2023年,酒鋼集團公司重點(diǎn)圍繞黨的二十大對深化國資國企改革提出的新的更高要求,堅決貫徹落實(shí)省委省政府決策部署,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn),堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向,在持續鞏固已有改革成果制度化長(cháng)效化的基礎上,抓重點(diǎn)、補短板、強弱項,扎實(shí)推進(jìn)國企改革各項任務(wù)落實(shí)落地。

全面加強黨的領(lǐng)導
改革是保生存的必由之路、是促發(fā)展的內生動(dòng)力。集團公司黨委深化落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求,始終堅持把黨的領(lǐng)導、黨的建設融入到企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程,持續完善黨領(lǐng)導企業(yè)改革的制度機制。
在全面深化改革中,集團公司始終堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設,深入貫徹新時(shí)代黨的建設總要求和新時(shí)代黨的組織路線(xiàn),嚴格落實(shí)“第一議題”制度,全面落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神,堅持黨建工作與改革各項工作深度融合,找準改革的切入點(diǎn),主動(dòng)對接發(fā)展需求、職工需求,列清單、找差距、定措施、促落實(shí)。
與此同時(shí),集團公司成立全面深化改革委員會(huì )、財經(jīng)委員會(huì )、內部審計委員會(huì )等議事機構,明晰人員構成、職責權限和運行機制,統籌領(lǐng)導和協(xié)調相關(guān)工作,進(jìn)一步增強了黨委對相關(guān)工作的組織保障和分類(lèi)指導,為黨委實(shí)質(zhì)性前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項提供了強大支撐,有效推進(jìn)了“黨的領(lǐng)導融入公司治理、黨組織內嵌到公司治理結構”的要求落實(shí)落地。
穩步實(shí)施內部改革
為不斷突破制約發(fā)展的瓶頸障礙,拓展率先發(fā)展的優(yōu)勢空間,2023年以來(lái),集團公司堅持深化改革不停步,以啃“硬骨頭”的決心和勇氣,先走先行穩步實(shí)施內部改革。

集團公司著(zhù)力優(yōu)化總部機構設置,推行“大部制”管理,整合黨委組織、人力資源部和黨校,推進(jìn)黨委辦公室、董事會(huì )辦公室和集團辦公室“三辦合一”,進(jìn)一步提高了部門(mén)運行效率。同時(shí),大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合,堅持“一企一業(yè)、一業(yè)一企”,以市場(chǎng)為導向,梳理評估共性專(zhuān)業(yè)化平臺資源和服務(wù)資源,完成了工程建設、商貿物流、房產(chǎn)租賃等領(lǐng)域業(yè)務(wù)同質(zhì)化企業(yè)的整合,推動(dòng)科技研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等資源跨板塊、跨單元向優(yōu)勢企業(yè)集中,企業(yè)資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。
在創(chuàng )建一流企業(yè)方面,集團公司制定了以戰略為牽引、以增強核心競爭力為目標的創(chuàng )建一流企業(yè)行動(dòng)實(shí)施方案,推動(dòng)創(chuàng )建世界一流企業(yè)與集團公司戰略目標統一、工作統一。同時(shí),圍繞戰略管控、科技創(chuàng )新、綜合競爭力、風(fēng)險防控、治理能力和品牌影響等方面工作,細化各項舉措并實(shí)施清單化、臺賬式管理,指導20戶(hù)一級子企業(yè)結合自身定位和發(fā)展戰略制定創(chuàng )建一流企業(yè)工作方案,形成了集團與子企業(yè)上下貫通、協(xié)同配合的合力推進(jìn)工作機制。
不僅如此,集團公司積極推進(jìn)改革專(zhuān)項工程,積極落實(shí)現代公司治理示范創(chuàng )建行動(dòng)要求,分析評估一級子企業(yè)的公司治理情況,分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)存在的問(wèn)題,有針對性地制定改進(jìn)措施并推進(jìn)落實(shí),促進(jìn)了子企業(yè)治理能力和治理水平穩步提升。同時(shí),圍繞產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、成本、科技、創(chuàng )新、資源保障等關(guān)鍵要素,扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)各項舉措,穩步提升了企業(yè)的核心競爭力。
推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)
“與上一輪國企改革三年行動(dòng)更為側重企業(yè)改革不同,新一輪國企改革深化提升行動(dòng)以提升企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為目標,堅持分類(lèi)改革,強調切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用,著(zhù)力在增強國有企業(yè)服務(wù)國家戰略功能作用、推動(dòng)國有企業(yè)真正按市場(chǎng)化機制運營(yíng)、加快建設一流企業(yè)和培育專(zhuān)精特新企業(yè)上取得明顯成效?!苯M織人事部門(mén)副總經(jīng)理楊永剛說(shuō)道。

如今,國企改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官,新一輪國企改革深化提升行動(dòng)正在有序開(kāi)展。
2023年以來(lái),集團公司全面總結國企改革三年行動(dòng)工作成效,把形成的好經(jīng)驗好做法固化為企業(yè)管理制度規范,并將梳理查擺出的主要問(wèn)題納入下一階段改革工作方案。同時(shí),積極落實(shí)國務(wù)院國資委、省政府國資委的相關(guān)部署要求,順利完成了集團公司國企改革三年行動(dòng)的現場(chǎng)考核評估,酒鋼在全省國企改革三年行動(dòng)考核評估中獲評A級等次。
為高質(zhì)量開(kāi)展新一輪國企改革深化提升行動(dòng),集團公司加強對標交流學(xué)習,堅持向標桿學(xué)、向一流學(xué),學(xué)習借鑒寶武集團在國企改革、創(chuàng )建世界一流企業(yè)方面的做法經(jīng)驗,對標先進(jìn)企業(yè)查差距、找不足。組織相關(guān)部門(mén)負責人赴浙江大學(xué)參加省屬?lài)衅髽I(yè)改革創(chuàng )新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展培訓班、“走進(jìn)行業(yè)標桿企業(yè)”高級研討班等學(xué)習交流活動(dòng),切實(shí)增強了各級管理人員推動(dòng)深化改革爭先進(jìn)、求發(fā)展的內生動(dòng)力。
為進(jìn)一步加強對改革深化提升工作的系統謀劃,集團公司聘請第三方咨詢(xún)機構對當前改革情況進(jìn)行系統全面診斷,并借助其體系化診斷工具和豐富的項目管理經(jīng)驗,深入挖掘改革中的短板弱項,系統梳理影響組織運行效率和核心競爭力提升的堵點(diǎn)難點(diǎn),找準改革深化提升行動(dòng)的著(zhù)力點(diǎn)和突破口,為改革深化提升行動(dòng)提供了系統的專(zhuān)業(yè)指導,為扎實(shí)落實(shí)改革深化提升行動(dòng)工作舉措奠定了基礎。(李淑芳)