2019年上半年，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)全面貫徹落實(shí)公司各項指標，研究制定安全生產(chǎn)任務(wù)分解目標，緊緊圍繞公司中心工作，引導干部員工轉變觀(guān)念、統一思想、強化基礎、創(chuàng )新突破、狠抓落實(shí)，順利實(shí)現“雙過(guò)半”。 

　　扎實(shí)學(xué)習挑重擔。結合煉鐵廠(chǎng)黨員干部管理水平、生產(chǎn)實(shí)際，細化分解指標任務(wù)，修訂考核激勵方案、安全生產(chǎn)責任制度、黨員干部學(xué)習制度，扎實(shí)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，進(jìn)一步強化管理，轉變作風(fēng)，嚴格履職，確?？记诳己擞幸罁?、故障處理按流程、檢查整改必反饋、安全環(huán)保抓落實(shí)。同時(shí)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把“兩學(xué)一做”學(xué)習教育與“講政治、敢擔當、改作風(fēng)”專(zhuān)題教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育結合起來(lái)。煉鐵廠(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)王紀民要求黨員干部要帶頭學(xué)習黨的十九大報告、《習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想學(xué)習綱要》等內容，要真正學(xué)懂學(xué)透、學(xué)深學(xué)明，要將理論學(xué)習內容轉換到實(shí)際工作中，遇危重險困情況黨員干部走在前列，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，為煉鐵廠(chǎng)安全生產(chǎn)穩定發(fā)揮關(guān)鍵作用，為帶領(lǐng)全體員工凝聚力量、堅定信心提供牢靠的政治基礎。 

　　瞄準目標明責任。一季度，煉鐵廠(chǎng)針對1#高爐大修任務(wù)，提前謀劃、統籌安排，全體干部員工齊心協(xié)力、緊密配合、艱苦奮斗，提前5天完成任務(wù)、一周內達產(chǎn)達效，為實(shí)現“雙過(guò)半”奠定了根基。同時(shí)，煉鐵廠(chǎng)設備維修管理責任落實(shí)到車(chē)間，并納入班組管理，各車(chē)間對維修人員出勤、日常工作加強監督管理，規范作業(yè)行為，增強責任意識。設備管理實(shí)行周期定檢定修，特種設備和熔融金屬作業(yè)設備設施專(zhuān)項檢查，點(diǎn)檢設備采用“聽(tīng)、聞、看、探”，從各環(huán)節掌握設備運行狀態(tài)，記錄并下發(fā)問(wèn)題清單、落實(shí)責任、限令整改，技術(shù)人員全程跟蹤落實(shí)，整改完成責任班組驗收合格簽字，每日調度會(huì )對安全生產(chǎn)情況及責任落實(shí)情況進(jìn)行通報。同時(shí)，在設備管理上與龍鋼公司對標，嚴格控制備件材料消耗，各單位最大限度開(kāi)展修舊利廢，上半年申報修舊利廢 16項，創(chuàng )效11.5萬(wàn)元，平均備件材料噸耗較公司目標值降低0.896元/t。 

　　攻關(guān)提速創(chuàng )佳績(jì)。針對高爐大修對生鐵產(chǎn)量的影響，煉鐵廠(chǎng)抓住重點(diǎn)工作合理調配人員。一方面組織檢修隊伍和崗位人員完成1#高爐風(fēng)口及鐵口區域澆注、熱風(fēng)爐三岔口耐材澆注修復、本體噴涂造襯、爐底炭磚更換、沖渣溝改造修復等工作，解決了加熱爐風(fēng)溫不穩定、高爐爐殼發(fā)熱、高爐出鐵不凈等問(wèn)題，有效優(yōu)化高爐工藝系統，為全年提產(chǎn)降本提供了保障。另一方面針對2#高爐利用系數、燃料比、鐵溝通鐵量等關(guān)鍵指標環(huán)節，制定攻關(guān)方案，從高爐操作、外圍保障、技術(shù)管理、原燃料質(zhì)量提升齊抓共管。上半年，生鐵產(chǎn)量刷新日產(chǎn)記錄5次、月產(chǎn)記錄3次，煉鐵加工費同比降低10％，設備故障率均控制在目標值0.1％以下。2#高爐利用系數同比提高0.07t/m3.d，燃料同比降低28kg/t，鐵溝通鐵量同比提升1.3萬(wàn)噸。