鞍山鋼鐵啟動(dòng)“清患”專(zhuān)項行動(dòng)后，該中心立即響應，迅速行動(dòng)，第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行相關(guān)工作部署，并成立人力資源組、設備工程組、工藝流程組、安全消防組、紀檢監督組5個(gè)業(yè)務(wù)專(zhuān)項組，制定清患行動(dòng)方案，落實(shí)專(zhuān)項管理職責。各層級人員把安全風(fēng)險辨識作為重點(diǎn)，制定安全風(fēng)險控制清單，明確各處風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險等級、可能造成的事故傷害或因素、執行標準、控制措施、管理周期、責任人等要素。同時(shí)組織建立安全生產(chǎn)專(zhuān)家庫，由安全生產(chǎn)專(zhuān)家對共性和個(gè)性安全風(fēng)險辨識控制清單進(jìn)行評審，并不斷進(jìn)行完善。

　　為確保行動(dòng)有效落實(shí)，該中心相關(guān)負責人分別帶隊深入現場(chǎng)，采用“四不兩直”的方式對各級管理者安全履職情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)考核“清患”行動(dòng)部署落實(shí)，“五清五杜絕”執行，以及危險作業(yè)全過(guò)程監管等情況，力求在企業(yè)內部形成提前申報作業(yè)計劃、逐級審批落實(shí)安全措施、按照現場(chǎng)作業(yè)安全檢查指導卡實(shí)行監管、作業(yè)結束完成綜合評價(jià)的工作流程，形成計劃、實(shí)施、檢查、評價(jià)PDCA循環(huán)管理。