10月份，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)以“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”相關(guān)指標為基準，緊盯“788”目標任務(wù)，深入落實(shí)“四個(gè)突出”，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)活力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再添新動(dòng)力。

　　突出“三個(gè)導向”，重點(diǎn)指標攻關(guān)再發(fā)力

　　“三個(gè)導向”（目標導向、問(wèn)題導向、結果導向）是干事創(chuàng )業(yè)的重要方法。該單位瞄準“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，針對成材率過(guò)程指標管控這一重點(diǎn)問(wèn)題，以公司“紅旗爐機線(xiàn)”考核為結果指標，將中廢、負差、切損、質(zhì)量等過(guò)程指標進(jìn)行量化分解考核，實(shí)現了過(guò)程管控與結果導向的有機統一。截至目前，10月份棒材綜合成材率完成101.67%、定尺率完成99.02%，高線(xiàn)成材率完成98.72%，板帶成材率完成98.55%，均實(shí)現歷史突破。

　　突出創(chuàng )新創(chuàng )造，全員促進(jìn)“成本再降100元”

　　創(chuàng )新創(chuàng )造是企業(yè)發(fā)展的基石。該單位圍繞“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”積極開(kāi)展全員創(chuàng )新創(chuàng )效、小技小改等活動(dòng)，要求全體干部職工立足本職崗位，在日常工作中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)現并落實(shí)降本增效的好方法、金點(diǎn)子。其中，棒材一線(xiàn)“軋機停機程序優(yōu)化改造”、棒材二線(xiàn)“合理控制成品機架換輥后十五分鐘量變期，確保負差穩定率穩步提升”等員工創(chuàng )新項目，在保證生產(chǎn)穩定順行的基礎上，有效提升了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，加快推動(dòng)“成本再降100元”目標實(shí)現。

　　突出擔當作為，強化黨員干部作風(fēng)建設

　　擔當作為是對黨員干部的基本要求。該單位深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，要求黨員干部走在前、做表率，勇于擔當，善于作為，不斷在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得新突破。同時(shí)將“干部學(xué)習日”作為理論學(xué)習的“加油站”，以生產(chǎn)實(shí)際中出現的安全、工藝、設備、現場(chǎng)等方面問(wèn)題為“實(shí)踐基地”，以解決實(shí)際問(wèn)題的能力為績(jì)效評價(jià)標準，全方位落實(shí)“賽馬”機制，使黨員干部做到守土有責、守土負責、守土盡責；常態(tài)化開(kāi)展“糾違章、治隱患”“五抓一提升”“六個(gè)一”等活動(dòng)，不斷強化黨員干部作風(fēng)及執行力建設。

　　突出人才培養，完善后備人才梯隊建設

　　人才培養是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的關(guān)鍵。該單位不斷完善后備人才梯隊建設，針對不同群體制定不同的培養方案。對于新進(jìn)廠(chǎng)大學(xué)生，創(chuàng )新運用積分制、青年干部分享成長(cháng)、安全培訓“三級三必學(xué)三過(guò)關(guān)”等方式，引導新工盡快轉變角色，熟悉工作崗位；針對技術(shù)人才，依托楊軍濤勞模工作室、薛立宏電氣工作室、設備液壓?jiǎn)?dòng)培訓基地等，對重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行培訓，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能不斷提升；針對班組長(cháng)以上管理人員，制定了詳細的培訓計劃，定期開(kāi)展班組長(cháng)輪訓，由處級領(lǐng)導擔任講師，進(jìn)行相關(guān)管理經(jīng)驗分享，并邀請知名講師蒞臨授課，讓班組長(cháng)以上管理干部更好地掌握管理知識，更精準地服務(wù)基層班組管理。（趙菲菲）