10月以來(lái)，漢鋼公司煉鋼廠(chǎng)通過(guò)全員的不懈努力，在四級成本管理、對標管理、督辦管理、自主管理四項措施的有效推進(jìn)下，在8月、9月的積累計下，10月份超額完成既定的降本增效目標，目標完成率達104.4％，為公司降本增效貢獻煉鋼力量。 

　　扎實(shí)推進(jìn)四級成本管理，提升全員降本增效意識 

　　今年來(lái)，煉鋼廠(chǎng)成立四級成本推進(jìn)辦公室，從分廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級、崗位級層層推進(jìn)，針對工作特點(diǎn)，不斷溝通、商討，制定了適合各單位的四級成本管理辦法，經(jīng)過(guò)持續運行以及不斷學(xué)習、改進(jìn)、完善，班組級成本管理已經(jīng)有序開(kāi)展，四級成本運行已經(jīng)對生產(chǎn)起到了指導作用，各項物料的價(jià)格員工都能做到心中有數，科室、車(chē)間、班組各級員工已經(jīng)形成了降本意識，從身邊的每一分錢(qián)做起，持續降低成本。 

　　持續推進(jìn)對標管理，拓寬全員降本增效視野 

　　今年來(lái)，煉鋼廠(chǎng)以完成19.61元/噸的降本增效目標為出發(fā)點(diǎn)，以問(wèn)題為導向，以公司“三基三對標”工作為契機，通過(guò)組織及參與外出對標學(xué)習，提煉出對標項目40項，直接降本增效項目7項，一方面解決發(fā)現的問(wèn)題，另一方面從同行業(yè)身上學(xué)習好的做法，從思路和操作上為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供目標及參考，提煉出適合煉鋼廠(chǎng)的降本增效項目。隨著(zhù)項目的不斷推進(jìn)，降本增效完成率從8月份的80.35％，到9月份的87.82％，再到10月份的104.4％，超額完成目標。 

　　深入推進(jìn)督辦管理，督促全員降本增效形成閉環(huán) 

　　今年來(lái)，煉鋼廠(chǎng)為提高各項工作的工作質(zhì)量和效率，由綜合管理科制定下發(fā)《煉鋼廠(chǎng)督辦管理制度》，對煉鋼廠(chǎng)各項目的實(shí)施、各類(lèi)會(huì )議安排的工作進(jìn)行督辦，切實(shí)加強各級人員的履職。截至10月份，40項對標項目均按計劃督辦，累計召開(kāi)督辦周生產(chǎn)例會(huì )30次，成本分析會(huì )8次，不僅提高了各單位的關(guān)注度，而且還提高了工作效率與干部履職能力，真正做到PDCA的閉環(huán)管理，切實(shí)解決影響煉鋼廠(chǎng)各項工作推進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。 

　　創(chuàng )新推進(jìn)自主管理，驅動(dòng)全員降本增效主人翁精神 

　　今年來(lái)，煉鋼廠(chǎng)為進(jìn)一步提高指標，破解難題，提升管理水平，創(chuàng )新管理思路，提出自主管理，并制定《煉鋼廠(chǎng)自主管理運行辦法》，旨在鼓勵和激發(fā)全體員工作為主人翁的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，推動(dòng)各項工作再上新臺階。通過(guò)運行，達到了預期效果，9個(gè)月累計申報項目355項，經(jīng)評審采納297項，共獎勵62150元，參與自主管理活動(dòng)96人，占總人數19.2％。 (黎鵬)