本報訊（記者章立軍） 6月18日~24日，馬鋼集團十九屆一次（股份公司九屆一次）職工代表大會(huì )全體會(huì )議召開(kāi)。會(huì )上，馬鋼描繪了全年發(fā)展新藍圖：粗鋼產(chǎn)量首破2000萬(wàn)噸，營(yíng)收首破千億元；全面推進(jìn)與中國寶武的協(xié)同發(fā)展，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合融合實(shí)現協(xié)同效益20億元，凝心聚力打造大而強的新馬鋼。
深化整合融合。進(jìn)一步推進(jìn)鋼鐵主業(yè)“瘦身健體”，對非鋼鐵的服務(wù)性單元業(yè)務(wù)進(jìn)行整合剝離。加快與中國寶武各項管理制度的接軌、并軌，持續完善管理體系。健全馬鞍山總部工作機制，有效發(fā)揮安徽區域總部功能。加快實(shí)施5個(gè)技術(shù)支撐項目和10個(gè)管理對標項目。加大產(chǎn)業(yè)間生態(tài)化協(xié)同力度，共建共享高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。
推進(jìn)深化改革。落實(shí)中國寶武治理體系和治理能力現代化建設“全景圖”，健全公司法人治理機構規范運作機制。深化薪酬分配制度改革，建立薪酬管理體系數據聯(lián)動(dòng)機制。健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保馬鞍山基地2020年人均產(chǎn)鋼1000噸。
做強鋼鐵產(chǎn)業(yè)。開(kāi)展精細化對標，抓好股份公司對標找差實(shí)施方案落地。堅持以高爐為中心，促進(jìn)高爐長(cháng)周期穩定高效生產(chǎn)，推動(dòng)鐵水完全成本指標進(jìn)入行業(yè)第一梯隊。編制好“十四五”發(fā)展規劃，努力在整合外部資源、國際化經(jīng)營(yíng)等方面實(shí)現更大作為。推動(dòng)板材產(chǎn)品進(jìn)入國內第一梯隊，H型鋼產(chǎn)品達到國內綜合競爭力第一，成為精品優(yōu)特鋼棒線(xiàn)材生產(chǎn)基地，長(cháng)江鋼鐵成為重要精品建材生產(chǎn)基地。深度融入中國寶武科技創(chuàng )新體系，力爭在“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品上取得突破。
夯實(shí)基礎管理。牢固樹(shù)立安全“1000”理念（安全第一、違章為零、隱患為零、事故為零），打造本質(zhì)安全型企業(yè)。高質(zhì)量實(shí)施超低排放項目，高標準推進(jìn)長(cháng)江經(jīng)濟帶生態(tài)環(huán)境大保護警示片披露問(wèn)題整改，提升本質(zhì)化環(huán)保水平。通過(guò)覆蓋、移植、改造、共享，加快中國寶武信息化系統在馬鋼的落地，確保實(shí)現網(wǎng)絡(luò )安全雙零目標。
推進(jìn)智慧制造。全面導入中國寶武綠色發(fā)展和智慧制造管理體系，構建綠色城市鋼廠(chǎng)指數和“四個(gè)一律”（現場(chǎng)操控室一律集中，操作崗位一律采用機器人，運維監測一律遠程，服務(wù)環(huán)節一律上線(xiàn)）指數評價(jià)體系，力爭綠色發(fā)展指數進(jìn)入中國寶武第一方陣，智慧化升級達到中國寶武平均水平。
構建和諧企業(yè)。全面融入中國寶武勞動(dòng)競賽體系，推進(jìn)馬鋼系列勞動(dòng)競賽轉型升級，培育一支技藝精湛、梯次合理、數量充足的高技能人才隊伍，創(chuàng )建一批中國寶武示范創(chuàng )新工作室、省部級職工（勞模）創(chuàng )新工作室和大師工作室。
《中國冶金報》（2020年06月25日 01版一版）
