中國寶武集團公司日前召開(kāi)了2024年一季度工作例會(huì )暨黨建工作例會(huì )，舉行了第十六期決策人研修，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴在講話(huà)中，充分肯定了一季度實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”取得的來(lái)之不易的成績(jì)，并對下一步工作作出部署，明確將“力爭時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”作為二季度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。為在一季度實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上，進(jìn)一步教育引導廣大干部員工增強信心、搶抓機遇、深挖潛力，二季度力爭實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，寶武下發(fā)通知，要求各單位深入開(kāi)展“咬定目標搶抓機遇，奮力實(shí)現上半年‘雙過(guò)半’”專(zhuān)題形勢任務(wù)教育。

　　面對新形勢新挑戰，要深入分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和面臨的市場(chǎng)形勢等，有效應對外部環(huán)境變化，緊咬確定的業(yè)績(jì)目標，大力搶抓發(fā)展機遇，推動(dòng)各項提質(zhì)增效穩增長(cháng)舉措落地見(jiàn)效。要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，努力擴大有效投資，加快推動(dòng)“十四五”規劃重大工程和項目落地，高標準實(shí)施與地方簽署戰略合作協(xié)議的重點(diǎn)項目，擴大前瞻性戰略性產(chǎn)業(yè)投資，進(jìn)一步強化投資管控，嚴防偏離主業(yè)實(shí)業(yè)、超越財務(wù)承受能力的投資。要強化價(jià)值創(chuàng )造，持續提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng )現能力，堅持“現金為王”“以收定支”原則，形成更多有利潤的收入、有現金流的利潤，加大降本增效、虧損治理力度，大力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。各中央企業(yè)心懷“國之大者”、聚焦國之所需，深刻認識新時(shí)代新征程中央企業(yè)肩負的新使命新任務(wù)，切實(shí)從服務(wù)黨和國家工作大局的高度審視謀劃各項工作，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，以實(shí)際行動(dòng)彰顯忠誠擔當。要堅持統籌發(fā)展和安全，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險和系統性風(fēng)險的底線(xiàn)。

　　一季度我國鋼鐵行業(yè)展現出巨大的發(fā)展韌性，鋼鐵生產(chǎn)總體保持穩定，品種結構不斷優(yōu)化，有力支撐了下游行業(yè)轉型升級對鋼鐵產(chǎn)品的更高需求，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，但也面臨市場(chǎng)供需出現階段性嚴重失衡、鋼材價(jià)格下跌明顯、鐵礦石價(jià)格高企等困難，提升行業(yè)運行質(zhì)量和效益的難度加大。一季度，鋼鐵行業(yè)運行呈現出高產(chǎn)量、高成本、高庫存、低需求、低價(jià)格、低效益的“三高三低”局面。

　　一季度，面對復雜嚴峻形勢，集團上下深化算賬經(jīng)營(yíng)，鍛造長(cháng)板優(yōu)勢，沉著(zhù)應對，迎難而上，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)繼續保持行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”既定目標，為國民經(jīng)濟穩增長(cháng)作出積極貢獻，實(shí)屬不易！同時(shí)對形勢要有科學(xué)理性的分析，對市場(chǎng)要有客觀(guān)清醒的研判，“一基五元”各子公司都要保持危機感、緊迫感和打持久戰的思想準備。

　　為此，集團公司已明確將“力爭時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”作為二季度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。各子公司要利用一季度“開(kāi)門(mén)紅”的積極氛圍和良好勢頭，抓住二季度政策機遇、市場(chǎng)機遇和擴大出口窗口期，堅持“四有”方針，深化算賬經(jīng)營(yíng)，拿出經(jīng)營(yíng)改善的真招硬招實(shí)招，全力確保寶武實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”目標。要堅持現金為王，加強對標找差，深化算賬經(jīng)營(yíng)和結果運用，深入開(kāi)展走現場(chǎng)、跑市場(chǎng)大調研活動(dòng)。

　　加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是今年全國“兩會(huì )”政府工作報告列在首位的重點(diǎn)任務(wù)。要認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記的重要指示精神，結合實(shí)際落實(shí)黨中央國務(wù)院決策部署，統籌推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來(lái)產(chǎn)業(yè)培育。一是強化科技創(chuàng )新主體地位。二是以科技創(chuàng )新驅動(dòng)“四化”高質(zhì)量發(fā)展。要堅持“四化”戰略，塑造寶武發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。產(chǎn)品高端化是構建差異化競爭優(yōu)勢的重要舉措。要花大力氣補齊寶武高效化的短板，一方面要通過(guò)算賬經(jīng)營(yíng)努力打造極致成本極致效益效率，另一方面要重點(diǎn)開(kāi)展高效化創(chuàng )新。三是加快落實(shí)“人工智能+”行動(dòng)，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)轉型升級。四是因地制宜、科學(xué)謀劃推進(jìn)戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局。

　　深化整合協(xié)同是集團公司黨委對中央巡視整改要求的具體落實(shí)，是穿越鋼鐵業(yè)減量調結構長(cháng)周期的需要，是保障寶武做強做優(yōu)和實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。寶武的協(xié)同要以增強核心功能、提高核心競爭力為根本遵循，做強做優(yōu)主業(yè)，在鋼鐵主業(yè)基礎上聯(lián)接多元產(chǎn)業(yè)價(jià)值；樹(shù)立“聚焦主業(yè)、相互成就、共創(chuàng )價(jià)值”的協(xié)同理念，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，打造具有寶武特色的“鋼鐵強基、‘五元’賦能、市場(chǎng)驅動(dòng)、聚合向外”的協(xié)同范式，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者。重點(diǎn)理解和把握好“和誰(shuí)協(xié)同”以及“如何協(xié)同”這兩個(gè)基本問(wèn)題。寶武的整合協(xié)同機制應該具有三個(gè)特征，即堅持需求導向，真正解決實(shí)際問(wèn)題；堅持價(jià)值導向，實(shí)現互利共贏(yíng)發(fā)展；堅持戰略導向，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。深化整合協(xié)同，要注重并遵循“頂層設計與基層實(shí)踐相結合、統籌管理與互利自愿相結合、全局利益與局部利益相結合、長(cháng)遠發(fā)展與當期目標相結合”四個(gè)原則，把握好這四方面相互之間的關(guān)系，多創(chuàng )價(jià)值，互利共贏(yíng)，實(shí)現整體利益最大化。

　　牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，把防風(fēng)險擺在更加突出位置，不斷健全體系機制，從嚴從實(shí)抓好重點(diǎn)風(fēng)險防范化解，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線(xiàn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險方面，要堅持現金為王和以收定支的“算賬投資”，要嚴把會(huì )計信息質(zhì)量關(guān)。安全生產(chǎn)方面，各單位要按照《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)施方案》要求，完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，推動(dòng)關(guān)口前移，進(jìn)一步消除重大安全風(fēng)險、重大事故隱患。要以安全生產(chǎn)月為契機開(kāi)展練兵和知識競賽，增強職工安全意識和應急處置本領(lǐng)。環(huán)保風(fēng)險方面，要聚焦問(wèn)題高標準推進(jìn)整改。要加大超低排放改造力度，持續推進(jìn)低碳冶金技術(shù)路線(xiàn)示范攻關(guān)，打造能效標桿示范企業(yè)，全面啟動(dòng)“無(wú)廢集團”試點(diǎn)建設，堅決守住生態(tài)環(huán)境保護紅線(xiàn)和底線(xiàn)。 

　　要壓實(shí)整改責任，把中央巡視反饋問(wèn)題整改和各專(zhuān)項整治作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和全面從嚴治黨的重要抓手，堅持標本兼治，真改實(shí)改徹底改，扎實(shí)推進(jìn)整改舉措落實(shí)落地。著(zhù)力加強思想政治引領(lǐng)，強化黨的創(chuàng )新理論武裝，通過(guò)黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習等，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神、習近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展國有經(jīng)濟的重要論述、習近平總書(shū)記關(guān)于中國寶武重要指示批示精神等，教育引導領(lǐng)導人員旗幟鮮明講政治，始終牢記“國之大者”，做到對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、清正廉潔，堅定信念、任事?lián)?、迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取，并認真學(xué)習寶武融媒體平臺刊發(fā)的集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明署名文章《大力弘揚勞模精神，推動(dòng)寶武“老大”變“強大”》，帶領(lǐng)廣大干部職工開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面。深入開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記重要講話(huà)重要論述精神，把學(xué)習重點(diǎn)聚焦到《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》上，推動(dòng)《條例》入腦入心，增強紀律意識，提高黨性修養，引導廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，自覺(jué)用黨規黨紀校正思想和行動(dòng)，以高質(zhì)量開(kāi)展黨紀學(xué)習教育推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　三、上下聯(lián)動(dòng)，緊密結合實(shí)際，大力推動(dòng)貫徹落實(shí)

　　各單位要緊密結合實(shí)際，認真策劃準備，分層分類(lèi)開(kāi)展覆蓋全體員工的形勢任務(wù)教育。面對二季度的形勢任務(wù)，既要“講清其然”、更要“講清其所以然”，把干部員工的思想和行動(dòng)凝聚到二季度“咬定目標搶抓機遇，奮力實(shí)現上半年‘雙過(guò)半’”上來(lái)。要創(chuàng )新形式載體，豐富方法手段，開(kāi)展形式多樣的宣傳教育，充分運用新技術(shù)，強化互動(dòng)化傳播、沉浸式體驗，努力擴大宣傳教育的覆蓋面和影響力。要自上而下全面開(kāi)展覆蓋全員的形勢任務(wù)宣貫。領(lǐng)導人員帶頭深入基層開(kāi)展互動(dòng)式宣講，推動(dòng)任務(wù)要求貫徹落實(shí)。抓好黨支部、班組的學(xué)習，推動(dòng)形勢任務(wù)教育直達基層、直達員工。創(chuàng )新宣教形式，加強協(xié)同聯(lián)動(dòng)，賦能形勢任務(wù)教育出“新”又走“心”。充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺，提升形勢任務(wù)教育的效率效果。用好各級融媒體平臺開(kāi)展宣傳引導，營(yíng)造全力以赴攻堅任務(wù)目標的氛圍。

　　四、創(chuàng )新完善工作機制，確保形勢任務(wù)教育取得實(shí)效

　　各單位要結合本單位季度工作會(huì )議開(kāi)展好形勢任務(wù)教育工作，要對落實(shí)情況進(jìn)行檢查，納入黨建工作責任制考核。集團公司黨委宣傳部將對各單位開(kāi)展形勢任務(wù)教育工作的方式方法、具體成效開(kāi)展檢查評估，并納入年度黨建責任制考評。要注重挖掘形勢任務(wù)教育工作中涌現的典型做法、優(yōu)秀案例，及時(shí)向集團公司推送，并積極利用本單位各類(lèi)平臺進(jìn)行宣傳報道。同時(shí)借助新形式、新手段、新途徑在形勢任務(wù)教育中提煉自有特色的工作實(shí)踐，著(zhù)力打造思想文化課堂。