——速度提升。特軋廠(chǎng)開(kāi)展了促高產(chǎn)、保穩產(chǎn)勞動(dòng)競賽，其中針對棒三工序以日產(chǎn)4600噸為目標，若連續3天達產(chǎn)，則給予作業(yè)區600元/天獎勵。四個(gè)作業(yè)班深挖潛力，你追我趕，想方設法提升效率、減少誤產(chǎn)。目前棒三線(xiàn)的機時(shí)產(chǎn)量在210噸/小時(shí)水平，已將設備能力發(fā)揮到極致。6月份，棒三線(xiàn)以13.02萬(wàn)噸破小月月產(chǎn)紀錄，7月份以13.90萬(wàn)噸再破大月月產(chǎn)紀錄。

　　——團隊能力提升。特軋廠(chǎng)每月針對業(yè)績(jì)優(yōu)秀的班組舉辦“火花會(huì )”，棒三工序產(chǎn)量高、破紀錄、業(yè)績(jì)好的班組在會(huì )上作經(jīng)驗交流?！盎鸹〞?huì )”促進(jìn)了團隊爭先意識，大家相互學(xué)習交流，取長(cháng)補短，勇創(chuàng )佳績(jì)。

　　——鋼坯直送率提升。在公司領(lǐng)導的關(guān)注下，制造管理部、煉鋼廠(chǎng)、設備部等相關(guān)單位大力支撐，目前8號連鑄機－棒三工序紅坯直送率突破67%紀錄，相應地棒三線(xiàn)煤氣消耗也大幅降低，7月以0.65GJ/t創(chuàng )歷史新低，同時(shí)也為產(chǎn)能提升奠定了良好基礎。

　　——人員素質(zhì)提升。借助特軋廠(chǎng)“周六加油站”學(xué)習培訓平臺，棒三作業(yè)區在軋線(xiàn)關(guān)鍵崗位開(kāi)展系列培訓。上半年，先后開(kāi)展軋機工培訓，導衛安裝、精整、行車(chē)等協(xié)力隊伍培訓，提升了崗位人員操作技能。如開(kāi)展江蘇中鋼技能培訓，提升了協(xié)力人員導衛裝配質(zhì)量，提高了導衛裝配工的技能與責任意識。作業(yè)區針對導衛質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了多次改善活動(dòng)，減少了各類(lèi)導衛存在的問(wèn)題，規范了導衛軸承安裝的作業(yè)環(huán)境與作業(yè)注意事項。6月以來(lái)導衛燒軸承誤產(chǎn)時(shí)間大幅減少50%以上。通過(guò)系列培訓，崗位人員操作水平有明顯提升，工藝更加穩定，設備進(jìn)一步理順。軋線(xiàn)堆鋼次數大幅減少，工藝故障停機時(shí)間由原來(lái)月平均9.5h降至7月份的6.3h，產(chǎn)線(xiàn)日歷作業(yè)率提升到88%水平。

　　——現場(chǎng)管理提升。棒三作業(yè)區充分利用“員工操作支持系統”規范員工標準化作業(yè)及行為養成。通過(guò)視頻抽查回放，檢查各關(guān)鍵崗位的人員標準操作、動(dòng)態(tài)巡檢執行情況。作業(yè)區制訂作業(yè)區主要人員的半天巡檢路線(xiàn)與檢查重點(diǎn)項目表，作業(yè)區領(lǐng)導分區域每天進(jìn)行現場(chǎng)巡查，對違規者嚴格考核。6月開(kāi)展員工行為習慣檢查4期，對各類(lèi)不文明行為、違規行為進(jìn)行了考核，共考核6人次。

　  ——工作熱情提升。作業(yè)區注重發(fā)揮正面激勵作用，每月在值班長(cháng)以上管技人員中評選“優(yōu)秀管理者示范”，在高操、員工中評選“三崗活動(dòng)優(yōu)秀員工”。此舉激發(fā)了員工對標爭先、提速增效的工作熱情，形成了一個(gè)你追我趕的良好工作氛圍。