負責”“誰(shuí)簽字、誰(shuí)監管”的主體責任，真正形成“一家人共事，一體化管理”的管理氛圍。

　　善于攻堅突破，交出一份亮眼“成績(jì)單”

　　該單位牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，實(shí)施精細化成本管理模式，對各項管理制度進(jìn)行梳理完善。對成本任務(wù)層層分解，細化到日、周、月，將各項指標分解落實(shí)到班組、個(gè)人，使成本各項環(huán)節處于受控狀態(tài)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織及工藝技術(shù)，增加生產(chǎn)工序銜接緊密度，不斷提高轉爐、連鑄設備作業(yè)率及生產(chǎn)效率，降低固定費用；制定《工序溫度管理規定》，明確各工序控制標準及責任單位；實(shí)施新區底吹大流量操作工藝，降低熔劑消耗及渣中帶鐵量。同時(shí)，組織員工開(kāi)展修舊利廢、科技創(chuàng )新、降本增效活動(dòng)，嚴格執行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度，鼓勵全員開(kāi)展小改革、小創(chuàng )新，找準工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，狠抓精細管理，提高工作效率。(解茜楠)