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韶鋼物流部:體系能力再發(fā)力,局車(chē)停時(shí)創(chuàng )紀錄

2020-09-10 15:20:00

  2020年,中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼)物流部鐵運作業(yè)區緊緊圍繞“極致準點(diǎn),對標爭先”主題,聚焦指標體系建設與雙基效率提升,不斷推進(jìn)物流指標體系上臺階。8月,鐵路運輸局車(chē)停時(shí)10.32小時(shí),對比挑戰目標11小時(shí)低0.68小時(shí),刷新了2019年10月創(chuàng )下的10.40小時(shí)最低紀錄。

  一是建立作業(yè)區、班組和個(gè)人三級指標管控體系。在指標體系建設中,該作業(yè)區將鐵路運輸局車(chē)停時(shí)指標細分為取樣待位、交空用時(shí)、待票用時(shí)、翻車(chē)機線(xiàn)路取送用時(shí)、卸煤線(xiàn)取送用時(shí)、六煤線(xiàn)取送用時(shí)、裝車(chē)待位用時(shí)等十余項指標,從作業(yè)級、班組級和個(gè)人級分解任務(wù);建立個(gè)人級、班組級、作業(yè)區級每班、每日跟蹤臺帳,及時(shí)掌握局車(chē)停時(shí)實(shí)時(shí)波動(dòng),建立異常情況及時(shí)反饋、及時(shí)跟蹤、及時(shí)協(xié)調處理工作機制,真正做到指標異常早發(fā)現、早反饋、早控制。今年3月以來(lái),局車(chē)停時(shí)連續6個(gè)月低于12小時(shí)奮斗目標。年度累計完成11.89小時(shí),環(huán)比2019年14.17小時(shí)降低2.28小時(shí),節約鐵路誤時(shí)罰款費用213萬(wàn)元,指標管控能力持續發(fā)力。

  二是建立局車(chē)停時(shí)勞動(dòng)競賽激勵機制。鐵路運輸由調車(chē)連接、機車(chē)司機、信號操作、行車(chē)調度、交接驗配等多工種協(xié)同作業(yè),多工序、多崗位配合協(xié)作,環(huán)環(huán)相扣。為調動(dòng)各崗位工作積極性,傳遞指標管控壓力,該作業(yè)區組織開(kāi)展《生產(chǎn)效率提升勞動(dòng)競賽方案》,成立專(zhuān)項勞動(dòng)競賽小組,明確局車(chē)停時(shí)指標管控獎懲機制:未完成目標,扣罰;完成目標,獎勵。同時(shí),建立“三級臺階”獎勵機制,即:第一臺階10≤局車(chē)停時(shí)<11;第二臺階9≤局車(chē)停時(shí)<10;第三臺階局車(chē)停時(shí)<9,臺階越高,獎勵越大,促進(jìn)員工指標管控意識的自覺(jué)性、主動(dòng)性。崗位人員從以前對指標不太關(guān)心,轉變?yōu)楝F在一到崗位先了解指標情況。

  三是加強局車(chē)實(shí)時(shí)在線(xiàn)跟蹤,實(shí)現無(wú)縫對接。局車(chē)進(jìn)廠(chǎng)后,作業(yè)區積極做好各環(huán)節的信息傳遞和溝通工作,加強調度與馬壩車(chē)站的聯(lián)系,及時(shí)了解局車(chē)進(jìn)出廠(chǎng)情況,及時(shí)督促,確保不影響停時(shí);加強當班調度與各卸車(chē)點(diǎn)調度間的聯(lián)系,做到合理安排機車(chē)、作業(yè)計劃,確保及時(shí)掛送;加強與煉鐵廠(chǎng)等主要生產(chǎn)單位的聯(lián)系協(xié)調,做到進(jìn)廠(chǎng)局車(chē)直達廠(chǎng)內各卸車(chē)點(diǎn)卸車(chē),提高局車(chē)集中到達情況下的作業(yè)效率。

  四是開(kāi)展局車(chē)停時(shí)“天天讀”活動(dòng)。針對當班局車(chē)停時(shí)沒(méi)有完成目標任務(wù)的,根據物流部體系管理要求“三天不達標,就得‘天天讀’”的規定,由部生產(chǎn)安全室組織制造部、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)相關(guān)人員開(kāi)展局車(chē)停時(shí)“天天讀”,全方位查找影響停時(shí)的各類(lèi)因素和亟待協(xié)調解決的事項,制定措施并快速解決問(wèn)題,保證生產(chǎn)穩定順行。

  五是強化安全管理提高作業(yè)效率。定期開(kāi)展安全檢查,組織員工學(xué)習事故案例警鐘長(cháng)鳴,消除安全隱患,杜絕事故發(fā)生。

  今年,該作業(yè)區緊扣“準點(diǎn)”這一管理主題,全面對標找差再出發(fā),搭建安全可控的鐵路安全管理體系、夯實(shí)基層基礎管理、推進(jìn)崗位目標責任體系評價(jià)、落實(shí)重點(diǎn)工作督辦管理,全面開(kāi)展對標降本工作,為實(shí)現作業(yè)區年度生產(chǎn)目標而努力奮斗。 (陳立新 唐育剛 曾光海)

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編輯:網(wǎng)站實(shí)習3

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