為提升企業(yè)管理水平，總結經(jīng)驗、彌補不足，7月12日，六安鋼鐵控股集團2023年度上半年干部述職大會(huì )在智能管控中心五樓多功能會(huì )議中心召開(kāi)。六鋼集團公司領(lǐng)導牛樹(shù)林、肖為占、光超、李偉，各系統負責人及中層以上人員參加。會(huì )議由企管人事部部長(cháng)張合有主持。
牛樹(shù)林對六鋼集團公司上半年各項工作進(jìn)行了全面總結，并對下一步工作做出具體安排。他表示，上半年集團公司在落實(shí)“低成本、調結構、上品種、高質(zhì)量”的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針?lè )矫嬉鸦尽叭胲墶?，鐵水成本控制完成既定目標，品種鋼產(chǎn)量超額完成全年目標，品種鋼開(kāi)發(fā)按計劃有序推進(jìn)，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強。
他強調，下半年工作將繼續貫徹落實(shí)總體方針不動(dòng)搖，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為重心，做好以下三方面工作：一是加強關(guān)鍵指標優(yōu)化，繼續推行低成本戰略；二是加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，打造六鋼特色品牌；三是強化基礎管理水平，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
肖為占對六鋼集團公司上半年的安全、生產(chǎn)、設備方面工作進(jìn)行了全面、客觀(guān)、公正的總結，并重點(diǎn)對各工序上半年超低排放項目推進(jìn)、安全隱患治理、事故應急處置、人員隊伍穩定等關(guān)鍵問(wèn)題，逐一進(jìn)行了細致、全面的分析，并對下一步各項工作提出了具體要求。
光超對上半年綜合管理部及公共事務(wù)部的工作給予了肯定，指出了不足，并要求要圍繞一線(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續打造良好的內部和外部環(huán)境，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“服務(wù)員”。他表示，述職是公司各部門(mén)自我剖析、對標、學(xué)習及相互反饋的工作機制，中層管理干部作為公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅力量，要談工作也要談團隊，談總結和分析，談方向和想法。要敢于講真話(huà)，愿意聽(tīng)丑話(huà)，不為向上匯報，只為自我成長(cháng)。要不斷理清工作思路，不斷提高自身素質(zhì)，為公司健康發(fā)展做出應有的貢獻。
會(huì )上，各單位負責人分別從上半年取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題、工作計劃及目標，三個(gè)方面進(jìn)行了客觀(guān)的闡述，以認真、誠懇的態(tài)度分析、評價(jià)了部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。
隨后，各單位分管領(lǐng)導，對各自分管部門(mén)上半年的各項工作完成情況、部門(mén)領(lǐng)導班子的履職情況，進(jìn)行了中肯評價(jià)，同時(shí)對下一步工作做出進(jìn)一步要求。
錨定目標不放松，砥礪奮進(jìn)再出發(fā)。希望各單位迅速貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神，按照既定工作思路和目標，鼓足干勁、再接再厲、攻堅克難、發(fā)奮進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成2023年度生產(chǎn)目標，持續推進(jìn)六鋼集團綠色高質(zhì)量發(fā)展。
