四季度以來(lái)，陜鋼集團漢鋼公司供銷(xiāo)部以“提質(zhì)降耗增占比”為切入點(diǎn)，不斷提升采購質(zhì)量，降低備件材料噸鋼消耗，提高焦炭高性?xún)r(jià)占比和鋼材高價(jià)位區域投放比例，從供、銷(xiāo)源頭激發(fā)了降本潛力和創(chuàng )效源泉。 

　　以提高采購質(zhì)量為切入點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩定順行 

　　10月份以來(lái)，供銷(xiāo)部以“提高采購質(zhì)量”為目標，內外聯(lián)動(dòng)，一方面強化市場(chǎng)走訪(fǎng)，采購員對各原燃輔料供應廠(chǎng)家進(jìn)行突擊檢查，從采購源頭對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查和摸排，保證出庫質(zhì)量；另一方面，采購員全程參與到廠(chǎng)驗收工作，及時(shí)將化檢驗結果傳遞至供應商和使用單位，確保有質(zhì)量波動(dòng)時(shí)，供應商能夠第一時(shí)間對生產(chǎn)工藝進(jìn)行調整；同時(shí)，采購員每天對到廠(chǎng)物料質(zhì)量關(guān)鍵指標進(jìn)行統計和評估，并及時(shí)反饋公司生產(chǎn)部，在生產(chǎn)配料過(guò)程中能夠及時(shí)調整配比參數，確保生產(chǎn)的穩定順行。 

　　以降低備件材料噸鋼消耗為關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)降低生產(chǎn)成本 

　　降低備件材料噸鋼消耗是降低生產(chǎn)成本的一個(gè)關(guān)鍵指標。四季度以來(lái)，備件材料采購員立足崗位，從計劃源頭實(shí)施管控，深入生產(chǎn)現場(chǎng)和庫房，采取“庫存利用”和“物料替代”的方式，減少重復申報和資金占用。同時(shí)，采購員還深入青島、石家莊、大連等廠(chǎng)家開(kāi)拓新的供應渠道，不斷充足供應商隊伍，改變以往供應渠道單一、議價(jià)受限的采購環(huán)境。此外，采購員還對供應商從履約能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節，加強績(jì)效管理，清除不合格供方，以提升供應商隊伍的整體水平，提高產(chǎn)品的使用率。10月份備件材料噸鋼消耗環(huán)比降低0.49元/噸，為沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標奠定了堅實(shí)的基礎。 

　　以提高高性?xún)r(jià)焦炭占比為立足點(diǎn)，讓高爐吃上放心餐 

　　為讓高爐吃上放心餐，10月份采購員緊盯焦炭月度采購計劃，按照周、日進(jìn)行分解，并確定責任人。同時(shí)，采購員還加強與韓城公司的溝通，加大焦炭的市場(chǎng)調研力度，多次赴甘肅、山西等焦炭廠(chǎng)家駐守，第一時(shí)間對焦炭的檢化驗結果及時(shí)進(jìn)行反饋，確保從出廠(chǎng)源頭控制好焦炭質(zhì)量。此外，采購員還積極與使用單位進(jìn)行溝通，及時(shí)調整焦炭庫存結構，加大高性?xún)r(jià)比焦炭的發(fā)運量，確保滿(mǎn)足高爐配料要求。10月份，公司高性?xún)r(jià)焦炭占比較上月升高1.27％，為公司降低燃料比提供了有力保障。 

　　以提高鋼材高價(jià)位區域投放占比為突破口，提高鋼材綜合售價(jià) 

　　“加大銷(xiāo)售量、提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格”是銷(xiāo)售員的終極目標。10月份以來(lái)，面對鋼材市場(chǎng)的持續下行，加之“北材南下”提前啟動(dòng)，銷(xiāo)售員內外兼修，積極深入鋼材主導銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行調研，了解用戶(hù)的鋼材品規需求、庫存、市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)信息，從而進(jìn)行全面的市場(chǎng)分析和預判，制定靈活的銷(xiāo)售策略，在“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的同時(shí)，結合鋼材各品規效益，加大高價(jià)位區域的投放比例，力求銷(xiāo)售效益最大化。10月份，鋼材高價(jià)位區域投放占比較目標高4.64％，鋼材銷(xiāo)售綜合價(jià)格較9月份升高52元/噸。（來(lái)婧）