新年伊始，開(kāi)啟新的希望，承載新的夢(mèng)想。2023年，面對機遇和挑戰，鋼鐵企業(yè)要怎么干？

　　近日，部分鋼鐵企業(yè)召開(kāi)了會(huì )議，對今年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。詳情如下——

　　中國寶武

　　1月3日，中國寶武召開(kāi)年度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保工作會(huì )議，對今年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。中國寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮在會(huì )上指出，2023年的第一個(gè)工作日召開(kāi)寶武新一年的第一個(gè)大會(huì )，意義重大，體現了集團公司對推進(jìn)安全生產(chǎn)和能源環(huán)保工作的高度重視和堅決的決心，希望能夠進(jìn)一步提高意識、落實(shí)責任，深化管理變革，推進(jìn)科技創(chuàng )新，做好今年的安全生產(chǎn)和能源環(huán)保工作。中國寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明出席會(huì )議并講話(huà)，并與子公司及總部職能部門(mén)簽訂2023年度安全消防、能源環(huán)保責任書(shū)。

　　陳德榮對2023年的安全生產(chǎn)工作提四點(diǎn)要求：

　　要深化建設“一總部多基地”的安全管理模式，強化屬地化橫向管理與專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)縱向管理的矩陣式交叉責任。近年來(lái)，隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化整合的推進(jìn)，寶武各子公司都形成了一總部多基地的管控模式。要進(jìn)一步加強屬地的安全生產(chǎn)責任，強化鋼鐵基地和多元產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)層的命運共同體建設，以解決管理變革和對接中帶來(lái)的新問(wèn)題。

　　要推進(jìn)協(xié)作變革。協(xié)作管理問(wèn)題不是協(xié)作員工的問(wèn)題，主要是管理者的認識問(wèn)題。因為認識不到位，產(chǎn)生了管理問(wèn)題，并成為了管理頑疾。員工在一個(gè)廠(chǎng)房里面對同一個(gè)作業(yè)對象，就應該實(shí)行統一的標準。這會(huì )提高相應的勞動(dòng)用工成本，但在新發(fā)展階段，也應該讓更多的勞動(dòng)者共享發(fā)展成果。前期，公司下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化新發(fā)展階段鋼鐵生產(chǎn)基地產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的指導意見(jiàn)》，統一了統計標準。各基地要進(jìn)一步關(guān)注各類(lèi)型用工、關(guān)注具體業(yè)務(wù)，持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，在同一口徑下明等次、知差距、有目標。

　　要加快推進(jìn)科技創(chuàng )新。傳統企業(yè)解決安全環(huán)保問(wèn)題最根本的還是要靠科技創(chuàng )新。事故由“事”和“故”兩部分構成，出事沒(méi)有人故就不叫事故。我們應該想盡一切辦法，讓人遠離3D崗位。今年，萬(wàn)名寶羅要全面推開(kāi)。未來(lái)我們的現場(chǎng)工人更多的應該是技術(shù)工人，操檢維調合一，設備遠程運維。如果不在這方面大踏步進(jìn)步，我們這個(gè)行業(yè)就沒(méi)有希望。

　　要加強現場(chǎng)的基層基礎管理。

　　關(guān)于能源環(huán)保工作，陳德榮重點(diǎn)談了六個(gè)問(wèn)題：

　　關(guān)于“超低排放”的問(wèn)題。要進(jìn)一步提高對“超低排放”工作的思想認識，環(huán)保抓不好關(guān)系到法人生命，這是關(guān)系到企業(yè)生存的問(wèn)題。

　　關(guān)于環(huán)境風(fēng)險防范與環(huán)保問(wèn)題整改。去年，集團公司對下屬子公司進(jìn)行了全覆蓋、大起底的環(huán)保大檢查，取得了非常好的效果。今年和明年要繼續堅持推進(jìn)，通過(guò)檢查推動(dòng)整改，把環(huán)保風(fēng)險控制到最低線(xiàn)。

　　關(guān)于環(huán)保分級管理和落實(shí)法人主體責任的問(wèn)題。環(huán)境是最大的公共品，寶武經(jīng)受不住一起大的環(huán)保責任事故，這會(huì )對我們的品牌形象、價(jià)值帶來(lái)毀滅性影響。必須要像愛(ài)護自己的生命一樣愛(ài)護企業(yè)的品牌形象，落實(shí)環(huán)保主體責任。

　　關(guān)于極致能效標桿達標創(chuàng )標問(wèn)題。集團公司發(fā)布了《寶武極致能效技術(shù)推薦目錄（2022）》，涵蓋鋼鐵生產(chǎn)各個(gè)工序和公輔系統的共計102項技術(shù)，可以說(shuō)是當前最行之有效的極致能效實(shí)施路徑。希望各子公司盡快研究應用，同時(shí)結合實(shí)際探討研究適合自身的環(huán)保節能新技術(shù)，并在集團內形成你追我趕、創(chuàng )新經(jīng)驗的良好氛圍。

　　要繼續做好集團公司環(huán)保督察工作。

　　關(guān)于綠色低碳的問(wèn)題。要開(kāi)展2500立方米HyCROF技術(shù)的推廣，在長(cháng)流程低碳冶金領(lǐng)域實(shí)現引領(lǐng)；加快推進(jìn)氫基豎爐項目。同時(shí)，要突出“精準、科學(xué)、依法”降碳。

　　胡望明要求，在“三治”工作方面，要加快扎實(shí)推進(jìn)“無(wú)廢集團”建設試點(diǎn)工作，生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物要立足廠(chǎng)內已有工藝技術(shù)直接處理利用，當前工藝、設備能力未能處理的，也要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新將其變成新材料新產(chǎn)品，力爭為行業(yè)摸索出一條新路子，形成相關(guān)標準、規范，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。要進(jìn)一步加大低碳冶金創(chuàng )新推進(jìn)力度，確保碳達峰碳中和行動(dòng)方案重點(diǎn)任務(wù)按期落地。要加快能效標桿創(chuàng )建工作。力爭到2025年實(shí)現煉焦、高爐、轉爐、電爐等重點(diǎn)工序能效達標桿水平的產(chǎn)能比例達到70-80%，明顯高于國家提出的30%產(chǎn)能比例要求。

　　2022年12月29日，中共鞍鋼集團二屆六次全委（擴大）會(huì )議召開(kāi)。鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭主持會(huì )議并代表鞍鋼集團黨委常委會(huì )作題為《全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神 奮力譜寫(xiě)建設世界一流企業(yè)新篇章》的工作報告。報告認真總結2022年鞍鋼集團各項工作，客觀(guān)分析當前面臨的機遇挑戰，全面部署2023年工作目標任務(wù)。

　　報告指出，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是鞍鋼集團改革發(fā)展極具挑戰、極不平凡的一年。鞍鋼集團取得“四個(gè)標志性成果”：一是首次實(shí)現黨建、經(jīng)營(yíng)“雙A”目標；二是實(shí)現鞍本整合融合“1+1＞2”，是改革三年行動(dòng)標志性案例；三是國內最大單體地下鐵礦山西鞍山鐵礦開(kāi)工建設，加快推進(jìn)“基石計劃”，助力保障鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定；四是引進(jìn)67.1億元權益資金，順利完成礦業(yè)引戰工作，為進(jìn)一步提升資產(chǎn)證券化率奠定了堅實(shí)基礎。

　　報告指出，一年來(lái)，鞍鋼集團黨委按照二屆五次全委會(huì )確定的工作部署，集中力量抓好“5+5”重點(diǎn)工作?！拔鍌€(gè)新突破”成果豐碩——“7531”戰略穩步推進(jìn)，“雙核+第三極”格局初步構建；國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，改革效能不斷釋放；綠色低碳轉型切實(shí)推進(jìn)，生態(tài)環(huán)保成效明顯；對標一流持續強化，企業(yè)基礎管理優(yōu)化提升；以迎接宣貫黨的二十大為主線(xiàn)，黨建引領(lǐng)保障作用充分發(fā)揮?！拔鍌€(gè)重點(diǎn)”亮點(diǎn)紛呈——科技創(chuàng )新“國家隊”作用凸顯；數字鞍鋼建設賦能轉型升級；全面預算管理功能逐步發(fā)揮；三項制度改革克難攻堅；專(zhuān)業(yè)化整合扎實(shí)見(jiàn)效。同時(shí)，定點(diǎn)幫扶、保密、信訪(fǎng)等工作取得新成效；統戰、外事、武裝、治安綜合治理等方面工作取得明顯成效。新鞍鋼駛上高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道，對外影響力和美譽(yù)度持續提升，廣大職工對企業(yè)未來(lái)發(fā)展更加充滿(mǎn)信心。

　　報告綜合研判形勢，提出2023年工作目標，明確主要工作是“實(shí)現五個(gè)開(kāi)新局，聚焦五個(gè)重點(diǎn)”。

　　實(shí)現五個(gè)開(kāi)新局，即：錨定建設世界一流企業(yè)目標，推動(dòng)新鞍鋼建設開(kāi)新局，實(shí)施新一輪深化改革行動(dòng)，持續提升精益化管理水平，持續增強風(fēng)險防控能力；加快構建“雙核+第三極”格局，推動(dòng)戰略規劃落地開(kāi)新局，著(zhù)力提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力，著(zhù)力推動(dòng)礦業(yè)大發(fā)展，著(zhù)力培育第三極重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)；堅持綠色制造低碳發(fā)展，推動(dòng)綠色鞍鋼建設開(kāi)新局，積極推進(jìn)極致能效、污染防治、綠色低碳發(fā)展；深入實(shí)施人才強企工程，推動(dòng)人才隊伍建設開(kāi)新局，實(shí)施人才培養工程、人才集聚工程、技能提升工程；堅定不移全面從嚴治黨，推動(dòng)新時(shí)代黨的建設開(kāi)新局，堅持黨的創(chuàng )新理論武裝，增強黨組織政治功能和組織功能，建設堪當重任的高素質(zhì)干部隊伍，強化宣傳思想文化工作，堅定不移推進(jìn)正風(fēng)肅紀反腐，持續增進(jìn)民生福祉。

　　聚焦五個(gè)重點(diǎn)，即：聚焦科技創(chuàng )新重點(diǎn)攻堅，突出高水平自立自強科技創(chuàng )新體系建設，突出國家關(guān)鍵核心技術(shù)任務(wù)擔當，突出高端科技成果培育和轉化；聚焦數字鞍鋼建設重點(diǎn)攻堅，堅持產(chǎn)業(yè)數字化升級，堅持加速發(fā)展數字產(chǎn)業(yè)，堅持深挖數據價(jià)值；聚焦品牌引領(lǐng)重點(diǎn)攻堅，打造卓越產(chǎn)品品牌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、一流企業(yè)品牌；聚焦成本競爭力提升重點(diǎn)攻堅，強化財務(wù)管理走深走實(shí)，強化成本核算統一規范，強化對標一流持續提升；聚焦三項制度改革重點(diǎn)攻堅，進(jìn)一步做實(shí)任期制契約化管理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬分配機制。各級領(lǐng)導干部要站在堅決做到“兩個(gè)維護”的政治高度，深刻認識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，真正做到“三管三必須”、“四個(gè)一刻也不能放松”，從嚴高標準推進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)始終可控、在控。同時(shí)，還要在統戰、外事、武裝、地企融合、信訪(fǎng)維穩、治安綜合治理、助力鄉村振興等方面加大工作力度，邁上新臺階。

　　就貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神，譚成旭強調，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)的起步之年，面臨的形勢任務(wù)更加艱巨復雜。習近平總書(shū)記在黨的二十大報告中提出，全黨同志務(wù)必不忘初心、牢記使命，務(wù)必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭。全集團上下要在奮力實(shí)現全年既定目標中敢于斗爭、善于斗爭。要堅定信心、迎難而上，切實(shí)增強戰勝困難的志氣、骨氣、底氣，敢于斗爭、敢于勝利，全力以赴做好2023年各項目標任務(wù)落地落實(shí)，依靠頑強斗爭打開(kāi)新鞍鋼發(fā)展新天地。要在加快建設世界一流企業(yè)中敢于斗爭、善于斗爭。要胸懷“兩個(gè)大局”，牢記“國之大者”，堅持與構建新發(fā)展格局相協(xié)同，勇做國家大戰略大布局的踐行者；堅持與國家創(chuàng )新體系相銜接，勇做科技創(chuàng )新的引領(lǐng)者；堅持與完善中國特色現代企業(yè)制度相適應，勇做深化改革的開(kāi)拓者，努力向體現國家實(shí)力、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、彰顯制度優(yōu)勢的世界一流企業(yè)邁進(jìn)。要在握指成拳推動(dòng)重點(diǎn)工作中敢于斗爭、善于斗爭。增強對標意識、爭先意識，瞄準行業(yè)先進(jìn)指標、優(yōu)秀企業(yè)做法，拿出明確的時(shí)間表、施工圖，高標準、大格局推進(jìn)各項工作。鞍鋼集團黨委將堅持把敢于斗爭、善于斗爭、勇于擔當作為干部選拔任用的重要依據，旗幟鮮明把具有頑強斗爭精神、過(guò)硬斗爭本領(lǐng)、經(jīng)過(guò)重大斗爭考驗的干部選出來(lái)、用起來(lái)。

　　譚成旭要求，要統籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保防控措施調整轉段平穩有序；抓好安全生產(chǎn)工作，堅持“人民至上、生命至上”，堅決壓實(shí)安全責任，推動(dòng)隱患排查整治，狠抓關(guān)鍵領(lǐng)域安全風(fēng)險管控落地見(jiàn)效，牢牢守住安全紅線(xiàn)；關(guān)心關(guān)愛(ài)職工群眾，開(kāi)展好節日期間走訪(fǎng)慰問(wèn)等活動(dòng)；高質(zhì)量做好2023年開(kāi)好局起好步工作。

　　2022年12月30日，首鋼集團黨委中心組召開(kāi)學(xué)習交流研討會(huì )，圍繞“深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，全力打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”主題開(kāi)展交流研討。首鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張功焰主持會(huì )議。

　　會(huì )上，與會(huì )領(lǐng)導學(xué)習了習近平總書(shū)記近期的有關(guān)重要講話(huà)和中央經(jīng)濟工作會(huì )議、中央政治局民主生活會(huì )精神，并聯(lián)系首鋼實(shí)際和分管工作，暢談學(xué)習貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神、做好2023年工作的認識和思考，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識。

　　張功焰強調，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到黨的二十大精神上來(lái)，統一到黨中央對當前形勢判斷和2023年經(jīng)濟工作的決策部署上來(lái)，深刻認識、準確把握2023年面臨的形勢任務(wù)，攻堅克難補短板、強弱項，打好高質(zhì)量發(fā)展基礎收官戰，推進(jìn)“十四五”規劃落實(shí)，推動(dòng)首鋼邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　一是認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記的重要講話(huà)精神和中央的決策部署要求，持續深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神。習近平總書(shū)記最近的一系列重要講話(huà)，為學(xué)習宣傳貫徹好黨的二十大精神指明了正確方向、提供了根本遵循，要潛心思考、深刻領(lǐng)悟，全面學(xué)習、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神。要自覺(jué)把黨的二十大的戰略部署轉化為做好首鋼工作的思路舉措、具體行動(dòng)，落實(shí)到首鋼改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和黨的建設各方面全過(guò)程，扎扎實(shí)實(shí)打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎，不斷譜寫(xiě)首鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　二是認真學(xué)習貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持穩中求進(jìn)做好2023年工作。2023年是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎的收官之年，既要堅持實(shí)事求是、尊重規律、系統觀(guān)念、底線(xiàn)思維，樹(shù)牢“過(guò)緊日子、苦日子、難日子”思想；又要堅定信心、主動(dòng)出擊，在不確定的形勢下?lián)屪ナ袌?chǎng)機遇，最大限度用內部工作抵御市場(chǎng)風(fēng)險。要認真落實(shí)三年打基礎的目標任務(wù)，堅持穩中求進(jìn)，保持戰略定力，聚焦提高核心競爭力，堅持“六個(gè)堅定不移”（堅定不移做好我們自己的事情、堅定不移降低帶息負債、堅定不移推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新、堅定不移推進(jìn)瘦身健體、堅定不移做細做實(shí)極低成本管理、堅定不移打造“一起向未來(lái)”的城市復興新地標），深化改革創(chuàng )新，踐行“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針（注重盈利能力穩步提升、注重資金高效運轉、注重改善資產(chǎn)質(zhì)量、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對標管理、注重委托管理責任、注重總部健康運行），集中精力做好自己的事情，切實(shí)抓好企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和黨的建設各項重點(diǎn)工作。

　　三是統籌做好元旦春節期間的各項工作，確保全年工作開(kāi)好局、起好步。要強化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從嚴從實(shí)抓好安全環(huán)保工作，嚴密防范各種安全事故，開(kāi)好集團安全環(huán)保大會(huì )，確保企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展。要統籌好疫情防控和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，團結帶領(lǐng)職工一起扛起抗疫保產(chǎn)責任，確保職工健康安全，確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩定運行。要扎實(shí)做好信訪(fǎng)維穩工作。要認真落實(shí)好“兩節”期間送溫暖、領(lǐng)導干部值班值守和加強廉政建設、糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)等工作。

　　張功焰強調，做好2023年工作意義重大、任務(wù)艱巨。一季度工作非常關(guān)鍵，對完成全年任務(wù)至關(guān)重要。要堅定信心、迎難而上，始終保持昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)，牢固樹(shù)立“時(shí)時(shí)放心不下”的責任意識，當好“施工隊長(cháng)”較真碰硬、抓好落實(shí)，把工作干好，確保2023年各項工作開(kāi)好局、起好步、實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。

　　山鋼集團

　　2022年12月29日，2022年度山東鋼鐵集團公司安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，山東鋼鐵集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、安全生產(chǎn)委員會(huì )主任侯軍主持會(huì )議，山東鋼鐵集團公司安全生產(chǎn)委員會(huì )全體成員、節能環(huán)保領(lǐng)導小組全體成員、安委會(huì )辦公室有關(guān)人員參加會(huì )議。

　　會(huì )上，安委會(huì )辦公室匯報了2022年度安全環(huán)保工作基本情況和2023年度安全環(huán)保工作措施。

　　侯軍在講話(huà)中就做好下一步工作提出五點(diǎn)要求：

　　一要認清形勢，提高站位，進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，清醒認識當前面臨的形勢，扛牢扛實(shí)安全生產(chǎn)責任，警鐘長(cháng)鳴常抓不懈；

　　二要狠抓落實(shí)，提升能力，真抓實(shí)干促安全，把實(shí)現“安全生產(chǎn)六為零”作為堅定信念，持續加力狠抓制度落實(shí)，推動(dòng)雙重預防體系高質(zhì)量運行，加大追責問(wèn)責力度；

　　三要深入領(lǐng)會(huì )綠色低碳核心要義，把握行業(yè)綠色發(fā)展機遇，實(shí)現綠色低碳目標是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必答題，開(kāi)展“極致能效”工程是鋼鐵企業(yè)的責任擔當；

　　四要緊緊抓住“節能降碳”重點(diǎn)工作牛鼻子，打造山鋼綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展新格局，繼續以綠色低碳發(fā)展為引領(lǐng)，以減污降碳協(xié)同增效為總抓手，積極落實(shí)能效提升三年行動(dòng)，深入推進(jìn)節能技術(shù)工藝裝備創(chuàng )新與改造升級，全面開(kāi)展能效對標達標；

　　五要堅持穩字當頭，確保防控轉段平穩有序，當前正處于疫情防控轉段的關(guān)鍵期，要完整、準確、全面貫徹落實(shí)上級決策部署，因時(shí)因勢優(yōu)化完善防控措施，進(jìn)一步優(yōu)化應急處置方案，加強資源統籌調度，教育引導廣大員工自覺(jué)養成良好習慣，筑牢個(gè)人健康第一道防線(xiàn)。

　　侯軍強調，歲末年初，歷來(lái)都是安全、火災事故和重污染天氣易發(fā)期、高發(fā)期。各單位要嚴格按照“從嚴、從難、從極端”原則，全面、精準辨識風(fēng)險，充分估計困難，明確重點(diǎn)領(lǐng)域、危險區域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節，精準制定和落實(shí)安全、環(huán)保、消防預案和措施。要強化組織領(lǐng)導，擰緊責任鏈條，加強員工安全環(huán)保教育，提高應急處置能力，做好應急工作準備，強化應急演練，加強應急值守，嚴格執行制度，維護好山鋼穩定的安全環(huán)保局面，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

　　近日，包鋼股份2023年1月份生產(chǎn)計劃會(huì )在信息大樓東副樓101會(huì )議室召開(kāi)。包鋼（集團）公司副總經(jīng)理，包鋼股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉振剛，包鋼（集團）公司董事長(cháng)助理、包鋼股份總經(jīng)理陳云鵬出席會(huì )議并講話(huà)；包鋼股份領(lǐng)導及各部門(mén)、單位負責人參加會(huì )議。

　　會(huì )議通報了包鋼股份2022年12月份生產(chǎn)情況、指標完成情況、庫存及成品出廠(chǎng)情況，圍繞能源、環(huán)保、運輸、質(zhì)量、安全開(kāi)展專(zhuān)項匯報；并安排2023年元月份生產(chǎn)計劃及重點(diǎn)工作。

　　陳云鵬指出，今年下半年以來(lái)，安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，要珍惜來(lái)之不易的成績(jì)，系統性總結得失，不斷夯實(shí)安全基礎；礦山系統累計完成900萬(wàn)噸任務(wù)值得表?yè)P；鋼管公司扭虧為盈，在降本增效上抓細節做出了鋼管特色；各廠(chǎng)礦通過(guò)任務(wù)分解、自我加壓、系統策劃，挑戰制造成本降低3%的目標取得了較大突破。

　　新的一年，要嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部帶班值班制度，開(kāi)展全覆蓋、多輪次安全檢查，確保節日期間生產(chǎn)安全平穩有序；著(zhù)力創(chuàng )建“環(huán)保A級企業(yè)”，通過(guò)環(huán)境提升帶動(dòng)職工意識、能力、行為的系統轉變；從生產(chǎn)管理者向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者轉變，每月列出鐵水成本、煉鋼工序總加工成本目標計劃，增強算大賬的意識和能力，發(fā)揮績(jì)效牽引作用；制定高效產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計劃，跑市場(chǎng)、搶訂單；加強設備工程部、制造部人員能力培訓，強化橫向協(xié)同降本增效提質(zhì)，向專(zhuān)業(yè)化管理邁進(jìn)。

　　劉振剛強調，包鋼股份各單位要切實(shí)把廣大干部職工的思想行動(dòng)統一到黨的二十大精神上來(lái)，落實(shí)了“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重要要求，總體保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩定順行。

　　他指出，2023年要持續發(fā)揮資源優(yōu)勢，在資源產(chǎn)量上要實(shí)現新的突破；新年開(kāi)門(mén)紅的第一步是做好安全工作，要圍繞重點(diǎn)工程狠抓落實(shí)，不斷推行過(guò)程風(fēng)險管控、動(dòng)態(tài)確認制度等行之有效的經(jīng)驗做法，根據作業(yè)特點(diǎn)、安全風(fēng)險特點(diǎn)、假期特點(diǎn)，扎實(shí)抓好各項安全工作；全力以赴推進(jìn)降本工作，圍繞目標計劃提出明確要求，元月份降本水平在2022年12月份基礎上更進(jìn)一步；克服鋼鐵行業(yè)嚴峻的形勢，銷(xiāo)售系統要搶抓合同，消化高庫存，保證現金流穩定，全面推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁出新步伐，再上新臺階。

　　安鋼集團

　　2022年12月30日，安鋼集團公司黨委2022年第二十一次常委會(huì )舉行“第一議題”學(xué)習，傳達學(xué)習中央政治局民主生活會(huì )精神，研究部署貫徹落實(shí)工作。安鋼集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)薄學(xué)斌主持學(xué)習，強調要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，全面學(xué)習貫徹黨的二十大精神，切實(shí)把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)各項工作再上新臺階的強大動(dòng)力，以?shī)^發(fā)有為姿態(tài)開(kāi)創(chuàng )安鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　安鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)潘樹(shù)啟，黨委副書(shū)記李福永，黨委常委、總會(huì )計師張建軍，黨委常委、紀委書(shū)記雷鵬參加學(xué)習。

　　會(huì )上，李福永首先領(lǐng)學(xué)了2022年12月26日至27日召開(kāi)的中央政治局民主生活會(huì )精神。

　　薄學(xué)斌指出，中央政治局此次召開(kāi)的民主生活會(huì )，是黨的二十大后召開(kāi)的首次民主生活會(huì )。習近平總書(shū)記在會(huì )上發(fā)表的重要講話(huà)思想深邃、內涵豐富，具有很強的思想性、指導性和針對性，既是對中央政治局的明確要求，也是對全體黨員特別是黨員干部的諄諄教誨，為加強新時(shí)代黨的建設指明了方向，為我們開(kāi)好2022年度民主生活會(huì )樹(shù)立了標桿、作出了表率。集團公司各級黨組織和廣大黨員干部，要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，準確理解和把握講話(huà)精神的深刻內涵和基本要求，不折不扣貫徹落實(shí)到具體工作當中。

　　薄學(xué)斌就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求，一要強化黨的創(chuàng )新理論武裝。要持之以恒學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神，堅持系統學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，在真正學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下更大功夫，持續推動(dòng)黨的最新理論成果入腦入心、走深走實(shí)。要深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅持把增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”內化于心、外化于行，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終做到忠誠核心、擁戴核心、維護核心、捍衛核心。要強化政治責任，保持政治定力，把準政治方向，提高政治能力，牢牢堅持黨對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導，確保安鋼各項工作始終沿著(zhù)習近平總書(shū)記指引的方向篤定前行。

　　二要抓牢高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)。要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神為指引，從中明方向、找方法、定措施，大力發(fā)揚求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，保持時(shí)時(shí)放心不下的精神狀態(tài)和責任擔當，揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，穩底盤(pán)、激活力、增動(dòng)能，以最快行動(dòng)、最大力度、最實(shí)舉措把各項任務(wù)抓深、抓細、抓牢，在錨定“兩個(gè)確?！?、貫徹“十大戰略”方面奮勇?tīng)幭?、競相出彩，切?shí)把學(xué)習效果轉化為指導推動(dòng)安鋼高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

　　三要組織召開(kāi)集團公司領(lǐng)導班子民主生活會(huì )。要高度重視安鋼民主生活會(huì )的準備工作，嚴格執行民主集中制，以中央政治局民主生活會(huì )為標桿，緊扣這次民主生活會(huì )主題，精心準備、認真安排，高標準開(kāi)好集團公司領(lǐng)導班子民主生活會(huì )。要把充分發(fā)揚黨內民主和正確實(shí)行集中有機結合起來(lái)，認真做好談心談話(huà)，做到深入溝通、互相幫助、互相理解，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。特別是要聽(tīng)取對集團黨委意見(jiàn)建議，聽(tīng)取對安鋼今后發(fā)展的意見(jiàn)和建議，集思廣益，理清思路，真正科學(xué)、精準、有力推動(dòng)安鋼高質(zhì)量發(fā)展。要結合思想和工作實(shí)際，總結成績(jì)、查擺不足，嚴肅認真開(kāi)展批評和自我批評，確保民主生活會(huì )開(kāi)出高質(zhì)量，開(kāi)出新氣象，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。

　　1月3日，建龍集團召開(kāi)了“2022年安全生產(chǎn)工作總結暨2023年安全生產(chǎn)工作部署”視頻會(huì )議。會(huì )議對建龍集團2022年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結，對2023年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體部署，并就2023年度中鋼安環(huán)院與建龍集團在鋼鐵及礦業(yè)領(lǐng)域安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)方面重點(diǎn)合作思路進(jìn)行了交流。

　　建龍集團副總裁黃丹宣讀了2022年“安全生產(chǎn)達標單位”名單，她指出，2022年集團各鋼鐵及礦業(yè)子公司通過(guò)全面落實(shí)安全責任，組織“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)互查互學(xué)活動(dòng)及關(guān)鍵設備和重點(diǎn)區域風(fēng)險防控建設等工作，以及扎實(shí)開(kāi)展安全文化建設、安全生產(chǎn)標準化、雙控體系、隱患排查、安全培訓與應急演練等工作，有效遏制了各類(lèi)較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，實(shí)現了重傷及以上事故同比持續下降的管理業(yè)績(jì)，繼續保持了全年安全生產(chǎn)平穩態(tài)勢。

　　建龍集團董事長(cháng)、總裁張志祥對集團和鋼鐵子公司、礦業(yè)子公司在安全生產(chǎn)方面做出的努力和付出給予充分肯定。他表示，企業(yè)安全管理難度很大，需要全流程、全員、全過(guò)程加強管理。

　　針對2023年的安全生產(chǎn)工作，他強調要從五個(gè)方面加強管理：一要進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任，針對鋼鐵、礦山存在的固有安全生產(chǎn)風(fēng)險，進(jìn)一步深化防控措施，切實(shí)防范各類(lèi)安全事故。二要深刻吸取行業(yè)事故教訓，開(kāi)展環(huán)保設施安全治理，加大環(huán)保設施安全整頓，強化工作協(xié)同，辨識安全風(fēng)險，提高智能化水平；對外協(xié)運營(yíng)的環(huán)保設施要根據現場(chǎng)實(shí)際情況限時(shí)收回自主運營(yíng)。三要持續組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，穩步推進(jìn)安全文化建設，改善和提升安全宣教模式，守住紅線(xiàn)、筑牢底線(xiàn)。四要提升安全數智化管理水平，將安全數智化作為企業(yè)核心能力、核心產(chǎn)品，做行業(yè)標桿，引領(lǐng)目標，加大安全價(jià)值創(chuàng )造。要依托中鋼安環(huán)院完整的管理體系和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)，建成先進(jìn)的安全數智化產(chǎn)品，將安全投入與財務(wù)管理結合，將安全隱患排查與設備管理融合，杜絕信息孤島，實(shí)現安全責任事故為零、財務(wù)成本低、崗位人員減少的管理目標。五要強化有限空間、高處作業(yè)安全風(fēng)險管控，制定落實(shí)工作提升方案，做好全員培訓、考試和管理臺賬完善工作，要強化主要負責人“第一安全責任人”職責，按照“三管三必須”原則，落實(shí)專(zhuān)業(yè)部門(mén)責任，堅決杜絕在以上兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)生后果嚴重的生產(chǎn)安全事故。

　　南京鋼鐵

　　2022年12月27日，南鋼召開(kāi)2022年度安委會(huì )工作會(huì )議，聽(tīng)取各單位亮點(diǎn)做法，總結部署公司安全管理工作，各安委會(huì )成員和職工代表以線(xiàn)上+線(xiàn)下的形式有序參會(huì )。南鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃一新，總裁祝瑞榮，副總裁萬(wàn)華、黃旭才等出席。

　　祝瑞榮與各單位簽訂2023年度安全責任狀并指出，2022年，南鋼面臨檢修任務(wù)繁重、高溫天氣、市場(chǎng)結構持續變化等內外部挑戰，安全工作壓力巨大，企業(yè)上下在安全隱患的治理、員工培訓、安全文化打造和智慧安全平臺運營(yíng)等方面仍然取得了可圈可點(diǎn)的成績(jì)。

　　2023年，圍繞公司計劃會(huì )提出的“守正創(chuàng )新”，安全工作更要按照體系方法，嚴格落實(shí)，防范于未然。他強調6項工作不能動(dòng)搖：

　　一、要實(shí)現“6個(gè)為0”的目標。堅持以問(wèn)題為導向，抓重點(diǎn)、抓整改，確保相關(guān)方隊伍的嚴格把控，對相關(guān)方加強培訓，統一思想觀(guān)念；

　　二、要強化安全人員履職。嚴密監管，嚴格落實(shí)制度，壓實(shí)各級管理人員的責任區；

　　三、全面達到一級標準化企業(yè)標準。各單位要集中發(fā)力，請內外部專(zhuān)家做好監察，保證安全工作切實(shí)過(guò)硬；

　　四、持續強化交通安全教育，保衛部和安環(huán)部協(xié)同要把交通、消防安全潛移默化植入員工內心；

　　六、咬定防疫不放松，及時(shí)根據國家政府的相關(guān)政策調整內部防疫規定。

　　黃一新指出，今天的會(huì )議不僅是對南鋼2022年安全工作的總結，更是將南鋼的安全工作提升到了一個(gè)新的高度，我們堅持以問(wèn)題為導向，踐行人民至上的理念，展現出南鋼高質(zhì)量發(fā)展的內涵。安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，永遠在路上。通過(guò)深刻分析，后續要及時(shí)打通安全管理的“末梢”，加強與相關(guān)方的銜接，檢修、施工方案要讓相關(guān)方的負責人共同參與，讓操作者成為“畫(huà)圖人”之一，持續提升全員安全意識、安全措施的專(zhuān)業(yè)性、系統性，在整治安全工作時(shí)要“刀刃向內”，打通安全工作的“最后一公里”。

　　他強調，2023年的安全工作，我們要聚焦“管理變更”，要堅持守正為主，強基夯實(shí)。首先，要大力推進(jìn)公司“全面、全員、全維度”的“三全”安全管理，要求安全事前、事中、事后全過(guò)程中的每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段都要實(shí)現安全管理，調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性并充分發(fā)揮各部門(mén)、各層面、各空間的安全職能作用，強調各層面目標和空間上的安全管理。其次，抓好體系、設備和技能意識“三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”管理。最后，做好南鋼安全文化建設、多層級的安全培訓、技能提升和全員考核激勵機制“三個(gè)方面”工作，期待2023南鋼的安全工作再上新臺階。

　　福建三鋼

　　2022年12月26日至27日，三鋼集團公司六屆三次職代會(huì )在俱樂(lè )部舉行。三鋼集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黎立璋作廠(chǎng)情報告，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何天仁作工作報告。本屆職代會(huì )采用線(xiàn)上線(xiàn)下的方式舉行。

　　黎立璋董事長(cháng)指出，2022年，我們堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記來(lái)福建、來(lái)三明、來(lái)三鋼考察的重要講話(huà)、重要指示精神，堅決落實(shí)疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全重要要求，聚焦“三提三效”，統籌協(xié)調“1+6”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推進(jìn)綠色化、數字化轉型，克服各種內外部不利因素的影響，在“鋼鐵嚴冬”中奮力拼搏，取得了一定的成績(jì)。

　　黎董事長(cháng)就學(xué)習貫徹黨的二十大精神、行業(yè)形勢研判、統籌做好2023年以及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出五個(gè)方面要求。一是認真學(xué)習貫徹黨的二十大精神。二是2023年宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)形勢。三是清晰認識我司在行業(yè)所處位置和努力方向。四是凝心聚力抓好三個(gè)方面重點(diǎn)工作。五是職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。

　　黎董事長(cháng)最后說(shuō)，當前是三鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項任務(wù)都很艱巨，遇到一些波折和困難在所難免。滄海橫流，方顯英雄本色，風(fēng)高浪急，更見(jiàn)砥柱中流。公司上下要堅定信心，迎難而上，我們堅信，只要我們團結一心，主動(dòng)作為，三鋼一定能夠快速重返行業(yè)第一方陣！

　　何天仁總經(jīng)理向大會(huì )報告工作。報告對2023年工作提出六個(gè)方面的要求：一是深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，全面筑牢政治建設主陣地。二是強力推進(jìn)改革創(chuàng )新，確保企業(yè)穩健發(fā)展。三是加強產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現主業(yè)和六大板塊齊頭并進(jìn)。四是著(zhù)力提質(zhì)增效，全方位提升鋼鐵主業(yè)盈利能力。五是穩步實(shí)施數字化轉型，加快構筑新競爭優(yōu)勢。六是深化文明建設，營(yíng)造積極健康文化氛圍。

　　1月3日上午，陜鋼集團召開(kāi)干部大會(huì )，宣布集團公司相關(guān)干部調整的決定。陜鋼集團班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、各子公司領(lǐng)導班子成員等參加會(huì )議。

　　陜鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊海峰在會(huì )上作了重要講話(huà)。他指出新的一年為保障各項工作有序高效開(kāi)展，干部隊伍領(lǐng)導班子配強建齊是首要保障，此次干部調整非常重要，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)范疇，同時(shí)也充分考慮了任職人員的管理特長(cháng)，希望這些同志在新崗位能繼續發(fā)揮作用，履職盡責。

　　楊海峰對集團全體干部提出以下五點(diǎn)要求：

　　一要深刻把握集團愿景戰略，珍惜平臺，履行好歷史責任。陜鋼集團的愿景就是要將陜鋼打造成為中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼，集團領(lǐng)導班子和全體干部要深刻把握這個(gè)愿景及為實(shí)現愿景所制定的戰略，一以貫之堅決落實(shí)。崗位背后是平臺，平臺使個(gè)人能力得以發(fā)揮、才能得以放大，依托平臺才可以建功立業(yè)，各級干部要珍惜集團賦予的干事創(chuàng )業(yè)平臺，倍加珍惜崗位，用好平臺，跑好自己這一棒，履行好自己的歷史責任，積極踐行集團發(fā)展愿景目標，實(shí)現集團公司基業(yè)長(cháng)青戰略、百年老店建設目標，實(shí)現愿景。

　　二要心懷感恩，盡好職責，維護好陜鋼職工根本利益。陜鋼全體職工的根本利益就是陜鋼持續長(cháng)遠的良性生存和發(fā)展，實(shí)現陜鋼基業(yè)常青，這樣，職工才能在陜鋼這個(gè)平臺施展才華、實(shí)現人生抱負，職工及家庭才能享受幸福生活。各級領(lǐng)導干部要對職工和組織的信任心懷感恩，謹記肩上責任，心懷職工利益，緊緊抓住當前陜鋼這一戰略發(fā)展機遇期，努力完成任務(wù)，實(shí)現彎道超車(chē)，從而維護好陜鋼職工的根本權益和根本利益，把陜鋼建成百年老店，實(shí)現基業(yè)常青。

　　三要面向市場(chǎng)找差距，聚焦競爭鍛長(cháng)板、補短板。鍛長(cháng)板、補短板，是我們聚焦競爭力提升的關(guān)鍵。鋼鐵行業(yè)是充分競爭類(lèi)行業(yè)，在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)的根本就是要把優(yōu)勢充分發(fā)揮，把“長(cháng)板”鍛造得更長(cháng)；要把劣勢設法化解，把“短板”盡快地彌補。各單位、各級干部要打破官本位、去掉行政化，以市場(chǎng)化業(yè)績(jì)衡量個(gè)人和單位的工作，比貢獻、講擔當，要面向市場(chǎng)、面向行業(yè)找差距，補短板、鍛長(cháng)板，把全面提升競爭力作為近期乃至今后的一項中心工作持續抓好。

　　四要黨建領(lǐng)航指方向，班子引領(lǐng)講團結，展現才能走前列。集團公司所有法人單位、機關(guān)各部門(mén)的每一名干部，都要在“黨建領(lǐng)航”為總方向的指引下，堅定集團利潤總額在行業(yè)排名36位的目標不動(dòng)搖，充分發(fā)揮干部的領(lǐng)導作用和模范帶頭作用，抓好分管工作，自覺(jué)維護班子團結，充分發(fā)揮組織整體效能，凝心聚力、主動(dòng)作為，不斷提高班子整體競爭力和實(shí)力，讓自己分管的工作在行業(yè)“走在前列”，為陜鋼行業(yè)排名36位作出正貢獻，為陜鋼競爭力提升賦予正能量。

　　五要堅定信心、緊抓機遇，實(shí)現陜鋼競爭力跨越式提升。集團上下要堅定信心，認真總結前一階段我們在提煤降焦、經(jīng)營(yíng)系統改革、“零庫存”等工作中的經(jīng)驗以及所取得的成績(jì)，充分把握陜鋼集團競爭力提升的關(guān)鍵所在，以更足的信心、更強的能力，把今后的工作干得更好。同時(shí)，各單位要緊抓機遇，把產(chǎn)品結構調整、降本增效項目、競爭力跨越式提升等各項工作高效率、高質(zhì)量抓好；各級領(lǐng)導干部要始終心懷“感恩、知責、律己、有為”的要求，把陜鋼干部隊伍打造成信得過(guò)、靠得住、有希望的陜鋼鐵軍，堅決扛起時(shí)代賦予這一屆陜鋼集團領(lǐng)導班子和全體干部職工的歷史責任，堅定信心、抓緊機遇、完成任務(wù)，實(shí)現陜鋼競爭力跨越式提升。

　　1月3日，柳鋼集團召開(kāi)2023年首次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，回顧分析去年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，研究部署今年集團重點(diǎn)工作任務(wù)。柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿在會(huì )上強調，新的一年，要認真學(xué)習貫徹上級有關(guān)會(huì )議精神和決策部署，按照集團2023年工作務(wù)虛會(huì )的要求，緊扣“提質(zhì)增效”工作主線(xiàn)，統一思想、明確目標、增強信心、抓住重點(diǎn)，以“開(kāi)局就是決戰、起步就要盈利、全年必須爭先”的奮斗姿態(tài)，蹄疾步穩推動(dòng)集團加快構建高質(zhì)量轉型發(fā)展新格局。

　　會(huì )上，李斌、閻駿分別對下一步的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署要求。李斌從七個(gè)方面進(jìn)行了強調：

　　要深化組織機構變革，完善治理結構，壓縮組織層級，減少管理環(huán)節、規范完善機制，推進(jìn)機構、職能、權限、程序、責任等規范化，持續提升發(fā)展內涵和發(fā)展水平。

　　要按照“理念精進(jìn)化、組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化、運營(yíng)精良化”的治企之道，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。集團各單位特別是多元產(chǎn)業(yè)要對標行業(yè)先進(jìn)，優(yōu)化人員結構和配置，進(jìn)一步壓降人工成本，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　要進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)管控事項和范圍，加大授權、放權力度，將應該由下屬企業(yè)管理的事項，該放則放，同時(shí)優(yōu)化審批流程及制度，全面激發(fā)企業(yè)活力。

　　當前，鋼鐵行業(yè)面臨的是成本競爭的時(shí)代，人人都要爭做降本的先鋒。要堅持以效益為中心，在各領(lǐng)域各環(huán)節深挖降本潛力。要突出結果導向，對降本創(chuàng )效的突出成果要給予獎勵，營(yíng)造全員降本創(chuàng )效的濃厚氛圍。

　　五、科創(chuàng )驅動(dòng)

　　要積極運用現代化、智能化、數字化、信息化等手段，扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng )新、品種研發(fā)、效能提升等工作，不斷提升技術(shù)質(zhì)量管控能力，以科創(chuàng )驅動(dòng)為構建企業(yè)轉型發(fā)展新局面增添“源動(dòng)力”。

　　要以行業(yè)前三分之一甚至行業(yè)標桿為目標持續對標找差，解決突破一些“卡脖子”問(wèn)題，拓展銷(xiāo)售渠道，加大品種研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，建立柳鋼局部?jì)?yōu)勢尤其是在區域范圍內的優(yōu)勢，進(jìn)一步打響“柳鋼品牌”。

　　七、協(xié)同發(fā)展

　　要強化多基地、多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，加強協(xié)調磨合，解決信息不對稱(chēng)等難題，提升效能，減少內耗，形成“購產(chǎn)銷(xiāo)研運”一體化，以開(kāi)放的姿態(tài)向行業(yè)標桿學(xué)習追趕，持續提高經(jīng)營(yíng)管理效能。要發(fā)揮考核效能，旗幟鮮明推動(dòng)建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機制常態(tài)化運行。

　　閻駿從七個(gè)方面提出下一步工作要點(diǎn)。

　　落實(shí)好“開(kāi)局就是決戰、起步就要盈利、全年必須爭先”的要求，全力以赴實(shí)現一季度盈利。相關(guān)部門(mén)要以成本精細化管理為抓手，細化經(jīng)濟責任制，分解降成本任務(wù)，形成強有力的成本管控手段；各工序各單位要主動(dòng)扛指標、扛任務(wù)，持續對標先進(jìn)，抓好指標運行，助力企業(yè)轉型升級向好發(fā)展。

　　要持續加強采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、物流以及多元等方面的“大協(xié)同”工作，強化溝通，細化分工，促進(jìn)資源高效配置，通過(guò)彼此成就、彼此賦能，進(jìn)一步增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　　要加強工藝改進(jìn)、產(chǎn)品升級，不斷優(yōu)化品種鋼結構，拓寬品種鋼創(chuàng )效空間。對創(chuàng )效能力強的品種，要進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)和渠道，并集中力量加快有潛力的品種鋼開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提升整體品種鋼銷(xiāo)量和創(chuàng )效能力。

　　要對目前正在實(shí)施或即將要實(shí)施的技改項目強化管理、抓好落實(shí)和監督，加強統籌協(xié)調、拼搶奮戰，在規定時(shí)間內進(jìn)行投產(chǎn)、達產(chǎn)，為集團生產(chǎn)穩定順行打好堅實(shí)基礎。

　　要堅決打好人力資源降本攻堅戰，不斷優(yōu)化人力資源體系，提升職工一崗多能以及智能制造水平等，持續挖掘勞動(dòng)潛能，高效率抓好生產(chǎn)運行。

　　2023年，集團管理提質(zhì)增效改革工作不能停步，要以責任制考核制度作為風(fēng)向標，在現有基礎上繼續深入推進(jìn)落實(shí)降本增效的措施和手段，助力企業(yè)更好生產(chǎn)與創(chuàng )效。

　　繃緊安全生產(chǎn)這根弦，狠抓安全措施落實(shí)，嚴格抓好員工標準化操作，堅決遏制各類(lèi)事故發(fā)生。同時(shí)，全面落實(shí)上級有關(guān)決策部署，凝心聚力做好新階段疫情防控工作，全力保障職工生命安全和身體健康。