朝陽(yáng)鋼鐵熱軋廠(chǎng)貫徹落實(shí)集團公司應對嚴峻形勢“十項舉措”，按照“全流程做減法、單流程做加法，提目標值、收公差帶”的降本思路，強力自我挖潛，積極推動(dòng)改革，全系統高效運行。4月份，工序成本、工序能耗、熱裝率、成材率、電單耗、煤氣單耗等關(guān)鍵指標均創(chuàng )歷史最好水平，其中，軋鋼工序成本和工序能耗較同比下降35.45%和15.63%。
為應對嚴峻形勢，朝陽(yáng)鋼鐵熱軋廠(chǎng)開(kāi)創(chuàng )單加熱爐生產(chǎn)組織新模式，持續優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴抓落實(shí)，與先進(jìn)企業(yè)對標對表，積極找差距、補短板，把握新機遇、應對新挑戰，全力實(shí)現降本目標。其間，該廠(chǎng)細化停軋期間動(dòng)力啟停時(shí)間、按工藝下限調整在爐時(shí)間、根據合同結構組織單加熱爐生產(chǎn)等一系列行之有效的管理要素提升工作，實(shí)現系統流量匹配，消耗最低，收緊公差帶，降低工序成本目的。
