該公司成立以董事長(cháng)為組長(cháng)的“百日行動(dòng)”領(lǐng)導小組，對照《江西省安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”工作方案》，全面開(kāi)展自查自糾工作，分專(zhuān)業(yè)組織開(kāi)展交通運輸、建筑施工、危險化學(xué)品、消防、工貿、特種設備等專(zhuān)項整治工作，并對共性安全問(wèn)題進(jìn)行排查治理。并且，行動(dòng)期間將開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即開(kāi)展一次全覆蓋的安全風(fēng)險辨識評估、一次全面除患排查治理、一次安全規章制度和操作規程對標梳理、一次全員安全教育培訓、一次徹底的反“三違”集中行動(dòng)。

　　該公司相關(guān)負責人介紹，此次行動(dòng)以抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)為主線(xiàn)。在督促各生產(chǎn)單位分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展好自查自糾工作的同時(shí)，將重點(diǎn)抓好各級領(lǐng)導和管理人員安全生產(chǎn)法律意識、責任意識和員工操作技能、安全技能的教育培訓，認真開(kāi)展反違章教育和崗位危險因素現場(chǎng)再辨識再教育活動(dòng)，廣泛開(kāi)展現場(chǎng)處置方案和重點(diǎn)崗位應急處置演練活動(dòng)，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為，提高一線(xiàn)員工在突發(fā)情況下的應急與處置能力，保障員工作業(yè)安全。同時(shí)，強化相關(guān)方安全管理，將區域內相關(guān)方人員納入本企業(yè)員工的管理范疇，在安全管理上一視同仁，對于高危作業(yè)必須實(shí)行三級安全監管制度，建立由“定點(diǎn)監護、區域巡查和領(lǐng)導督查”的三級安全監控體系，危險作業(yè)做到定點(diǎn)、定時(shí)、定人、定職責、定監護內容的“五定”管理，切實(shí)解決相關(guān)方安全管控老大難的問(wèn)題。

　　為確保行動(dòng)效果，該公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、會(huì )議、顯示屏、班組學(xué)習材料等，大力宣傳“百日行動(dòng)”的重要意義；層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、制定行動(dòng)方案，及時(shí)將“百日行動(dòng)”的要求傳達到車(chē)間、班組、崗位、員工，發(fā)動(dòng)廣大干部員工積極參與，并將加大先進(jìn)典型經(jīng)驗交流推廣和反面典型案例曝光力度；嚴格落實(shí)安全責任追究，對“百日行動(dòng)”工作開(kāi)展不力和發(fā)生事故的單位嚴厲考核。