深推黨建領(lǐng)航，謀篇布局把方向

　　用好“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，以“干事”文化為引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合、同頻共振，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，緊扣“黨建是核心、陣地為紐帶、職工是主體、制度做保障”的總體思路，把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)黨員示范崗、黨員責任區、黨建微信群、志愿服務(wù)隊等黨建陣地建設，提醒黨員時(shí)刻牢記身份、銘記責任，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以主人翁意識爭做企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。

　　突出效益導向，找準標桿鼓干勁

　　堅持“一切圍著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營(yíng)理念和“弄明白、說(shuō)清楚、算準確、干卓越”的工作方法，緊盯異常不放過(guò)，緊盯短板不放松，以行業(yè)先進(jìn)指標為標桿，以水、電、氣（汽）能源保供薄弱環(huán)節為切入點(diǎn)，以“雞蛋里挑骨頭”、敢于否定自我的決心，對存在的差距和不足扭住不放，一抓到底。從設備本質(zhì)化安全管理和日常運行維修入手，大力實(shí)施技術(shù)改造、小計小改等崗位創(chuàng )新活動(dòng)，以改變設備現狀降低生產(chǎn)運行成本；從煤氣回收率、配電功率因數、自供電比例、噸鋼新水消耗指標等關(guān)鍵指標入手，積極開(kāi)展工藝技術(shù)革新，以工藝指標提升降低能耗成本；從員工日常崗位操作入手，陸續進(jìn)行智能化、自動(dòng)化改造，以勞動(dòng)生產(chǎn)率提升降低用工成本。

　　發(fā)揮團隊作用，協(xié)同聯(lián)動(dòng)促提升

　　緊抓干部作風(fēng)建設和全員素質(zhì)提升兩大抓手，用好用活“賽馬”機制，充分發(fā)揮團隊作用，協(xié)同聯(lián)動(dòng)創(chuàng )效益。運用“指派、認領(lǐng)、挑戰”三個(gè)機制，處級領(lǐng)導干部帶頭落實(shí)技術(shù)攻關(guān)、指標提升、挖潛增效等工作，不講客觀(guān)、不講理由，只為成事想辦法，不為不干找借口，只為目標添措施，不為差距找理由，千方百計破瓶頸、強弱項、補短板，對重點(diǎn)難點(diǎn)工作扭住不放、一抓到底，下硬茬，解決影響能源效益提升的突出問(wèn)題。同時(shí)，利用網(wǎng)上練兵平臺、VR安全體驗平臺、安全警示教育基地等載體，扎實(shí)開(kāi)展安全培訓和事故案例警示教育活動(dòng)，不斷提高員工安全意識和安全技能，為生產(chǎn)穩定順行夯實(shí)安全基礎。以承辦公司鉗工技術(shù)比武為契機，大力營(yíng)造以賽促練、以練促學(xué)、以學(xué)促效的良好氛圍，致力打造一支向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng )優(yōu)、令行禁止的員工隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展抓好基層、打好基礎、固牢根本。（田保軍）