該中心深化學(xué)巴鋼、見(jiàn)實(shí)效，將指標體系對經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的指導作用對應起來(lái)，逐步建立起了完善的指標體系和管控體系。一方面積極調整配礦，通過(guò)與煉鐵廠(chǎng)協(xié)同，在降低球團用量的同時(shí)，提高了入爐塊礦品位；另一方面煉焦煤采購貫徹“煤焦一體化”思路，積極預判市場(chǎng)，與焦化廠(chǎng)互通信息，及時(shí)調整采購策略。通過(guò)貫徹落實(shí)《首鋼長(cháng)鋼公司“學(xué)巴鋼經(jīng)驗、促長(cháng)鋼發(fā)展”激勵機制實(shí)施方案》，將12項公司級指標進(jìn)行再細化、再分解，制定科、部級指標21項，業(yè)務(wù)分解全覆蓋。同時(shí)，根據新方案指標的調整情況，對相應的指標設定也一并調整，將原小指標中備材合同簽訂率和備材到貨率合并為備材到貨及時(shí)準確率，新增了出入庫及時(shí)準確率指標，明確指標要求和責任人，進(jìn)一步將小指標細化、分解、落實(shí)。指標體系對業(yè)務(wù)工作的指導得到對應，通過(guò)小指標的剛性完成支撐大指標的落實(shí)提升，指標提升和管控體系逐步建立，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。該中心持續推行算賬式采購，根據與同行先進(jìn)企業(yè)的對標，結合對市場(chǎng)的分析預判，按照排名、跑贏(yíng)等指標倒算采購成本，通過(guò)日算、周算、旬算、月算等精細化管理，以日保周、周保旬、旬保月的形式確保指標、成本可控。特別是在市場(chǎng)變化劇烈時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)不僅做到每日算，而且做到每單算，分析每一單采購對采購、跑贏(yíng)、降本、指標的影響，每日在中心早調會(huì )上通報；每周對市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，及時(shí)研究市場(chǎng)變化，解決采購中存在的問(wèn)題；每月對經(jīng)營(yíng)、小指標提升等情況召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)提升，確保全年指標提升。