黨建領(lǐng)航，圍繞中心多舉措 

　　煉鐵廠(chǎng)以黨建領(lǐng)航結合目前生產(chǎn)形勢，以日常教育、形勢教育為重點(diǎn)，以問(wèn)題為導向，通過(guò)黨委理論中心組學(xué)習、“三會(huì )一課”、日常例會(huì )等形式扎實(shí)開(kāi)展“講政治、敢擔當、改作風(fēng)”專(zhuān)題教育，促進(jìn)領(lǐng)導干部作風(fēng)轉變和履職意識提升。并持續深入推進(jìn)黨員積分管理、“黨建＋X”、黨建促安全等工作，把黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)相結合，通過(guò)互融互促穩步推進(jìn)黨建工作。在新聞宣傳方面，突出“提質(zhì)增效”“降本增效”“技改創(chuàng )新”“穩定順行”“勞模宣傳”“安全生產(chǎn)”等為重點(diǎn)，傳遞煉鐵好聲音，營(yíng)造正向輿論氛圍，同時(shí)嚴格按照黨委會(huì )精神要求，落實(shí)近期生產(chǎn)事故責任調查及干部責任追究處理工作。 

　　顧全大局，瞄準目標嚴管理 

　　按照“系統掌控、動(dòng)態(tài)平衡、精細管理、服務(wù)全局”的方針，結合公司月度生產(chǎn)目標任務(wù)，根據分廠(chǎng)生產(chǎn)設備評估及原燃料構成等因素，對當月產(chǎn)量指標分解、定檢定修、高爐澆溝、物料需求、設備保障、安全環(huán)保等工作進(jìn)行細化安排，實(shí)行計劃管理和“清單式”管理，嚴肅處理各工序不和諧因素，確保內部各單位步調一致，服從全局，各工序緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣。 

　　全員聯(lián)動(dòng)，穩定高爐順行 

　　面對近期高爐入爐礦綜合品位、焦炭質(zhì)量差、燒結礦質(zhì)量不穩定等現狀，煉鐵廠(chǎng)全員聯(lián)動(dòng)制定《煉鐵廠(chǎng)篩分管理規定》，進(jìn)一步規范槽下原燃料篩分效果，并安排專(zhuān)人做好原燃料質(zhì)量跟蹤，利用好前期建立的高爐原燃料質(zhì)量預警系統，每天及時(shí)將原燃料信息傳遞至1#、2#高爐，為高爐操作提供有力技術(shù)支撐。同時(shí)利用煉鐵工技能大賽賽前培訓的契機，結合目前高爐生產(chǎn)現狀，組織高爐工長(cháng)、副工長(cháng)及爐前班長(cháng)進(jìn)行強化培訓，進(jìn)一步提高人員技能水平、促進(jìn)高爐穩定順行。另外，結合目前高爐爐況波動(dòng)較大等生產(chǎn)實(shí)際狀況，分廠(chǎng)內部推行廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊值夜班、高爐車(chē)間、高爐爐長(cháng)24小時(shí)負責制，以強化生產(chǎn)系統的穩定。 

　　吸取教訓，圍繞高爐“查改提” 

　　針對6月份以來(lái)2#高爐爐前存在的問(wèn)題，煉鐵廠(chǎng)認真組織分析討論，在嚴格落實(shí)責任的基礎上，內部舉一反三進(jìn)行檢查反思，組織炮泥、鐵溝承包商進(jìn)行耐材質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，督促耐材廠(chǎng)家及時(shí)改進(jìn)耐材質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并制定《煉鐵廠(chǎng)渣鐵溝解體、維護管理制度》，進(jìn)一步規范渣鐵溝日常管理維護工作，同時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員針對“延長(cháng)主鐵溝使用周期”項目前往同行先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標學(xué)習考察，全面圍繞高爐“查改提”。 

　　防微杜漸，安全過(guò)程強管控 

　　根據“海因里?！狈▌t，煉鐵廠(chǎng)本著(zhù)“各類(lèi)小事故頻發(fā)將可能導致安全事故”的管理理念，積極樹(shù)立危機意識，一方面積極搜集近年來(lái)冶金行業(yè)發(fā)生的各類(lèi)安全事故，組織分廠(chǎng)全員進(jìn)行學(xué)習、反思，要求各單位舉一反三制定措施；另一方面，結合四類(lèi)危險作業(yè)進(jìn)行安全專(zhuān)項整治活動(dòng)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)，積極落實(shí)好現場(chǎng)隱患排查及各項作業(yè)管控，提高員工安全意識，做好安全事故的預防工作，為安全生產(chǎn)打好基礎，全力“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”。