“雖然1－9月份公司實(shí)現了6個(gè)多億的凈利潤，目前也還有效益，但降本增效工作一刻也不能松，這不僅事關(guān)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，更是勤儉節約優(yōu)良傳統的一種繼承與發(fā)揚?！泵鎸P者疑問(wèn)的目光，淮鋼公司總經(jīng)理蔣建平如是介紹說(shuō)。
據了解，今年以來(lái)圍繞降本增效工作，淮鋼公司是步步深入、層層推進(jìn)，從狠抓經(jīng)貿、生產(chǎn)、技改、設備條線(xiàn)的“系統降本”，再到各部門(mén)的“單兵作戰”，完美實(shí)現了從“西瓜”到“芝麻”的“涅槃”。
源頭降本，“愛(ài)你沒(méi)商量”
整個(gè)的企業(yè)運行成本中，原料成本無(wú)疑是重中之重。因此，想方設法壓降采購成本就成為公司供應部門(mén)責無(wú)旁貸的任務(wù)。
為了壓降采購成本，供應條線(xiàn)緊盯市場(chǎng)走勢，搶抓市場(chǎng)波段，努力實(shí)現低點(diǎn)采購。與此同時(shí)，加大供應商引進(jìn)力度，強化競爭氛圍，比質(zhì)比價(jià)采購。通過(guò)狠抓原材料波段采購、耐材壓價(jià)、備件降本，僅三季度供應處就累計降本2600萬(wàn)元，其中：抓住焦炭、鐵礦石、合金等低點(diǎn)波段采購節本1400萬(wàn)元；壓降鋼包、中包、RH爐等耐材承包價(jià)格, 節本250萬(wàn)元/月。三季度，供應處共計引起新供應商28家，其中備件采購引進(jìn)21家（A、B級）參與競爭，比價(jià)壓價(jià)節本318萬(wàn)元。
在狠抓采購降本的同時(shí)，公司還積極推進(jìn)鐵前“三配”（焦爐配煤、燒結配礦、高爐配料），實(shí)現工藝降本。7月份以來(lái)，通過(guò)引進(jìn)低價(jià)三河口1/3焦煤替代高價(jià)新礦肥煤使用，降低煉焦配煤成本70萬(wàn)元/月；通過(guò)降低燒結巴西粉比例，增加澳粉比例，重點(diǎn)配用性?xún)r(jià)比好的金布巴粉，燒結礦成本降低約8.3元/噸。9月份，燒結混合灰使用比例穩定在7%，燒結精粉比例12%，降本8.5元/噸。
生產(chǎn)降本，“我要飛得更高”
企業(yè)生產(chǎn)組織得好與壞，直接影響企業(yè)運行成本。生產(chǎn)組織高效，帶來(lái)的不僅有直接的經(jīng)濟成本，還有間接的效率效益。
圍繞公司的總體部署，生產(chǎn)系統各分廠(chǎng)結合實(shí)際，細化生產(chǎn)過(guò)程控制，降本成效顯著(zhù)。7月份，針對梅雨季節，原燃料水份變化大的實(shí)際情況，公司及時(shí)調節，平穩消化落地燒結礦，燒結礦使用比例82.01%，僅此一項實(shí)現降本952.81萬(wàn)元。進(jìn)入8月份后，生產(chǎn)條線(xiàn)又及時(shí)調整用料結構，提高生礦比例，累計實(shí)現降本466萬(wàn)元。此外，通過(guò)歸并排產(chǎn)、適量增加備坯、提升中包連澆爐數，每萬(wàn)噸的小中包從攻關(guān)前的4.044個(gè)降低到2.525個(gè)，僅三季度累計下降78個(gè)，降本228萬(wàn)元。四條軋線(xiàn)在保證質(zhì)量的情況下，減少1#剪切頭長(cháng)度，優(yōu)化坯料長(cháng)度，減少軋廢，尤其是一軋、四軋成材率提升，累計降本34.22萬(wàn)元，完成季度降本目標的255.4%。
技改降本，“錢(qián)要花在刀刃上”
近年以來(lái)，公司緊跟政策要求，強化環(huán)保技改，大力打造花園工廠(chǎng)。圍繞環(huán)境保護，公司先后實(shí)施了大大小小的環(huán)保項目上百個(gè)，總投資近20億元。
為避免設計浪費，實(shí)現有效技改、高效技改，公司強化技改項目的方案討論審核，對一些重要的技改項目，公司主要領(lǐng)導參加，反復論證，逐一優(yōu)化，并結合現場(chǎng)實(shí)際，積極尋找投資壓降空間。在電爐廢鋼跨封閉項目中，通過(guò)對電爐料跨鋼筋砼擋墻及上部防塵網(wǎng)鋼結構支架原設計圖紙進(jìn)行優(yōu)化，壓降工程造價(jià)120萬(wàn)元；通過(guò)對煉鋼氣力輸灰集中灰倉大小設置進(jìn)行論證調整，壓降合同費用15萬(wàn)元；通過(guò)1#燒結原脫硫除塵器的利舊使用，降低投資達870萬(wàn)元。
管理降本，“萬(wàn)丈高樓平地起”
九層之臺，起于壘土。做任何工作，基礎很重要。同理，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展得好，就必須要有過(guò)硬的基礎管理水平，所謂“打鐵還需自身硬”。
為了向管理要效益，公司在完善各方面規章制度、優(yōu)化各條線(xiàn)業(yè)務(wù)流程的基礎上，不斷規范管理，強化制度執行。三季度，通過(guò)強化招標管理，精心組織商務(wù)洽談，累計降本776萬(wàn)元；通過(guò)直批改招標，節本23萬(wàn)元。為推進(jìn)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟，淮鑫公司與淮龍公司配合，使用水洗渣1.8萬(wàn)噸、脫硫灰3000噸、還原渣2500噸，實(shí)現廢物利用增值1200多萬(wàn)元。通過(guò)熱裝熱送項目攻關(guān)，軋鋼加熱爐煤氣消耗共計下降1776萬(wàn)m3，在同比新增40余套除塵器等設備，總用電量增加10.1%的情況下，自發(fā)電比例54.34%，同比提高近12%。另外，用焦化除塵灰替代電爐用碳粉，每月又實(shí)現降本37萬(wàn)元。
細節降本，“單兵作戰看我的”
不論是經(jīng)貿條線(xiàn)、生產(chǎn)條線(xiàn)的降本，還是技改條線(xiàn)、管理條線(xiàn)的降本，那都是“西瓜”，數額巨大。正因為此，誰(shuí)都看得到、誰(shuí)都做得到。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，企業(yè)間的競爭就是成本的競爭。隨著(zhù)降本增效工作的深入推進(jìn)，細微之處更能體現企業(yè)管理水平。誰(shuí)能抓住細節，誰(shuí)就能贏(yíng)取最后的勝利。
在公司撿“西瓜”的同時(shí)，各分廠(chǎng)也不忘撿“芝麻”。鎳板是一種貴重合金，價(jià)格高昂，堪稱(chēng)合金中的“愛(ài)馬仕”。進(jìn)入8月份以來(lái)，煉鋼廠(chǎng)相繼生產(chǎn)了大批量的高鎳新品優(yōu)特鋼，如4340CD、34CrNiMo6、17Cr2Ni2Mo等。部分鋼種鎳含量很高，如4340CD鎳含量達到了1.75%，意味著(zhù)每一爐鋼水中需要加入的鎳板合金超過(guò)了1.5噸。這些高鎳鋼生產(chǎn)過(guò)程中必然存在切頭切尾及中間包鑄余冷鋼，圍繞這些切頭切尾與冷鋼的利用，煉鋼廠(chǎng)做足了文章。通過(guò)盡量少產(chǎn)、全流程關(guān)注、單獨堆放、選擇性使用，讓鎳“重生”，再次發(fā)揮作用，從而減少了鎳板的使用，節約了成本。8月份，煉鋼廠(chǎng)一車(chē)間累計轉運、儲存、使用高鎳切頭切尾、冷鋼240余噸。
煉鐵廠(chǎng)要求各車(chē)間針對自身的實(shí)際情況，立足現場(chǎng)，抓大不放小，做到既撿“西瓜”又撿“芝麻”，從節約每一張紙、每一塊抹布、每一把掃帚、每一公斤黃沙、每一袋碳化稻殼做起，做好修舊利廢、節能減排，大力壓降機物料費用，努力實(shí)現全員、全過(guò)程降本增效。為了直觀(guān)地引導職工降本增效，他們將碳化稻殼等物料的消耗直接折算成錢(qián)，制成OPL，張貼到崗，讓職工清楚地了解到“我今天降了多少消耗，就是為公司降本多少”。此舉大大促進(jìn)了員工的降本熱情，推動(dòng)了降本工作的更好開(kāi)展。
……
可以說(shuō)，圍繞降本工作，淮鋼公司從上到下，從主要部門(mén)到輔助部門(mén)均已積極行動(dòng)起來(lái)。成立領(lǐng)導小組，明確降本目標，反復梳理降本項目，細化降本方案，與此同時(shí)配套激勵機制，充分調動(dòng)員工降本熱情，確保降本工作到邊到角?，F如今，降本節支創(chuàng )新挖潛增效在淮鋼已蔚然成風(fēng)，成為員工的自覺(jué)，僅三季度公司降本增效就達1.1億元，全年降本增效更是達到了3.56億元，但是淮鋼人并不滿(mǎn)足于此。
剛剛召開(kāi)的9月份考核考評會(huì )上，公司總經(jīng)理蔣建平再一次就降本工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。他強調指出，“目前鋼鐵行業(yè)大環(huán)境非常嚴峻，市場(chǎng)競爭異常激烈，各部門(mén)要深刻認識企業(yè)生存發(fā)展面臨的嚴峻挑戰，要打破部門(mén)間的局限，舉全廠(chǎng)之力實(shí)施聯(lián)合降本，共推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體員工要立足自身崗位，提升工作質(zhì)量，以‘一切成本皆可降’的理念，追求‘極致’，推進(jìn)全員、全系統、全過(guò)程降本！”言語(yǔ)鏗鏘，決心堅定。我們完全有理由相信這樣的淮鋼，定會(huì )越來(lái)越好，越來(lái)越強。
