高爐穩定順行是整個(gè)鐵前系統命脈。進(jìn)入5月，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)以“日產(chǎn)破萬(wàn)噸”為基礎生產(chǎn)目標，將“單兵作戰”轉為“協(xié)同作戰”，牢固樹(shù)立“鐵前系統一盤(pán)棋”的生產(chǎn)組織理念，構建鐵前系統命運共同體，同心協(xié)力、攻關(guān)瓶頸，為高爐穩定順行保駕護航，取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新突破，使公司整個(gè)生產(chǎn)系統達到經(jīng)濟效益最大化。
戰前部署·找準協(xié)同關(guān)鍵點(diǎn)
鐵前系統作為公司降本的關(guān)鍵點(diǎn)，煉鐵工序是重中之重，在全流程生產(chǎn)穩定順行過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。煉鐵高爐工序部分指標雖然步入行業(yè)中上游，但整體運行情況與行業(yè)先進(jìn)仍然存在差距。
“隨著(zhù)當前行業(yè)競爭經(jīng)營(yíng)壓力加大，嚴峻的形勢和繁重的任務(wù)容不得猶豫和觀(guān)望，我們必須構建鐵前系統全思維模式，推動(dòng)鐵前一盤(pán)棋戰略，只有‘1＋1大于2’，才能形成最大合力，最終形成高爐高產(chǎn)量、低消耗、穩定運行的良好局面。”公司黨委委員、副總經(jīng)理、煉鐵廠(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)衛軍民說(shuō)道。
如何充分統一思想？漢鋼公司按照“敢想、敢干、科學(xué)干”的思路開(kāi)展生產(chǎn)組織工作，通過(guò)定期召開(kāi)鐵前降本專(zhuān)題會(huì )，并以此為紐帶，為協(xié)調解決制約高爐穩定順行的難題搭建溝通平臺，將思想統一到“提產(chǎn)量、降成本、保穩定”的中心任務(wù)上來(lái)，努力實(shí)現產(chǎn)量與經(jīng)濟技術(shù)指標取得新突破。
專(zhuān)題會(huì )實(shí)施以來(lái)，各生產(chǎn)組織單位從成本核算、經(jīng)營(yíng)管理、爐料優(yōu)化、物流優(yōu)化、指標提升等方面對上周降本增效目標完成情況及本周降本項目開(kāi)展情況展開(kāi)討論，研討解決措施。從采購到生產(chǎn)、從決策到實(shí)施、從過(guò)程管控到信息共享，各個(gè)工序之間實(shí)現了高效協(xié)同、深度對接，保障了各生產(chǎn)系統的穩定順行。
戰場(chǎng)指揮·破解生產(chǎn)工序銜接
以“產(chǎn)量、消耗、指標、質(zhì)量”為中心，在科學(xué)合理組織生產(chǎn)的同時(shí)，多管齊下強化主體責任意識。一方面以穩定順行為中心，強化精細管理，特別是加強與同行業(yè)的對標交流，本著(zhù)學(xué)習先進(jìn)、對標先進(jìn)的謙遜態(tài)度，及時(shí)學(xué)習掌握先進(jìn)經(jīng)驗，根據外圍條件變化，及時(shí)調整高爐操作，做到量化調劑，把控爐況趨勢，避免爐況失常，實(shí)現高爐全過(guò)程可控，全面提升高爐駕馭水平。同時(shí)強化管理責任，嚴格問(wèn)責機制，構建高效、穩定的生產(chǎn)秩序；另一方面，不斷優(yōu)化爐料結構，提高熟料率，嚴格控制燒結機產(chǎn)能堿度匹配，使燒結礦配比提高到80％以上，實(shí)現高產(chǎn)低耗目標。通過(guò)牢固樹(shù)立“鐵前系統一盤(pán)棋”思想，讓廣大干部職工認識到工序銜接的重要性，同時(shí)建立了煉鐵與燒結、煉鋼、球團工序間的互動(dòng)交流機制，認清本道工序對下道工序產(chǎn)生的影響及重要性，積極推進(jìn)工序過(guò)程控制，通過(guò)互動(dòng)交流機制，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎管理，優(yōu)化了生產(chǎn)組織和工藝操作，實(shí)現了產(chǎn)量再提高、指標再優(yōu)化、效益再提升的目標。
作戰效果·取得對標創(chuàng )效新突破
一系列具體措施工作的落地，構建了高爐生產(chǎn)穩定順行的良好局面，系統性地支撐起了整體效益的穩步提升。截至目前，高爐生產(chǎn)完成全月計劃任務(wù)的79.99%，燃料比同比降低15.86kg/t，生鐵合格率100％，高爐主要經(jīng)濟技術(shù)指標得到了進(jìn)一步提高，取得了對標創(chuàng )效新突破。
“高爐運行環(huán)節要注意事前預判、事中分析、事后總結，更多地將注意力轉移到問(wèn)題的預判上，有計劃地進(jìn)行前瞻性工作，不是一味當消防員，哪里起火就去哪里滅火，要有預判性，才能規避問(wèn)題的出現，做到事前預防，只有這樣才能確保高爐各項指標穩定順行，為后續產(chǎn)線(xiàn)創(chuàng )造條件。”煉鐵廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)陳智平表示。
不謀全局者，不足以謀一域。鐵前系統以經(jīng)濟效益最大化為落腳點(diǎn)，經(jīng)過(guò)通盤(pán)謀劃，將“單兵作戰”轉變?yōu)?span lang="EN-US">“協(xié)同作戰”，形成了快速響應、系統協(xié)調、快速解決的高效機制，為公司鐵前系統提高綜合競爭力尋找到了重要突破口。（何光釗）
