上半年，面對新冠病毒全球蔓延、國內經(jīng)濟下行壓力增大和世界經(jīng)濟衰退等影響，馬鋼堅持把職工生命安全和身體健康防在第一位，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了疫情期間防控形勢總體平穩，生產(chǎn)秩序平穩順暢，并有序有力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合融合、產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)規劃落地、組織運營(yíng)變革和流程再造、信息化系統覆蓋、技術(shù)管理協(xié)同支撐等工作，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙勝利。
特殊時(shí)期要明確新的發(fā)展路徑。下半年馬鋼總的思路是，貫徹落實(shí)國家《長(cháng)江三角洲區域一體化發(fā)展規劃綱要》，以中國寶武“一基五元”戰略為引領(lǐng)，依托馬鋼現有產(chǎn)業(yè)基礎和優(yōu)勢，充分發(fā)揮安徽省獨特的區位、資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以及中國寶武管理、技術(shù)、人才和品牌優(yōu)勢，大力發(fā)展鋼鐵主業(yè)和軌道交通、金屬資源回收加工綜合利用、冶金裝備（備件）制造、設備遠程運維、特種冶金材料、裝配式建筑、礦產(chǎn)資源、長(cháng)三角數據中心8個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，大幅提升馬鋼綜合競爭力，大幅提升馬鋼對安徽省經(jīng)濟社會(huì )的貢獻度，為長(cháng)三角更高質(zhì)量一體化發(fā)展作出更大貢獻。
特殊時(shí)期要有精準應對之策。下半年的工作舉措是，對照中國寶武治理體系和治理能力現代化全景圖，聚焦“開(kāi)放、協(xié)同、共享、智慧”的現代化特征，統籌謀劃、系統推進(jìn)馬鋼治理體系和治理能力現代化，努力實(shí)現企業(yè)形態(tài)的重大突破。重點(diǎn)是把握好三個(gè)定位、處理好三個(gè)關(guān)系，即：著(zhù)眼于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司定位，處理好產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權的關(guān)系。貫徹中國寶武“一基五元”戰略和“一企一業(yè)、一業(yè)一企”要求，積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合融合，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化規?；A上的極致效率，不干涉專(zhuān)業(yè)化公司日常經(jīng)營(yíng)，依據專(zhuān)業(yè)化公司《公司章程》行使股東權力，維護馬鋼利益，分享專(zhuān)業(yè)化公司做大做強的發(fā)展成果。著(zhù)眼于中國寶武安徽區域總部定位，處理好專(zhuān)業(yè)化整合與屬地化協(xié)同的關(guān)系。在中國寶武集團利益最大化前提下，遵循市場(chǎng)化原則，落實(shí)生態(tài)化協(xié)同任務(wù)要求，確保服務(wù)便捷優(yōu)質(zhì)高效，確保鋼鐵主業(yè)平穩健康有序運行。同時(shí)，加快建立有效工作機制，發(fā)揮好馬鞍山總部協(xié)調、服務(wù)功能。著(zhù)眼于鋼鐵制造平臺化公司定位，處理好對內強身健體和對外開(kāi)疆拓土的關(guān)系。對內瘦身健體、填平補齊、追求極致高效，加快實(shí)施填平補齊項目，落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)規劃，推進(jìn)綠色發(fā)展、智慧制造并倒逼組織變革、管理變革和流程再造，激發(fā)各類(lèi)要素活力；對外貫徹“跳出馬鋼看馬鋼、跳出馬鋼發(fā)展馬鋼”要求，開(kāi)疆拓土、外向發(fā)展、擴大規模，努力成為中國寶武旗下3000萬(wàn)噸、4000萬(wàn)噸乃至5000萬(wàn)噸規模的鋼鐵制造平臺化公司。
特殊時(shí)期要選準系列主攻目標。下半年馬鋼的目標任務(wù)是善于從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創(chuàng )造機遇，迎難而上、化危為機，抓主抓重、善作善成，創(chuàng )造性落實(shí)公司職代會(huì )各項決策部署，努力實(shí)現鋼產(chǎn)量首次突破2000萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入首次超過(guò)千億元。
一是毫不放松抓實(shí)常態(tài)化疫情防控。守好責任田，抓實(shí)抓細疫情防控各項措施，一體推進(jìn)“外防輸入、內防反彈”。一手抓常態(tài)化疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，特別是要加強疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響分析研判，以變應變、系統應對，力爭把疫情造成的損失降到最低限度。
二是千方百計提質(zhì)增效。以商業(yè)計劃書(shū)目標任務(wù)為牽引，以“三高兩化”為路徑，找差距、補短板、強弱項，全面對標提質(zhì)增效，努力跑贏(yíng)大盤(pán)。全力抓好2020年全面對標找差實(shí)施方案的落實(shí)落地，深入開(kāi)展精細化對標，顯著(zhù)縮小與標桿企業(yè)的差距，力爭馬鋼競爭力在中國寶武體系內位居前列。
三是堅定不移深化改革。聚焦鋼鐵主責主業(yè)，加快推進(jìn)“瘦身健體”，穩妥有序實(shí)施股份公司機構改革、管理變革和流程再造，建立健全層級管理體系，持續優(yōu)化人力資源，不斷提升效率效益。積極探索，創(chuàng )新思路，力爭在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、健全市場(chǎng)化選人用人機制、強化市場(chǎng)化激勵約束機制等方面取得突破，激勵廣大職工崗位創(chuàng )造價(jià)值、實(shí)現自我價(jià)值。堅持依法依規推進(jìn)法人壓減，繼續抓好“三供一業(yè)”收尾、廠(chǎng)辦大集體改革、退休人員社會(huì )化管理等工作。
四是一貫到底抓實(shí)安全環(huán)保和智能制造。深入落實(shí)“隱患就是事故，違章就是犯罪”理念，加大隱患排查治理工作力度，建立對違章行為的高壓治理機制，形成對違章行為群防群治的濃厚安全氛圍。同時(shí)強化智能賦能，貫徹“四個(gè)一律”要求，以“少人化、集控化、一鍵化”為目標，精心組織實(shí)施鐵前集控中心等一批智慧制造項目，努力形成在中國寶武內具有示范引領(lǐng)作用的若干成果，確保2021年1月2日中國寶武綠色發(fā)展智慧制造馬鋼現場(chǎng)會(huì )成功召開(kāi)。（章利軍）
