堅定信心攻堅克難 搶抓機遇加快發(fā)展
2022年7月29日，中冶寶鋼召開(kāi)2022年中工作會(huì )。會(huì )議首先傳達學(xué)習了中國五礦董事長(cháng)、黨組書(shū)記翁祖亮在中國五礦2022年中工作會(huì )議上的講話(huà)，中國五礦總經(jīng)理、黨組副書(shū)記國文清所做的工作報告，中國五礦副總經(jīng)理、黨組成員，中冶集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳建光在中冶集團暨中國中冶2022年中工作會(huì )議上所作題為《迎難而上穩增長(cháng) 順勢而為調結構 全力以赴推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展》的講話(huà)精神以及中冶集團黨委副書(shū)記、中國中冶黨委書(shū)記、總裁張孟星所作題為《抓住機遇 勇毅前行 為確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標而奮勇拼搏》的工作報告。會(huì )議指出，在當前抗疫情、保安全、穩增長(cháng)的關(guān)鍵時(shí)期，中國五礦和中冶集團年中工作會(huì )議對下半年乃至今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了系統安排部署，精準分析了國內外經(jīng)濟形勢，明確了具體工作任務(wù)，對中冶寶鋼下一步做什么、怎樣做指明了方向，提供了根本遵循。會(huì )議要求，中冶寶鋼全體領(lǐng)導干部要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )中國五礦以及中冶集團年中工作會(huì )議精神，結合本單位實(shí)際情況，制定工作舉措，狠抓工作落實(shí)，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )上，公司4個(gè)部門(mén)通報了公司經(jīng)濟運行情況、費用結算情況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況以及綜合管理考核情況；5家單位進(jìn)行了專(zhuān)題交流發(fā)言；公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉欣主持會(huì )議并作年中工作報告；公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記王振智出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。
王振智全面分析了公司面臨的形勢和機遇，并就做好下半年各項工作，打造“國內第一、國際一流”的冶金運營(yíng)服務(wù)商，提五點(diǎn)工作要求：
一、著(zhù)力抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，為公司穩定發(fā)展打好基礎
疫情防控工作要堅持嚴之又嚴、細之又細、實(shí)之又實(shí)，做好“人物同防”“員工自防”“企業(yè)共防”，堅決守住不發(fā)生聚集性疫情的底線(xiàn)；安全管理要堅持責任要實(shí)、措施要實(shí)、執行要實(shí)，全面貫徹落實(shí)國務(wù)院安全生產(chǎn)“15條”工作舉措，以“鐵的決心、鐵的紀律、鐵的手腕”狠抓安全工作，堅決打贏(yíng)安全生產(chǎn)保衛戰；要堅持目標導向、結果導向，保持“跳起來(lái)摘桃子”的狀態(tài)，層層壓實(shí)指標、層層落實(shí)責任，以各單位“小目標”的完成，助力公司“大目標”的實(shí)現，努力為公司穩定發(fā)展多做貢獻。
二、堅持創(chuàng )新發(fā)展，加快做優(yōu)做強做大步伐
要發(fā)揮進(jìn)步指數引導作用，構建獨特優(yōu)勢和核心競爭力，助力企業(yè)做優(yōu)；要瞄準鋼鐵冶金智能化發(fā)展方向，堅定不移推動(dòng)智能化運維，做好智能監測、智能檢測、智能診斷技術(shù)研究，實(shí)現機械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人，提高作業(yè)效率，增強企業(yè)核心競爭力；要提升設備管理能力，積極學(xué)習寶鋼設備管理體系和經(jīng)驗，按照高標準推進(jìn)設備狀態(tài)、設備故障、設備維修、設備資材備件管理，體現公司的專(zhuān)業(yè)特色、專(zhuān)業(yè)水準以及專(zhuān)業(yè)品質(zhì)。
三、防風(fēng)險、強管理，著(zhù)力抓好重點(diǎn)工作落實(shí)
要鞏固傳統市場(chǎng)，拓展優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，挖掘潛力市場(chǎng)，實(shí)現量的有效增長(cháng)和質(zhì)的穩步提升，積極實(shí)現百億市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標。要精心培育綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展市場(chǎng)，建立廢鋼全流程循環(huán)利用樣板工程，打造公司新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)；要憑借公司在冶金大物流裝備領(lǐng)域積累的關(guān)鍵核心技術(shù)，推動(dòng)市場(chǎng)由裝備銷(xiāo)售向裝備操作、維保以及更新改造全面延伸，培育面向未來(lái)的競爭優(yōu)勢。
要防范管理風(fēng)險，推進(jìn)“一總部多基地”管理模式提升。要提升基地之間的協(xié)同支撐力，推動(dòng)各基地管理、技術(shù)、人力、裝備資源互聯(lián)互通，高效協(xié)同，全面優(yōu)化公司資源配置和利用效率；要提升專(zhuān)業(yè)發(fā)展驅動(dòng)力，以專(zhuān)業(yè)支撐促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)專(zhuān)業(yè)提升，形成專(zhuān)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間相互促進(jìn)的良好發(fā)展格局。
要防范合規風(fēng)險，抓好合規管理提升工作。要將合規管理嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，構建合規風(fēng)險識別、分析、評價(jià)、應對、監督全過(guò)程管控網(wǎng)絡(luò )，提升合規管理的針對性與有效性；要強化責任思維，按照“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管，責任誰(shuí)負責”的原則，壓實(shí)各部門(mén)、各單位合規管理責任，以責任落實(shí)促進(jìn)工作落實(shí)。
要管控兩金風(fēng)險，確保公司穩定運行。要全面梳理容易造成兩金超標的重要節點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，強化從材料到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到結算、從結算到回款的全過(guò)程精細化管控；要推動(dòng)“兩金”由“人控人防”向“機控機防”轉變，利用信息化手段，將存貨占用、回款期限等相關(guān)信息，嵌入共享合同系統中，實(shí)現存貨數量、項目結算、應收款項回款等相關(guān)信息的適時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤，提高兩金管控成效。
要抓好降本增效，提升抵御風(fēng)險能力。要在總結以往降本成果的基礎上，積極探索降本增效的新模式、新機制、新路徑，推動(dòng)降本成效有質(zhì)的飛躍。要明確目標、壓實(shí)責任，推動(dòng)全系統協(xié)同降本，提高降本的系統性、全面性。要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，自覺(jué)增強“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”理念，開(kāi)展全員、全要素、全過(guò)程降本增效活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
四、抓好隊伍建設，適應公司發(fā)展戰略需求
要建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，提高領(lǐng)導干部統籌策劃能力、改革攻堅能力、組織管理能力、應急處突能力以及抓班子帶隊伍能力，推動(dòng)企業(yè)適應新形勢，實(shí)現新發(fā)展；要建設一支適應數字化、智能化發(fā)展的人才隊伍。要加快點(diǎn)檢人才隊伍建設，加快培養既懂工藝又懂設備、既懂生產(chǎn)又懂管理的設備維護工程師，推動(dòng)公司冶金運營(yíng)服務(wù)向“操檢維調”全面延伸；要加快高端人才隊伍建設，提升機器人、自動(dòng)化設備維護水平，適應高科技冶金設備運維需要。
五、以高質(zhì)量黨建工作，引領(lǐng)公司轉型發(fā)展
各級黨委、黨總支要以喜迎二十大勝利召開(kāi)為契機，鞏固深化黨史學(xué)習教育成果，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建為公司發(fā)展提供保障引領(lǐng)。要以黨的政治建設為統領(lǐng)，堅決貫徹落實(shí)總書(shū)記指示批示及重要講話(huà)精神；要以黨的三基建設為抓手，堅決將黨建優(yōu)勢鞏固好、發(fā)揮好；要以全面從嚴治黨為重點(diǎn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
王振智最后強調，建設世界一流企業(yè)是新時(shí)代國有企業(yè)的戰略任務(wù)，打造成為“國內第一、國際一流” 的冶金運營(yíng)服務(wù)商是我們的奮斗目標。我們要充分把握“世界一流”的使命擔當、“自主創(chuàng )新”的引領(lǐng)作用、“問(wèn)題導向”的工作思維、“精益求精”的品質(zhì)堅守和“敢于勝利”的奮斗精神，全力以赴完成年度目標任務(wù)，奮力譜寫(xiě)中冶寶鋼高質(zhì)量跨越式發(fā)展新篇章，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉欣作題為《齊心協(xié)力 共克時(shí)艱 穩定企業(yè)基本盤(pán)；堅定信心 真抓實(shí)干 開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面》的工作報告。報告分析了上半年主要經(jīng)營(yíng)管理指標完成情況，并從疫情防控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、安全生產(chǎn)、改革創(chuàng )新、精細管理、黨建引領(lǐng)等六個(gè)方面對上半年工作進(jìn)行總結，指出公司存在的三個(gè)方面不足，并結合公司實(shí)際情況，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。
一、聚焦穩增長(cháng)，全面完成年度任務(wù)指標
要穩定“1+3”產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。檢修協(xié)力產(chǎn)業(yè)要聚焦能力提升、效率提升、服務(wù)提升，以現場(chǎng)促市場(chǎng)，實(shí)現市場(chǎng)循環(huán)滾動(dòng)發(fā)展；裝備制造產(chǎn)業(yè)要圍繞智慧渣場(chǎng)、新能源礦山機械加大營(yíng)銷(xiāo)力度，為業(yè)主提供系統問(wèn)題解決方案，提高市場(chǎng)競爭力；技改工程產(chǎn)業(yè)要利用鋼鐵行業(yè)A類(lèi)企業(yè)達標創(chuàng )建的契機，積極承接環(huán)保改造、產(chǎn)線(xiàn)更新等高質(zhì)量項目；鋼渣處理和綜合利用產(chǎn)業(yè)要努力爭取鋼渣全流程運營(yíng)服務(wù)再提升。要持之以恒推進(jìn)降本增效，在“點(diǎn)”上要見(jiàn)成效，推動(dòng)物料降本、庫存備件降本、運輸費用降本工作；要在“線(xiàn)”上全貫通，形成全工藝、全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈系統降本，實(shí)現由點(diǎn)到線(xiàn)的全面貫通；要“面”上要全覆蓋，全面壓降成本，構建從上至下、左右聯(lián)通的立體化降本網(wǎng)絡(luò )和常態(tài)化降本機制。
二、聚焦保安全，堅決打贏(yíng)安全保衛戰
要警醒起來(lái)抓落實(shí)，認真反思安全工作存在的短板和不足，對照國務(wù)院安委會(huì )“十五條”硬措施，制定公司安全管理7條硬舉措，強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，逐條逐項狠抓落實(shí)；強化基礎抓落實(shí)，結合工藝流程和設備原理，認真開(kāi)展危險源辨識評價(jià)，嚴格落實(shí)管控措施，提高管控成效；要壓實(shí)責任抓落實(shí)，落實(shí)安全區域管理責任，管理者要做到項目安排“五清楚”，各類(lèi)作業(yè)嚴格落實(shí)“三干”、“三不干”，確?！安话踩?、不生產(chǎn)”；要強化培訓抓落實(shí)，按照“分區域、分崗位、全覆蓋”的原則，從班組每日班前會(huì )、周安全教育培訓、兩新人員崗前培訓、兩長(cháng)安全能力培訓等維度開(kāi)展培訓，切實(shí)提升員工崗位技能和安全能力；要認真督導抓落實(shí)，成立安全督導組，增配安全管理人員，抽調一批懂專(zhuān)業(yè)、善管理、敢碰硬的專(zhuān)家型督導員，以“查系統、抓細節、重落實(shí)、保安全”為工作主線(xiàn)，開(kāi)展全面監督檢查，發(fā)現問(wèn)題清單化掛牌整改，堅決防止事故發(fā)生。工信部
三、聚焦穩生產(chǎn)，確保各類(lèi)生產(chǎn)任務(wù)順利履約
要做好下半年各項年修施工計劃安排，科學(xué)組織，合理安排，對標找差，將每個(gè)年修打造成為企業(yè)標桿；要做好盛橋保障房項目、寶鋼股份寶山基地超低排放技改項目、梅山鋼鐵輔料場(chǎng)環(huán)保改造項目、PBC-425噸鐵水車(chē)項目等重點(diǎn)項目管控，確保順利履約；要抓好新項目籌備，培育新的優(yōu)勢。
四、聚焦控風(fēng)險，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎
從嚴從細抓好疫情常態(tài)化精準防控，強化“人”“物”同防，閉環(huán)嚴防、關(guān)口細防、橫向聯(lián)防，堅決筑牢疫情防線(xiàn)；要堅持“現金為王”理念，加強項目結算和應收賬款清欠管理，加大債權確認和資金回收速度，防范兩金風(fēng)險；要提高合規意識、轉變合規思維、落實(shí)合規要求，著(zhù)力防范合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
五、聚焦解難題，扎實(shí)開(kāi)展改革創(chuàng )新行動(dòng)
各產(chǎn)業(yè)板塊在人均創(chuàng )效、技術(shù)創(chuàng )新、資產(chǎn)利用率等方面進(jìn)行對標找差，查找差距，找準不足，不斷鍛長(cháng)板、補短板、強弱項，提升產(chǎn)業(yè)競爭力；要以產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化為目標，加快企業(yè)數據治理步伐，推動(dòng)各業(yè)務(wù)體系數據互聯(lián)互通，實(shí)現數據由資源向資產(chǎn)轉變；要開(kāi)展智能渣場(chǎng)系統集成技術(shù)研發(fā)，建設渣場(chǎng)全流程、全天候無(wú)人化運營(yíng)示范項目；要開(kāi)展智能機器人、智能生產(chǎn)設備、智能清潔運輸裝備等研發(fā)，降低現場(chǎng)負荷、提高現場(chǎng)效率。要全面學(xué)習借鑒寶鋼先進(jìn)的設備管理模式，建立符合中冶寶鋼特點(diǎn)的設備管理體系和模式，培育“操檢維調”工程師團隊，提升設備管理能力。
六、聚焦強黨建，充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用
要堅持以黨的政治建設為統領(lǐng)，鞏固拓展黨史學(xué)習教育成果，大力弘揚偉大建黨精神，堅定歷史自信，擔當歷史使命；要認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記各類(lèi)指示批示和重要講話(huà)精神，推動(dòng)黨中央重要決策部署在企業(yè)落實(shí)落地；要堅持不懈抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，持續鞏固風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)；要加大企業(yè)品牌文化建設力度，開(kāi)展好工會(huì )四季度班組評優(yōu)活動(dòng)，培育班組文化、工匠文化、執行力文化和安全文化，提升企業(yè)品牌文化軟實(shí)力。
劉欣就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)工作要求：一是要突出“快”字，迅速傳達學(xué)習本次會(huì )議精神，深學(xué)細研核心要義，準確領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)；二是要突出“實(shí)”字，將“實(shí)”的思想、“實(shí)”的作風(fēng)、“實(shí)”的舉措，體現在解決問(wèn)題、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展上來(lái)；三是要突出“深”字，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，增強工作的前瞻性和預見(jiàn)性，既要做好當前的工作，完成今年的目標任務(wù)，又要立足長(cháng)遠，多做打基礎、利長(cháng)遠、促發(fā)展的基礎性工作，久久為功、持續發(fā)力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期健康發(fā)展，以?xún)?yōu)異業(yè)績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
公司副總師及以上領(lǐng)導，首席專(zhuān)家，全體中層干部以及各單位有關(guān)科室負責人參加了會(huì )議。
