為貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》精神和北京市國資委有關(guān)要求，進(jìn)一步健全集團管控體系，提升集團管理能力，打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎，9月17日，《首鋼集團對標提升行動(dòng)工作方案》正式發(fā)布，集團開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )同日召開(kāi)。集團領(lǐng)導胡雄光、王洪軍，集團總部、鋼鐵板塊、股權平臺、北京園區及直管單位相關(guān)負責人參加。

　　《首鋼集團對標提升行動(dòng)工作方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“方案”）分為總體要求、建立對標提升行動(dòng)組織體系、對標體系設計、重點(diǎn)任務(wù)分工、工作計劃安排、工作機制和工作要求七部分。

　　方案指出，對標提升行動(dòng)的指導思想為：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和北京市決策部署，圍繞集團發(fā)展戰略，聚焦提高效率、提升效益，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎目標，強化問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，把對標提升行動(dòng)的落腳點(diǎn)放在健全管理體系、提升管理能力上，著(zhù)力提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

　　方案強調，對標提升行動(dòng)要做到“三個(gè)堅持”和“四個(gè)結合”，即堅持突出主業(yè)，對標一流；堅持突出重點(diǎn)，聚焦短板；堅持統籌謀劃，持續推進(jìn)。指標對標與管理對標相結合，對標提升行動(dòng)與制定集團“十四五”規劃相結合，對標提升行動(dòng)與預算編制相結合，對標提升行動(dòng)與集團業(yè)務(wù)體系和集團管控信息化建設相結合。

　　方案指出，對標提升行動(dòng)以指標為牽引，對標體系設計為指標對標和管理對標?！爸笜藢恕笔橇炕瘜Ρ鹊闹笜藬抵?，從“量”和“結果”的角度判斷企業(yè)綜合績(jì)效表現和所處位置，“管理對標”是從“質(zhì)”和“過(guò)程”的角度反映指標表現背后的管理能力優(yōu)勢及短板，兩者共同組成對標主體內容。通過(guò)分析研究量化指標背后的關(guān)鍵驅動(dòng)因素，解決從“哪里有差距”深入到“為什么有差距”，推動(dòng)管理實(shí)踐和各項管理活動(dòng)融合提升。

　　方案明確，對標提升行動(dòng)自2020年8月至2022年12月，分為研究部署階段、組織落實(shí)階段、評估深化階段。集團成立對標提升行動(dòng)領(lǐng)導小組，下設工作小組、領(lǐng)導小組及工作小組辦公室。建立常態(tài)化工作機制、總結交流機制、信息共享機制、月度調度機制以及鼓勵管理創(chuàng )新成果申報。集團總部、平臺公司和直管單位圍繞集團對標任務(wù)各司其職、上下貫通、協(xié)同配合，組織開(kāi)展對標提升行動(dòng)。

　　啟動(dòng)會(huì )上，圍繞開(kāi)展對標提升行動(dòng)，胡雄光提出四點(diǎn)意見(jiàn)，一是要提高認識，高度重視。對標提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會(huì )決策部署的重要舉措，是應對新挑戰新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手，是國企改革三年行動(dòng)的重要內容，更是首鋼提高運行質(zhì)量、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎的內在需要。二是要統籌規劃，重點(diǎn)推進(jìn)。要全面對標，系統查找問(wèn)題，形成對標任務(wù)清單；按照“標準+α”的實(shí)施策略，集團層面梳理出帶有普遍性、共性的管理對標提升主題，各成員單位要梳理確定自選課題；要實(shí)行項目制管理，形成持續推動(dòng)機制。三是要把握方法，科學(xué)對標。既要重視同行業(yè)對標，也要重視跨行業(yè)對標；要整體對標與功能性對標靈活選擇；要將戰略性對標和戰術(shù)性對標有機結合。四是要精心組織，務(wù)求實(shí)效。要按照每個(gè)階段的任務(wù)有針對性地做好工作安排設計，精心推進(jìn)實(shí)施，努力做到標桿清晰、措施具體、責任到人，力爭將成果形式體現在管理指標的提升上，體現在管理體系的完善上，體現在對標結果的改進(jìn)上，確保對標提升行動(dòng)可操作、可檢驗、可評估。

　　王洪軍圍繞認真學(xué)習對標提升行動(dòng)方案，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，全面啟動(dòng)對標提升行動(dòng)等方面提出明確要求。

　　會(huì )上，系統優(yōu)化部講解了集團對標提升工作方案，首鋼股份、系統優(yōu)化部分別介紹了鋼鐵板塊“三個(gè)跑贏(yíng)”對標管理經(jīng)驗和三個(gè)中央企業(yè)開(kāi)展對標提升的做法。