管理創(chuàng )新成果獲獎，折射的是方大特鋼精細化管理的重要一環(huán)。方大特鋼，一家地處內陸城市的鋼鐵企業(yè)，為何能在區域、資源都不占優(yōu)勢的情況下，卻通過(guò)企業(yè)自身挖潛力，爭效益，綜合競爭實(shí)力躍居行業(yè)第一方陣？帶著(zhù)疑問(wèn)，記者走進(jìn)方大特鋼，探尋企業(yè)精細化管理崛起的路徑之謎。
“芝麻西瓜一起撿”
“原料成本、工序成本是鋼鐵企業(yè)的大頭，重視毋容置疑，日常管理成本也會(huì )積少成多，也必須防微杜漸。所以我們精細化管理要求既抱西瓜，也撿芝麻?！狈酱筇劁撋a(chǎn)指揮中心胡小云告訴記者。
在生產(chǎn)流程中，該公司堅持從原燃材料采購抓起，控制好“中間”各工序成本，以實(shí)現經(jīng)濟生產(chǎn)。原燃料采購與生產(chǎn)系統聯(lián)動(dòng)，靈活調整品種結構，積極采用性?xún)r(jià)比更高的資源；本著(zhù)“能利舊就利舊，能替代就替代，能通過(guò)改造使用的就進(jìn)行改造上線(xiàn)”的原則，嚴格控制備件材料采購量；各生產(chǎn)工作堅持“經(jīng)濟配礦、經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念組織生產(chǎn)。除此之外，公司加強能源管理和技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)，方大特鋼棒材線(xiàn)成材率及能耗、噸焦耗洗精煤、轉爐鋼鐵料消耗、燒結固體燃料消耗、噸鋼綜合電耗等主要技術(shù)經(jīng)濟指標均進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)。此外，僅2018年，方大特鋼回收的各種余熱、余能資源折合標煤100多萬(wàn)噸，折合經(jīng)濟效益近10億元。
“芝麻”又是如何撿的呢？在方大特鋼，“人走燈滅，節約用電”等節能提示標語(yǔ)隨處可見(jiàn)。方大特鋼辦公室人員說(shuō)道：“文件打印我們都一般不單面打印，一張紙正面用完反面還可以用”?！艾F場(chǎng)維修，螺絲擰下來(lái)以前都是直接扔了換新的，現在我們重新清洗后可以重復利用?！必撠煙掍搮^域設備維修的小張告訴記者。物流儲運中心汽車(chē)運輸站將報廢的馬路清掃吸塵車(chē)改造成小貨車(chē)，節約了10余萬(wàn)元的車(chē)輛外購成本；對污泥運輸車(chē)后門(mén)進(jìn)行密封改裝，有效解決了污泥運輸過(guò)程中跑冒滴漏現象；高二聯(lián)線(xiàn)線(xiàn)路撥道改造建議的實(shí)施，則避免了新鐵路線(xiàn)路的鋪設，節約成本達15萬(wàn)元。
“雞蛋里挑骨頭”
“我們以更開(kāi)闊的視野，更嚴格的要求，向行業(yè)最好的企業(yè)學(xué)習，向石橫特鋼等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習?！狈酱筇劁撋a(chǎn)指揮中心胡小云告訴記者。
按照“雞蛋里挑骨頭”的精細化管理要求，方大特鋼全體干部員工大膽創(chuàng )新，集思廣益，全員降本。通過(guò)系統降本與精細化降本相結合，“全方位、立體式”降本增效，精打細算“摳”效益,實(shí)現了成本大幅下降,2018年，非合金方坯成本、低合金方坯成本、非合金線(xiàn)材成本、三級鋼筋成本在行業(yè)排名均列第1。近年來(lái)，方大特鋼銷(xiāo)售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、噸材盈利水平位始終處于行業(yè)和行業(yè)上市公司中第一方陣。
“綠水青山就是金山銀山?！睂⒔当驹鲂Чぷ髋c環(huán)保節能工作有機結合，實(shí)現經(jīng)濟降本。作為用水大戶(hù)的鋼鐵企業(yè)，為提高水的重復利用率，降低噸鋼耗水量，方大特鋼從源頭控制開(kāi)始，以工序零排放為目標，建立和執行用水減量化考核機制。同時(shí)，應用分質(zhì)用水、循環(huán)利用、尾端處置回用等技術(shù)，充分利用水資源，實(shí)現零排放。目前處理工業(yè)廢水能力達到40萬(wàn)噸/天，經(jīng)深度處理的工業(yè)廢水甚至達到直飲水的標準。2018年，公司工業(yè)水重復利用率達到98.5%，噸鋼耗新水2.06立方米，遠優(yōu)于清潔生產(chǎn)Ⅰ級基準值，為同行業(yè)領(lǐng)先水平。在江西省工信委、省水利廳、省發(fā)改委等部門(mén)組織開(kāi)展的2018年重點(diǎn)用水企業(yè)水效領(lǐng)跑者評選中，公司獲評江西省首家水效領(lǐng)跑者企業(yè)。
“把企業(yè)當成自己的家”
在企業(yè)發(fā)展中，“人”是最活躍、最關(guān)鍵、起決定性作用的因素，激勵員工發(fā)揮積極主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，必將為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造驚人的效率和效益。今年上半年，方大特鋼通過(guò)調整小改小革的獎勵方式，積極鼓勁廣大干部員工開(kāi)展小改小革活動(dòng)，共實(shí)施801項小改小革，創(chuàng )效約5347萬(wàn)元，項目同比增加35項，創(chuàng )效同比增加約3550萬(wàn)元。
員工最了解企業(yè)，員工把企業(yè)當成自己的家，“柴米油鹽醬醋茶”，精打細算才能心中有數。近年來(lái)，方大特鋼通過(guò)開(kāi)展“我為企業(yè)獻一策”等活動(dòng)，充分調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性，不斷提升工作質(zhì)量、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。
在行業(yè)性虧損的2014-2015年期間，方大特鋼還兌現了“三不減承諾”，即不減一個(gè)工人，不減工人一分錢(qián)工資，不減工人一分錢(qián)福利待遇。不斷增加的福利保障，使員工將因行業(yè)困境引發(fā)的個(gè)人擔憂(yōu)一掃而光，極大地激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，堅定地“把企業(yè)當成自己的家”，齊心協(xié)力推進(jìn)精細化管理，努力降低提高、提升企業(yè)競爭力。
方大特鋼近年來(lái)能夠保持行業(yè)領(lǐng)先的地位，與其內部精細化管理是分不開(kāi)的，尤其是緊緊抓住降本增效的牛鼻子，在系統性、可持續降本工作中不斷深化、不斷進(jìn)步，成為企業(yè)健康穩定發(fā)展的重要保障。
