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馬鋼礦業(yè)上半年畫(huà)出精美效益圖
實(shí)現營(yíng)收31.64億元、利潤5.57億元,分別同比增長(cháng)4.96%、23.56%

2020-07-14 10:32:00

  7月10日,在馬鋼礦業(yè)資源集團公司召開(kāi)的上半年績(jì)效對話(huà)會(huì )暨安委會(huì )(擴大)會(huì )上,寶鋼資源高級副總裁、馬鋼礦業(yè)黨委書(shū)記、總經(jīng)理張華說(shuō),上半年新冠病毒全球蔓延和世界經(jīng)濟衰退等影響,公司上下深入貫徹落實(shí)中國寶武、寶鋼資源以及政府相關(guān)要求,緊緊圍繞做好“六穩”要求,有序推進(jìn)公司各條產(chǎn)線(xiàn)、各重點(diǎn)工程復工復產(chǎn)工作,全面對標找差、推進(jìn)轉型升級,保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好勢頭,實(shí)現營(yíng)收31.64億元、利潤5.57億元,分別同比增長(cháng)4.96%、23.56%,順利完成上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的任務(wù)目標。

  馬鋼礦業(yè)上半年之所以畫(huà)出精美效益圖主要體現六個(gè)方面工作做得扎實(shí)有效。

  一是疫情防控好。疫情發(fā)生以來(lái),馬鋼礦業(yè)堅決貫徹執行黨中央、上級黨委及屬地政府的部署,扛起商情防控主體責任,黨政工團各級組織,開(kāi)展最廣泛動(dòng)員、采取最有力措施、組織最強力量,牢牢掌握疫情防控主動(dòng)權,確保了公司范圍內疫情防控“零病例”、“零感染”。

  二是運行質(zhì)量好。公司堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩不誤”,優(yōu)化組產(chǎn)模式、搶抓市場(chǎng)機遇、拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道,營(yíng)業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)營(yíng)指標超額完成目標計劃。EVA、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、存貨周轉天數、應收帳款周轉天數等評價(jià)指標也都有了明顯進(jìn)步。

  三是轉型發(fā)展好。公司堅持“三高兩化”戰略路徑,圍繞“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局,堅定不移做強做優(yōu)做大。羅河一期500萬(wàn)噸/年擴能、鐘九鐵礦、姑山露轉井項目行政審批手續順利辦理;姑山鐘九鐵礦、材料公司板材項目建設進(jìn)展順利,高村三期、白象山擴能等項目前期工作積極謀劃。

  四是安全環(huán)保穩。今年以來(lái),公司扎實(shí)推進(jìn)安全標準化體系、雙重預防機制建設、安全信息化建設、相關(guān)方安全管理,強化風(fēng)險防控和安全專(zhuān)項整治等工作,安全生產(chǎn)形勢總體穩定。同時(shí),以解決環(huán)保突出問(wèn)題為重點(diǎn),持續推進(jìn)“三治四化”工作,實(shí)現了總量控制有效、環(huán)境風(fēng)險可控。

  五是深化改革穩。公司深入推進(jìn)改革創(chuàng )新,著(zhù)力在改革的力度、深度和廣度上尋求突破,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。南山礦、姑山礦、桃沖礦三家分公司變更為子公司。正式托管了嘉華商品混凝土公司。完成了南山礦、姑山礦檢修業(yè)務(wù)整合。廠(chǎng)辦大集體改革、退休人員社會(huì )化管理、優(yōu)化勞動(dòng)合同、優(yōu)化勞動(dòng)用工等工作穩妥推進(jìn)并取得積極成效。

  六是整合融合穩。公司堅持規劃引領(lǐng)、體系先行、融合發(fā)展,實(shí)現了與向寶武管理體系的平穩過(guò)渡,提高了內部協(xié)同效率,整合融合效應逐步顯現。如,明確了授權清單,商業(yè)計劃書(shū)納入寶鋼資源統一管理,謀劃了安徽省內鐵礦資源整合方案,寶鋼資源與馬鞍山市、池州市政府簽訂了戰略合作協(xié)議,部分項目融入江寧—博望一體化示范區建設。

  馬鋼礦業(yè)上半年經(jīng)濟技術(shù)指標的大幅改善還得益于五座礦山和三家經(jīng)濟實(shí)體的責任擔當和主動(dòng)作為。

  南山礦堅持疫情期間連續組產(chǎn),自我加壓,主動(dòng)擔當,實(shí)現了穩產(chǎn)順產(chǎn),上半年鐵精礦超進(jìn)度計劃10.61萬(wàn)噸,充分體現了大礦擔大責的擔當作為。

  姑山礦面對疫情和主力礦山減產(chǎn)等不利因素的影響,開(kāi)展全員思想大討論、生產(chǎn)勞動(dòng)競賽,二季度超額完成當月生產(chǎn)任務(wù),快速扭轉了一季度虧損的被動(dòng)局面。

  桃沖礦抓住輔料市場(chǎng)有利時(shí)機,實(shí)現了量?jì)r(jià)齊升,同時(shí),環(huán)比均有上升。同時(shí),開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道,熔劑產(chǎn)品成功進(jìn)入寶鋼股份,取得零的突破。

  羅河礦優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)機制與模式,實(shí)現了效益最大化。強化成本管控,成品礦完全成本在礦業(yè)板塊成本最低。

  張莊礦以占公司26%的精礦產(chǎn)量,創(chuàng )造了馬鋼礦業(yè)近45%的利潤。同時(shí),“智能采礦、無(wú)人駕駛、智能選礦、一鍵充填”為核心的智慧制造示范基地初具雛形,形成樣板。

  建材科技公司強化創(chuàng )新銷(xiāo)售策略,實(shí)行產(chǎn)品包銷(xiāo)模式,有效解決了物流瓶頸問(wèn)題,基本實(shí)現以銷(xiāo)定產(chǎn)。

  材料科技公司克服諸多農務(wù)矛盾和困難,完成土地征用及地表遷移等工作;二季度加快項目建設,彌補了疫情對項目建設的影響。

  商品混凝土公司抓住二季度量旺季銷(xiāo)售機遇,加強與南京中聯(lián)的對標找差,超額完成全年利潤目標。(章利軍 張鵬)

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