今年突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，對我國經(jīng)濟造成重大沖擊，全球疫情大流行，更是雪上加霜，當前各行各業(yè)復工后都面臨嚴峻考驗。面對復雜嚴峻的形勢和前所未有的挑戰，響應方大集團“全面降成本 大干一百天”的號召，萍安鋼鐵全員齊上陣，練內功，堵漏洞，增效益，開(kāi)啟了疫后挖潛降本之路。
全員行動(dòng)齊發(fā)力
“擔使命 找差距 全面降成本 大干一百天”
“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本 分分秒秒增效益”
“事故是最大的浪費 順行是最好的節約”
……
走進(jìn)萍安鋼鐵各個(gè)生產(chǎn)區域，呈現在我們眼前的是一幅幅降本宣傳標語(yǔ)和熱火朝天的生產(chǎn)實(shí)干圖。從4月份開(kāi)始，萍安鋼鐵掀起“全面降成本 大干一百天”熱潮，計劃用100天的時(shí)間，與行業(yè)、與兄弟單位全面對標挖潛，進(jìn)一步穩定生產(chǎn)、降低成本，掀起加快推進(jìn)實(shí)現上半年雙過(guò)半的新高潮。
該公司制定“全面降成本 大干一百天”賽馬方案，明確各工序降本目標指標；各工序對目標指標進(jìn)行分解，逐級制定小指標目標，做到“人人身上有壓力、個(gè)個(gè)肩上有指標”，并全方位開(kāi)展降本創(chuàng )效賽馬，營(yíng)造萬(wàn)馬奔騰降成本氛圍。該公司黨委開(kāi)展“降本創(chuàng )效百日行動(dòng)”黨內立功競賽活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體黨員干部身先士卒，在降本攻堅戰中作表率。各級賽馬或競賽以獎勵為主，激發(fā)全員主動(dòng)參與降本增效工作的積極性。
降本的號角吹響，萍安鋼鐵各單位真抓實(shí)干，打出降本組合拳。各生產(chǎn)工序開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)指標；班組員工積極開(kāi)動(dòng)腦筋，大力開(kāi)展修舊利廢、小改小革活動(dòng)；原料公司在做到保供的基礎上，想辦法降低物流運輸成本；安源煉鐵廠(chǎng)大膽嘗試，首次自行完成4號高爐煤氣放散閥吊裝,節約外請吊車(chē)費用；物流運輸部車(chē)輛為實(shí)現運力、效益最大化，積極開(kāi)拓對外創(chuàng )收渠道，在保證生產(chǎn)正常運輸的前提下，主動(dòng)承攬公司對外發(fā)包、廠(chǎng)區內部施工、總包方負責范圍內的工程用車(chē)業(yè)務(wù)，實(shí)現降本增效；修建部將原外委外包項目“攬”過(guò)來(lái)自己動(dòng)手干。為增強全員降本意識，讓員工真正把企業(yè)當成自己的家，杜絕浪費現象，萍安鋼鐵開(kāi)展了“杜絕跑冒滴漏 我們在行動(dòng)”活動(dòng)。同時(shí)，生產(chǎn)現場(chǎng)一派火熱場(chǎng)景，黨員干部、團員青年沖鋒在前，回收廢鋼鐵……
“現在員工參與降成本的熱情很高。通過(guò)大家想辦法降成本，我們發(fā)現，原來(lái)沒(méi)有做到的事情，現在做到了；原來(lái)不想干的事情，現在大家主動(dòng)去干了；原來(lái)不敢想的事情，現在也大膽去嘗試了。”通過(guò)發(fā)動(dòng)全員降本，該公司各單位都發(fā)生了可喜變化。
精細管理堵漏洞
咬定降本目標不放松，萍安鋼鐵深入精細化管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，把“變、干、實(shí)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，從每一個(gè)工藝環(huán)節降成本、從每一個(gè)管理細節降成本、從每一個(gè)工作崗位降成本。
生產(chǎn)工序在精細操作上下功夫。煉鐵精心維護好操作爐型，改善煤氣流分布，維持良好的鐵水溫度與流動(dòng)性，并進(jìn)一步優(yōu)化燃料結構，促進(jìn)燃料消耗降低；煉鋼工序按照科學(xué)經(jīng)濟生產(chǎn)模式，做好班中監控，降低生產(chǎn)成本；軋鋼嚴格控制工藝，精確調控，減少軋廢及檢廢量和頭尾剪切量，提高鋼材成材率。
著(zhù)力從管理細節降成本，物流運輸部為減少外委維修費用發(fā)生，引導員工注重節約意識，以秒為單位精準調運、精準操作，實(shí)現經(jīng)濟運行，并通過(guò)管理手段挖潛創(chuàng )效，要求員工自己能做的事自己干，不該花的錢(qián)一分不花。
立足崗位實(shí)際，湘東煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間廢鋼驗收班加大廢鋼自制壓塊生產(chǎn)，將尺寸超標的廢鋼、堆密度小的廢鋼以及拆解檢測的壓塊進(jìn)行打包，保證廢鋼裝槽質(zhì)量和廢鋼入爐效率。通過(guò)自制壓塊，原本一堆堆“破銅爛鐵”變成了尺寸、密度可供給轉爐冶煉的合格打包塊。就連機關(guān)辦公室人員也從小事做起，從庫房中“揀”出超過(guò)年限的老文件和老臺賬中單面打印件進(jìn)行二次利用，節約紙張。
一件件、一項項，萍安鋼鐵落實(shí)在細節上降成本，形成了全方位、多層次推進(jìn)降本增效的良好局面?！皬男〉墓澕s抓起，養成節約習慣，成本都是‘摳’出來(lái)的?！痹摴締T工降成本頗有心得。
降本增效加速度
4月份，萍安鋼鐵鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成目標計劃的102.41%、102.44%、103.17%；公司長(cháng)株潭進(jìn)口礦運輸量、八大核心市場(chǎng)銷(xiāo)量雙雙取得新突破，創(chuàng )歷史最好水平；軋鋼工序成材率在方大鋼鐵三家鋼鐵企業(yè)運營(yíng)“賽馬”工序小指標“賽馬”中位列第一。
5月份，萍安鋼鐵鐵、鋼、材產(chǎn)量完成目標計劃的104.38%、103.1%、104.06%。
隨著(zhù)一個(gè)個(gè)指標不斷優(yōu)化，萍安鋼鐵降本增效交出了一份亮眼的“成績(jì)單”：
4月份與3月份比，噸材制造成本下降189.66元/噸，成本降低率-6.45%，噸材考核利潤在全國行業(yè)排名進(jìn)步2名。
5月份與3月份比，快報噸材制造成本下降232.31元/噸，成本降低率-7.91%，在4月份的基礎上，繼續保持成本下降的良好勢頭。
降成本一直在路上，“全面降成本 大干一百天”活動(dòng)的熱潮中，萍安鋼鐵呈現降本增效加速度，全體員工正共同努力，向上半年奪取生產(chǎn)降本雙勝利發(fā)起沖刺。（李婀芬）
