今年初，國資委召開(kāi)中央企業(yè)負責人會(huì )議，提出“一利五率”（利潤總額，資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)現金比率）經(jīng)營(yíng)指標和“一增一穩四提升”（“一增”即確保利潤總額增速高于全國GDP增速，“一穩”即資產(chǎn)負債率總體保持穩定，“四提升”即凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)現金比率4個(gè)指標進(jìn)一步提升）總體目標，以推動(dòng)中央企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、提升核心競爭力和建設世界一流企業(yè)，受到業(yè)內高度關(guān)注。
國資委將中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標體系優(yōu)化為“一利五率”，這是對原指標的繼承和發(fā)展，既鞏固了“兩利三率”“兩利四率”實(shí)踐中的成功經(jīng)驗，又突出了新發(fā)展階段對央企實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、提升核心競爭力和建設世界一流企業(yè)的新使命、新要求；既強調經(jīng)營(yíng)效益的合理增長(cháng)，又強調發(fā)展質(zhì)量的有效提升，實(shí)現了規模和速度、質(zhì)量和效益、發(fā)展和安全的有機統一。
“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標體系出臺后，鋼鐵行業(yè)不僅是央企，部分地方國有企業(yè)也對此進(jìn)行了積極部署，全力推動(dòng)該指標體系加快落實(shí)落地。
鞍鋼集團
2月1日，鞍鋼集團黨委召開(kāi)2023年第5次黨委書(shū)記專(zhuān)題會(huì )議，解讀優(yōu)化調整后的中央企業(yè)“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標體系和績(jì)效評價(jià)規定，對抓好2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求。鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議指出，鞍鋼集團各級企業(yè)負責人要提高政治站位、提升工作標準，堅持系統思維、底線(xiàn)思維，堅持問(wèn)題導向、結果導向，深入學(xué)習理解中央企業(yè)“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標體系及其重要意義，以科學(xué)理論指導管理實(shí)踐，確保取得成效。鞍鋼集團各級企業(yè)要聚焦主業(yè)，牢固樹(shù)立“利潤為本、現金為王”理念，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，完善評估工作機制，推動(dòng)“一利五率”與企業(yè)發(fā)展戰略和日常工作深度融合，助力鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)。
會(huì )議強調，鞍鋼集團各級企業(yè)要加強預算管理，嚴格預算執行，最大限度發(fā)揮預算指導性功能，高標準抓好開(kāi)門(mén)紅工作；科學(xué)研判市場(chǎng)，細化分解指標，抓好資產(chǎn)負債率管理；以更大的力度、更快的速度對標一流、跑贏(yíng)大盤(pán)，全力實(shí)現第一季度開(kāi)門(mén)紅。
與此同時(shí)，鞍鋼集團本鋼也針對“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行了部署。日前，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在專(zhuān)題會(huì )議中聽(tīng)取了本鋼資產(chǎn)提效專(zhuān)項工作匯報。楊維提出，要提高認識、明確目標、攻堅克難，擔起央企的責任和擔當，全面推動(dòng)“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標落實(shí)落地，提升企業(yè)核心競爭力。
楊維指出，本鋼集團要心系“國之大者”，按照中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，進(jìn)一步明確目標，堅定不移高標準、高質(zhì)量推進(jìn)指標進(jìn)一步提升。本鋼集團5個(gè)專(zhuān)項工作組要聚焦“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標，梳理問(wèn)題、真抓實(shí)干、緊盯重點(diǎn)、掛圖作戰、倒排工期，以?xún)糍Y產(chǎn)收益率和營(yíng)業(yè)現金比率等指標為牽引，著(zhù)力提升全要素價(jià)值創(chuàng )造能力。
楊維要求，本鋼集團各板塊要按照集團總體部署和要求，圍繞閑置資產(chǎn)盤(pán)活、產(chǎn)線(xiàn)效能提升、存貨管控，以及無(wú)效、低效資產(chǎn)和股權處置、資產(chǎn)周轉和收益等指標，不等不靠、主動(dòng)作為，加快補齊短板，確保各項工作取得新突破，確保本鋼集團“一利五率”指標在“十四五”末期達到行業(yè)平均水平。 圖片
包鋼
2月2日，包鋼（集團）公司2023年第4次領(lǐng)導班子（擴大）會(huì )議暨包鋼礦業(yè)、包鋼西創(chuàng )、包鋼節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)公司“十四五”規劃推進(jìn)落實(shí)工作專(zhuān)題研究會(huì )議召開(kāi)。包鋼黨委書(shū)記孟繁英主持會(huì )議。
孟繁英指出，包鋼礦業(yè)要圍繞“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標體系制訂目標、開(kāi)展工作，既要實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的合理增長(cháng)，又要有效提升發(fā)展質(zhì)量；要遵循“用數據說(shuō)話(huà)”的原則，摒棄傳統生產(chǎn)思維，站在經(jīng)營(yíng)的角度思考問(wèn)題；要扎實(shí)做好風(fēng)險防范化解工作，多措并舉穩定貿易，同時(shí)要將工作向前做、往前趕，提升包鋼礦業(yè)對各分（子）公司的管理能力，強化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
酒鋼
2月2日，酒鋼集團傳出消息稱(chēng)，2023年，酒鋼將持續推進(jìn)“提質(zhì)增效、轉型升級”攻堅行動(dòng)。圍繞“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標，酒鋼確立了利潤、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)現金比率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、科技投入強度、資產(chǎn)負債率的攻堅主要目標，在2022年的基礎上，進(jìn)一步加強黨的領(lǐng)導，深化風(fēng)險防控、指標提升、項目產(chǎn)出、技術(shù)創(chuàng )新、改革發(fā)展、轉型升級6個(gè)方面的內容，制訂了138項保障措施。
酒鋼明確提出，2023年“提質(zhì)增效、轉型升級”攻堅行動(dòng)要堅持3個(gè)原則：戰略引領(lǐng)原則，對標對表、持續進(jìn)步原則，年計劃底線(xiàn)目標原則。針對“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標，酒鋼要按照問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，縱深推進(jìn)集團公司“提質(zhì)增效、轉型升級”攻堅行動(dòng)，更加注重核心關(guān)鍵技術(shù)指標提升，加快產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈項目建設，加大改革成效和創(chuàng )新技術(shù)應用力度，突出綠色化、數字化轉型。經(jīng)過(guò)“十四五”期間的努力，確保酒鋼高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階、經(jīng)濟總量得到持續提升、轉型升級取得顯著(zhù)成效。
為保障2023年“提質(zhì)增效、轉型升級”攻堅行動(dòng)方案目標實(shí)現及各項措施落實(shí)落地，酒鋼要求預算財務(wù)部加大推進(jìn)協(xié)調力度，6個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)牽頭職能部門(mén)要加強履職、加大指導服務(wù)力度，按照“周總結、月分析”工作機制，加強過(guò)程督導，及時(shí)牽頭研究解決存在的問(wèn)題，確保目標任務(wù)全面完成。
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央企經(jīng)營(yíng)指標體系近年來(lái)的變化
近年來(lái)，為推動(dòng)中央企業(yè)加快實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，國資委不斷加強經(jīng)營(yíng)指標引領(lǐng)，探索建立了中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標體系。
2020年，國資委深入貫徹黨的十九屆四中全會(huì )關(guān)于增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力的要求，在原有凈利潤、利潤總額、資產(chǎn)負債率的基礎上，增加營(yíng)業(yè)收入利潤率和研發(fā)經(jīng)費投入強度2個(gè)指標，形成“兩利三率”指標體系。
2021年，國資委貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì )及“十四五”規劃提出的“推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)等目標，增加了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標，完善為“兩利四率”指標體系，引導中央企業(yè)改善勞動(dòng)力配置效率、提高人力資本水平。
2023年，國資委召開(kāi)中央企業(yè)負責人會(huì )議，將中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標體系優(yōu)化為“一利五率”。（孫萌、許海凌、趙偉佳、張瑾）
