“只要企業(yè)和組織需要，只要自己的身體健康允許，我將隨時(shí)聽(tīng)從組織召喚，繼續毫不保留地為我熱愛(ài)、奉獻了一輩子心血的十九冶發(fā)揮余熱，貢獻力量?！碑攩?wèn)及已經(jīng)退休卻又為何重返工作崗位時(shí)，年過(guò)65歲的中國十九冶集團資產(chǎn)運營(yíng)特聘專(zhuān)家趙明，毫不掩飾地表達著(zhù)對企業(yè)的熱愛(ài)之情。

　　從18歲當知青參加工作，到65歲依然為企業(yè)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，47年時(shí)間，青澀的臉龐逐漸沉淀了歲月的痕跡，但那顆熱血沸騰的心，卻矢志不渝地和十九冶緊緊系在一起。

　　無(wú)論十九冶蕭條還是輝煌，他始終心懷感恩，以骨子里的信念忠誠干實(shí)事、解難題，用“忠誠擔當、拼搏奉獻”完美詮釋“西部鐵軍”的時(shí)代精神，在平凡的崗位上譜寫(xiě)了一曲砥礪前行的奮進(jìn)之歌?！　?/p>

　　芳華正茂，他把青春融進(jìn)攀西大裂谷

　　“一九七五年二三月間，一個(gè)平平常常的日子，細濛濛的雨絲夾著(zhù)一星半點(diǎn)的雪花，正紛紛淋淋地向大地飄灑著(zhù)?！敝?zhù)名作家路遙在《平凡的世界》中用這樣一句話(huà)作為開(kāi)場(chǎng)白。與小說(shuō)中描寫(xiě)的故事發(fā)生在同一年，1975年7月，18歲的趙明高中畢業(yè)，成為了渡口市（今攀枝花市）林業(yè)局岔河林場(chǎng)的一名知青。

　　在上山下鄉當知青的那一年里，趙明用十分的熱情投入到勞動(dòng)鍛煉中，讓他深深地感受到勞動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè )與價(jià)值。那時(shí)候，雖然攀鋼一期工程建設基本結束，但是有關(guān)三線(xiàn)建設那些感天動(dòng)地的故事，趙明早已從前輩的口述中獲知，并深深影響著(zhù)他的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。他敬仰三線(xiàn)建設的偉大創(chuàng )舉，想成為十九冶的一員，和那些偉大的建設者一樣，為祖國建設貢獻自己的青春力量。

　　一年后，由于在同批知青中表現突出，趙明順利通過(guò)十九冶的招工選拔，進(jìn)入十九冶第三工程建筑公司工作，如愿以?xún)敵蔀榱耸乓钡囊幻毠?。那一年，他?9歲，正是血氣方剛、風(fēng)華正茂的年齡。雖然分配給他的工種，是一線(xiàn)“五大工種”之一的混凝土工，但他并沒(méi)有眼高手低，而是依然用火熱的情懷熱愛(ài)自己的工作，并且不斷學(xué)習。他知道，只有扎根一線(xiàn)打好基礎，將來(lái)才能更好地發(fā)揮自己的價(jià)值。

　　1978年，是中國高考制度恢復的第二年，趙明和許多懷揣“大學(xué)夢(mèng)”的青年一樣，報名參加全國高考，并且以超過(guò)錄取分數線(xiàn)6分的優(yōu)異成績(jì)上榜，然而遺憾的是，最終因志愿填寫(xiě)不當未被錄取，與心中的“大學(xué)夢(mèng)”擦肩而過(guò)。

　　面對沉重的打擊，趙明并沒(méi)有覺(jué)得是命運在捉弄自己，而是選擇用積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度面對生活。走出陰霾的他邊工作邊學(xué)習，于1979年4月，經(jīng)考試進(jìn)入十九冶“七·二一”工人大學(xué)英語(yǔ)班脫產(chǎn)學(xué)習，畢業(yè)后于1981年1月分配到十九冶科技處工作。1983年9月至1986年7月經(jīng)考試錄取到四川省電大工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理班脫產(chǎn)學(xué)習并順利畢業(yè)。1986年9月分配到十九冶計劃處計劃科工作至1998年4月，期間擔任科員、副科長(cháng)、科長(cháng)。

　　從19歲到41歲，人生最寶貴的年齡，趙明像一棵攀枝花樹(shù)，把根深深扎進(jìn)攀西大裂谷，沐浴陽(yáng)光、歷經(jīng)風(fēng)雨，然后慢慢長(cháng)大，用自己堅強的枝干挑起工作的重擔，默默反哺給他提供養分的中國十九冶。

　　秉公持正，他從不為利誘所動(dòng)

　　在十九冶計劃處工作期間，趙明主要負責兩項工作，一是負責整個(gè)十九冶月度、季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的編制與管理；二是負責攀鋼二期工程熱電廠(chǎng)、熱軋板廠(chǎng)、冷軋板廠(chǎng)工程和重慶鄰水縣、璧山縣火電站等項目的專(zhuān)業(yè)計劃分工。

　　在計劃分工時(shí)，必須根據土石方、土建、工程結構、機械設備安裝、電器設備安裝、爐窯砌筑等專(zhuān)業(yè)，把具體施工任務(wù)按設計圖紙分配下達給各專(zhuān)業(yè)施工單位。在具體分工時(shí)，除了按大專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分工外，更難的是要把各專(zhuān)業(yè)之間的施工按界面劃分清楚，確保專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間的施工“不打架”（即不重復施工）、“不斷面”（即不漏項）。

　　面對專(zhuān)業(yè)多、圖紙量大、界面劃分難度大的諸多困難，趙明邊學(xué)邊干，虛心請教，與全科同志一道編制了《工程項目專(zhuān)業(yè)分工界面劃分實(shí)施細則》,為各項目工程任務(wù)的計劃準確、合理分工提供了有力支撐，確保各工程項目的順利施工，未因專(zhuān)業(yè)分工劃分不合理、不恰當給施工造成工期延誤和損失，得到了各施工參戰單位和各級領(lǐng)導的一致好評。

　　在當時(shí)任務(wù)緊缺，僧多粥少的情況下，作為全權負責施工任務(wù)分配的計劃科科長(cháng)，趙明手中的權力不可謂不大，甚至可以說(shuō)是二級公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“財神爺”。因此，私底下找他說(shuō)情、“走后門(mén)”的事情屢見(jiàn)不鮮。面對種種誘惑，公私分明的趙明從不為之所動(dòng)，始終堅持“秉公分工、不謀私利”的原則，堅決杜絕借任務(wù)分工之便，行“吃、拿、卡、要”之事。在確保施工任務(wù)合理分工的同時(shí)，未發(fā)生一起因分工不當，謀取私利而出現的投訴和反映。還有在后期負責資產(chǎn)拍賣(mài)相關(guān)工作的時(shí)候，利益誘惑的事件時(shí)有發(fā)生，有許諾給錢(qián)的，有許諾送好車(chē)的，但趙明始終堅持原則，再大的誘惑都絲毫動(dòng)搖不了他廉潔從業(yè)的初心。

　　利益面前守得住初心，經(jīng)得起誘惑，無(wú)論是工作還是生活中，趙明正如他的名字一樣光明磊落，清正廉潔成了他為人處世的亮麗標簽?！　?/p>

　　責任在肩，他始終把企業(yè)利益放在第一位

　　1998年4月，在攀鋼二期工程全面結束之際，根據工作需要，趙明從計劃處計劃科調入十九冶開(kāi)發(fā)總公司任總經(jīng)理助理，并兼任十九冶首個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟管理體制的子公司——佳怡物業(yè)公司總經(jīng)理。身兼兩職的他分管該公司氧氣和乙炔氣生產(chǎn)、物業(yè)管理、餐飲、娛樂(lè )、幼教等多種經(jīng)營(yíng)管理。在沒(méi)有經(jīng)驗可循的情況下，他摸著(zhù)石頭過(guò)河，一手抓團隊建設，一手抓經(jīng)營(yíng)管理。為了幫助公司所屬酒家生意做得更好，趙明俯下身子抓服務(wù)，時(shí)常扮演著(zhù)“店小二”的角色，親自為客人端茶送菜、迎來(lái)送往。

　　那時(shí)候物業(yè)費收取是塊難啃的“硬骨頭”，部分業(yè)主以各種理由為借口，惡意拖欠物業(yè)費，既蠻橫又不講理，給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大困難。趙明給公司定下規矩，要想得到業(yè)主的認可，首先要把服務(wù)做好。遇到特別難纏的業(yè)主，他就親自上門(mén)做思想工作，不厭其煩地講道理、說(shuō)好話(huà)。趙明和他的團隊平時(shí)看到誰(shuí)家有困難就去幫一把，遇到腿腳不便的老人，主動(dòng)幫忙拎東西送上樓，久而久之，拖欠物業(yè)費的現象逐漸好轉。公司經(jīng)營(yíng)在極其困難的情況下，確保了物業(yè)費收取率達到98%，物業(yè)公司自主經(jīng)營(yíng)，不但實(shí)現了自負盈虧，還向總公司上繳利潤。

　　有一次，物業(yè)公司服務(wù)的攀枝花大梯道商場(chǎng)因下水道堵塞，造成糞水倒流進(jìn)入商場(chǎng)。情急之下，趙明帶領(lǐng)全體員工，腳踏糞水進(jìn)行清掃疏通。通過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的辛勤工作，終于將污染區域打掃得干干凈凈，不怕臟不怕累的精神讓業(yè)主和商家非常感動(dòng)，獲得一片贊揚。

　　通過(guò)六年的物業(yè)公司經(jīng)理履職，趙明在員工心中牢牢樹(shù)立“佳怡物業(yè)是我家，我們大家熱愛(ài)她”的愛(ài)企理念，并認真踐行“受人之托，忠人之事”的經(jīng)營(yíng)宗旨。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得良好口碑，佳怡物業(yè)在攀枝花得到廣泛認可，促進(jìn)了物業(yè)管理工作的順利開(kāi)展。

　　2007年，隨著(zhù)公司“北上東進(jìn)”戰略的實(shí)施，中國十九冶經(jīng)營(yíng)指揮中心從攀枝花北移成都，趙明出任十九冶首任產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)。2010年公司改制后，原產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)部、裝備管理部、房地產(chǎn)管理部三部整合，成立了十九冶企業(yè)發(fā)展管理部，趙明成為第一任部長(cháng)。那時(shí)正值企業(yè)轉型發(fā)展的起步階段，制定和完善企業(yè)管理的相關(guān)管理制度、加快企業(yè)資質(zhì)增項和升級，全力參與項目建設管理及項目的拍賣(mài)處置、積極參與政府清欠……每一項工作任務(wù)都異常艱巨。

　　接過(guò)手中的接力棒，趙明沒(méi)有任何畏難，而是選擇迎難而上，接受現實(shí)的挑戰。在任六年時(shí)間里，在集團公司的正確領(lǐng)導和支持下，他帶領(lǐng)部門(mén)員工，科學(xué)組織、合理分工、重點(diǎn)突破，牽頭取得了集團公司建筑工程和冶金工程施工總承包特級資質(zhì)，建筑工程、人防工程、巖土工程、地質(zhì)災害治理四項甲級資質(zhì)，還取得多個(gè)專(zhuān)業(yè)一級總承包資質(zhì)，成為當時(shí)西南片區首家“雙特級”資質(zhì)的央企，實(shí)現了十九冶資質(zhì)體系的跨越式發(fā)展，助力公司大幅提升了資質(zhì)的等級標準和市場(chǎng)競爭力。

　　作為項目開(kāi)發(fā)和建設的主責部門(mén)，趙明隨時(shí)心系自己的責任，按照集團公司的要求，積極主動(dòng)參與項目土地購買(mǎi)，建設條件談判及項目建設推進(jìn)等工作。2007年至2010年的幾年間，他直接參與完成了都江堰、青白江、崇州、防城港等商砼站，青白江電控廠(chǎng)、青白江京城實(shí)久設備制造廠(chǎng)、西昌鋼構廠(chǎng)、南京鋼構廠(chǎng)、廣西防城港設備材料制造廠(chǎng)、防城港文化藝術(shù)中心、防城港金海都房地產(chǎn)項目的購地和建設工作，取得了較為突出的工作業(yè)績(jì)。

　　建設項目不易，根據不同時(shí)期發(fā)展需要，適時(shí)做好已建項目的處置同樣不易。根據集團公司的統一部署及安排，由趙明牽頭、負責完成了青白江京城實(shí)久設備制造廠(chǎng)、鎮江商砼站、華坪電石廠(chǎng)、防城港中冶金海都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等項目的拍賣(mài)轉讓工作。其中，拍賣(mài)標的最高（2.438億），處置時(shí)間最長(cháng)，難度最大的項目，當屬防城港中冶金海都房地產(chǎn)項目。該項目由中國十九冶基本完成主體結構施工后，根據當時(shí)中冶集團的管理要求，決定十九冶通過(guò)評估、拍賣(mài)的方式，將該項目向社會(huì )公開(kāi)轉讓。

　　經(jīng)重慶產(chǎn)權聯(lián)合交易所公開(kāi)掛牌，由廣西防城港一家民營(yíng)投資公司競拍所得。在完成競拍后，該公司因內部財務(wù)資金原因，遲遲未能完成全部競拍資金的支付。追回尾款，完成轉讓?zhuān)蔀榱粟w明工作中最難啃的一塊“硬骨頭”，而正是這塊“硬骨頭”更加激發(fā)了趙明的斗志。

　　本著(zhù)“公司利益絲毫不容損害”的原則，趙明與對方斗智斗勇，歷時(shí)五年，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，最終分毫不差追回了公司應得的競拍資金，合法合規地完成了公司轉讓、變更的全部工商手續。如今提起這件事，趙明仍然感慨萬(wàn)千，他說(shuō)：“該項工作是我一生中經(jīng)歷的一件難度最大、風(fēng)險最高、耗時(shí)最長(cháng)、教訓最深刻的工作，如果不是我和我的團隊積極作為，勇于擔當，項目不可能最終圓滿(mǎn)完成全部交易資金的收回和項目規范、完整地轉讓。整個(gè)過(guò)程刻骨銘心?！?/p>

　　盡心盡責，他贏(yíng)得了“趙明精神”的贊譽(yù)

　　工程項目建設難，工程款清欠收取更難，這是建筑行業(yè)的一個(gè)普遍現象。從2010年擔任企管部部長(cháng)以來(lái)，凡是需要與政府溝通協(xié)調、催收欠款的事，趙明都責無(wú)旁貸地積極參與，盡到自己的最大努力。

　　無(wú)論是青白江道路基礎設施工程、都江堰災后重建道路工程，還是防城港市文化藝術(shù)中心項目、防城港市港口區道路基礎設施等項目，只要公司需要，不管天南地北，趙明都義不容辭，全力以赴。除了平時(shí)加強與政府做好溝通聯(lián)系外，每逢春節、五一、國慶等重大節日，在與付費有關(guān)的屬地住建局、財政局等部門(mén)門(mén)口，總能看見(jiàn)趙明匆忙且堅毅的身影。如果電話(huà)、短信、微信聯(lián)系不上相關(guān)人員，他就選擇上門(mén)蹲守，當面溝通交流，講困難、說(shuō)好話(huà)，不達目的誓不罷休。

　　“我死死守在政府相關(guān)部門(mén)，直到確認將應付賬款劃入公司賬目，方才離開(kāi)回家過(guò)年，這樣我覺(jué)得過(guò)年心里才會(huì )踏實(shí)一些?！被叵肫鹱约呵迩返耐?，趙明已記不清多少次在大年除夕的日子蹲守在政府相關(guān)部門(mén)催收欠款。

　　2012年10月，為了收取都江堰國投公司一筆3000萬(wàn)元的應付賬款，趙明在剛做完手術(shù)，尚未拆線(xiàn)的第六天，帶病堅持到現場(chǎng)催收，精誠所至，感動(dòng)對方，順利收回了應收賬款。

　　由于工作的盡心盡責和對企業(yè)的忠誠擔當，在工作中，趙明與各相關(guān)政府的各級領(lǐng)導建立了良好的工作關(guān)系，得到了上下一致好評和稱(chēng)贊。最為典型的是在2010年，時(shí)任廣西防城港市港口區委書(shū)記特別就趙明的工作狀態(tài)和盡責精神，在全區公務(wù)員大會(huì )上公開(kāi)表?yè)P。他講道：“我們全體公務(wù)員在工作上都應該好好向十九冶的趙明同志學(xué)習，向趙明精神學(xué)習，學(xué)習他忠誠企業(yè)、百折不撓、不達目的、誓不罷休的‘釘子’精神?！?/p>

　　政府領(lǐng)導是這樣稱(chēng)贊的，但實(shí)際工作中趙明做的遠遠不止這些。從2008年7月第一次隨集團公司踏入廣西，與防城港市洽談投資建立十九冶防城港鋼結構設備加工廠(chǎng)開(kāi)始，到防城港市文化藝術(shù)中心項目，防城港市中冶金海都項目的洽談、管理、處置、政府欠費收取，到2021年底，趙明從成都飛往南寧，再坐汽車(chē)到防城港，單邊飛行次數累計高達86次，創(chuàng )造了十九冶人從成都往返防城港次數最多的個(gè)人紀錄。十幾萬(wàn)公里的航程，無(wú)疑是對“趙明精神”的最好見(jiàn)證。

　　敢為人先，他成為PPP項目管理“第一人”

　　2016年，在國家政策的大力倡導下，PPP項目在全國廣泛推進(jìn)和發(fā)展，PPP項目?jì)叭怀蔀槠髽I(yè)快速發(fā)展的強力支撐。中國十九冶大膽嘗試，與瀘州市政府合作，簽訂了公司歷史上第一個(gè)PPP項目——瀘州市二環(huán)路（納溪段）PPP項目。

　　該項目總投資29.44億元，道路全程9.4公里，建設工期3年，運營(yíng)維護期10年。項目由瀘州市人民政府、中國十九冶、中冶建信三方共同出資組成聯(lián)合體，由十九冶作為實(shí)際控制方實(shí)施項目建設。因為是第一次，沒(méi)有任何經(jīng)驗可循，誰(shuí)來(lái)?yè)蜸PV公司的法定代表人，一時(shí)間讓組織犯了難。后經(jīng)公司黨委會(huì )討論，領(lǐng)導班子一致認為趙明工作經(jīng)驗豐富、責任心強，可擔此任。臨危受命的趙明成為中國十九冶首位SPV公司總經(jīng)理兼法人代表。

　　“我堅決服從組織的決定，在今后工作中定將全力以赴，絕不負重托”，趙明莊重地向組織表態(tài)后即刻撲到新的工作中。由于時(shí)間非常緊迫，接到新任務(wù)后趙明帶領(lǐng)兩位年輕同事連夜驅車(chē)前往瀘州，到達目的地已是凌晨四點(diǎn)，短暫休息后便投入到緊張的工作中。

　　功夫不負有心人，他們當天便完成了公司注冊核名并取得了營(yíng)業(yè)執照，第二天完成了公司印章的刻制，創(chuàng )造了十九冶設立公司的最快速度。接著(zhù)又在最短的時(shí)間內，完成了項目公司與政府實(shí)施機構關(guān)于項目合同的簽訂和與十九冶施工總承包合同的簽訂。

　　工作面在短時(shí)間內全面打開(kāi)，趙明帶領(lǐng)項目公司全體人員，在沒(méi)有任何管理經(jīng)驗，也基本無(wú)學(xué)習、借鑒成功項目管理經(jīng)驗的困難條件下，依據股東協(xié)議、公司章程所約定的主要職責，邊摸索、邊學(xué)習、邊實(shí)踐，很快完成了公司員工崗位職責，部門(mén)崗位職責，SPV公司管理規章制度等文件的編寫(xiě)和審批，并以此為公司后續的PPP項目規范經(jīng)營(yíng)和管理提供了制度和職責保證。而正是這些范本的出爐，為集團公司后期更多SPV公司管理奠定了堅實(shí)的基礎。

　　與此同時(shí)，趙明帶領(lǐng)團隊，積極參與金融機構的溝通對接，僅用兩個(gè)多月的時(shí)間，協(xié)同集團公司職能部門(mén)，順利完成了項目公司與貸款銀行的融資貸款協(xié)議談判和簽訂，總金額為22億元，為項目順利建設提供了強有力的資金保障。加上三個(gè)股東方的注冊資本和自有資金的到位，使該項目成為十九冶所有PPP項目中第一個(gè)，也是唯一一個(gè)“不差錢(qián)”的項目。

　　在擔任SPV公司總經(jīng)理兼法人代表兩年多時(shí)間里，趙明的工作目標就是要通過(guò)與項目的五方責任主體緊密合作，相互配合，將該項目打造成為十九冶P(pán)PP項目施工建設和項目管理的“雙標桿”優(yōu)秀項目。經(jīng)過(guò)他及團隊的共同努力，從工程建設的按期、優(yōu)質(zhì)完成，到SPV公司作為業(yè)主方主動(dòng)、有效的管理，均得到了集團公司和瀘州市政府上下的一致好評。建設期間，省內、省外的兄弟單位和政府方代表，多次派人組團到該項目和項目公司參觀(guān)、學(xué)習、交流。趙明也多次在項目所在地和外出向其他兄弟單位做PPP項目管理經(jīng)驗介紹和工作交流、指導。

　　從“0”到“1”，這是創(chuàng )新也是突破。6年來(lái)，中國十九冶共承建28個(gè)PPP項目，而趙明作為關(guān)鍵的“1”，既是基礎也是標桿，真正成為中國十九冶P(pán)PP項目管理的“第一人”?！?/p>

　　敬業(yè)奉獻，他總覺(jué)得自己做的還是太少

　　2017年3月，按照年齡規定，趙明正式辦理了退休手續。本該享享清福，可他偏偏是個(gè)“閑不住的人”。根據工作需要，按照集團公司的安排，繼續在崗位上發(fā)光發(fā)熱、熱情奉獻，直到2019年4月才正式離開(kāi)他難以割舍的瀘州二環(huán)路項目。

　　回到家后剛過(guò)半年，一紙聘書(shū)又將趙明拉回到工作崗位。2019年11月，由于工作需要，趙明以資產(chǎn)運營(yíng)專(zhuān)家的身份被集團公司聘用，負責協(xié)助管理集團公司PPP項目運營(yíng)維護和政府付費收取兩項工作。兩年多時(shí)間里，雖然工作關(guān)系屬公司返聘，但趙明骨子里“愛(ài)企如家、忠企之事”的理念絲毫沒(méi)有改變，依然保持著(zhù)積極主動(dòng)、以身作則、身先士卒的工作作風(fēng)，哪里最困難，哪里最需要，他就出現在哪里，在不到半年就跑完了公司當初所有的8個(gè)PPP項目。

　　為了完成公司交辦的工作任務(wù)，趙明摸索出了一套自己的工作方法，采用各種方式與項目所在地的各級政府領(lǐng)導進(jìn)行據理力爭的溝通、協(xié)商和交流，其中最核心的一點(diǎn)就是百折不撓、堅持不懈，不達目的誓不罷休。在趙明看來(lái)，與人交往決不能是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，打完交道就算了，而是要真誠地與對方交朋友，保持長(cháng)期聯(lián)系，維護友誼，這樣才能在需要對方支持時(shí)更好地開(kāi)展工作。正因為如此，無(wú)論是PPP項目，還是廣西防城港等地的高層拜會(huì )，基本上都是趙明作為聯(lián)系人去對接和聯(lián)系。

　　除了自己親力親為，長(cháng)年奔波于各項目，幫助各SPV公司做好運營(yíng)維護和政府付費收取工作外，作為集團公司一級資產(chǎn)運營(yíng)專(zhuān)家的趙明還特別注重帶領(lǐng)年輕同志共同參與工作，有意識地做好“傳、幫、帶”，讓年輕同志在潛移默化中學(xué)會(huì )與政府溝通交流及維權的方式和技巧。通過(guò)與大家的共同努力，目前集團公司已進(jìn)入運營(yíng)維護的8個(gè)PPP項目，運維績(jì)效考核全部為優(yōu)秀，實(shí)現了確保運維工作“扣分不扣費”的考核目標。

　　在政府付費收取工作上，面對政府財政資金普遍緊張，按期足額付費困難越來(lái)越大的狀況，趙明始終把企業(yè)的利益放在第一位。一方面與政府據理力爭，千方百計做工作；另一方面在集團公司的支持下，采用正常收費與代政府短期融資收費相結合等方式，最大程度地收取政府付費。截至2022年4月，趙明獨自和參與收回的各類(lèi)項目政府欠款累計超過(guò)20億元，預計到2022年6月，將超過(guò)30億元，為緩解集團公司資金壓力和防范資金違約風(fēng)險作出了突出貢獻。

　　如今，正式辦理退休手續已經(jīng)過(guò)去了5年時(shí)間，趙明也為他深?lèi)?ài)的中國十九冶繼續奉獻了5年，越來(lái)越多的白發(fā)，層層加深的皺紋，是他四處奔波、攻堅克難的最好見(jiàn)證。但是趙明卻總是說(shuō)，自己做的還是太少。

　　歲月易逝，芳華易老?；仡?7年的十九冶生涯，“忠誠擔當、愛(ài)企如家”的趙明伴隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而成長(cháng)。第一任面對市場(chǎng)經(jīng)濟的物業(yè)公司總經(jīng)理、第一任產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)、第一任整合后的企業(yè)發(fā)展管理部部長(cháng)、第一任PPP項目公司總經(jīng)理兼法人代表、第一個(gè)贏(yíng)得“趙明精神”贊譽(yù)的十九冶員工……這些看似平淡的“第一”，每一步背后都是沉甸甸的責任與付出?！拔鞑胯F軍標兵”、“北上東進(jìn)十大先進(jìn)人物”……每一次褒獎都是對他工作的肯定。

　　正是趙明骨子里保持“愛(ài)企如家”的堅定信念，并為之無(wú)私奉獻，才取得了令人矚目的成績(jì)，獲得了大家的認可。也正是源于此，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘必義在多個(gè)場(chǎng)合多次提出，大家應該向“趙明精神”學(xué)習。

　　一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。面對新時(shí)代的發(fā)展機遇，“西部鐵軍”將士們都應當學(xué)習“忠誠企業(yè)、百折不撓、不達目的、誓不罷休”的趙明精神，珍惜企業(yè)、組織提供給我們的平臺和機會(huì )，用辛勤的汗水和聰明才智，共同創(chuàng )造十九冶更加美好的未來(lái)。（作者：包國安）