今年以來(lái)，江西新鋼公司生產(chǎn)持續高位運行，這樣給自動(dòng)化部的生產(chǎn)運行維護帶來(lái)了前所未有的壓力，為此自動(dòng)化部積極創(chuàng )新思路，扎實(shí)基礎管理，創(chuàng )新生產(chǎn)檢查模式，抽調各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家成立專(zhuān)項檢查組，查處自動(dòng)化系統、消防自動(dòng)化設備、大中型衡器、視頻監控等等領(lǐng)域的深層次的問(wèn)題，使生產(chǎn)檢查更加專(zhuān)業(yè)，查處問(wèn)題更加準確，生產(chǎn)檢查開(kāi)設的“專(zhuān)家門(mén)診”取得了顯著(zhù)療效，滿(mǎn)足了公司大生產(chǎn)的需求。

　　新鋼公司自動(dòng)化部結合公司生產(chǎn)運行的實(shí)際情況，在以往實(shí)行生產(chǎn)風(fēng)險考核、三級設備點(diǎn)巡檢制度、維護收費用戶(hù)確認制、用戶(hù)滿(mǎn)意度調查的基礎上，今年年初該部又提出開(kāi)設“專(zhuān)家門(mén)診”的生產(chǎn)檢查制度，從各個(gè)車(chē)間抽調了自動(dòng)化控制、消防自動(dòng)化、環(huán)保檢測、衡器維護、計量設備等等方面的專(zhuān)家55位，成立了“環(huán)保在線(xiàn)監測系統”、“在線(xiàn)分析儀”、“消防設備”、“工業(yè)電視”、“安全綜合”、“生產(chǎn)綜合”、“物料計量設備”、“能源計量設備”、“工程質(zhì)量”、“倉儲管理”共10個(gè)專(zhuān)項檢查組，每個(gè)檢查組設置了一名專(zhuān)家組長(cháng)，配置了2至3名成員，每個(gè)組每月進(jìn)行一次專(zhuān)項檢查；還有一個(gè)特色就是該部把生產(chǎn)調度成員充實(shí)到專(zhuān)項檢查組，有的還是專(zhuān)家組長(cháng)，一改過(guò)去調度人員只在調度室接聽(tīng)電話(huà)的現狀，要求生產(chǎn)調度深入現場(chǎng)，掌握生產(chǎn)運行的第一手資料，使生產(chǎn)調度運行更加準確更加順暢。

　　年初，該部每個(gè)專(zhuān)項檢查組制定了全年每個(gè)月的檢查計劃，每個(gè)專(zhuān)家組按各自職能劃分檢查各自的內容，要求每月20日之前完成當月的檢查內容并上網(wǎng)公示，并提出整改期限和考核情況。檢查時(shí)，本著(zhù)不打擾基層班組正常工作的原則，由專(zhuān)家組長(cháng)帶隊，直接深入到計劃檢查區域進(jìn)行專(zhuān)項檢查。今年1至4月份，10個(gè)專(zhuān)項檢查組共查處問(wèn)題153項，進(jìn)行了考核，并全部限期完成了整改。專(zhuān)家組的專(zhuān)項檢查，專(zhuān)家維護工作經(jīng)驗豐富，技術(shù)精湛，檢查更加細致，更加專(zhuān)業(yè)，處理問(wèn)題更加準確，解決了一大批困擾生產(chǎn)運行的難題，為公司大生產(chǎn)順行提供的保障。