本報訊 今年第一季度，新鋼集團公司良山生產(chǎn)區事業(yè)部特鋼公司在去年實(shí)現“破四見(jiàn)三”的基礎上，開(kāi)源節流，精打細算，泵房電耗指標實(shí)現降本增效17.5萬(wàn)元，與去年同期比多增效7.7萬(wàn)元。
該公司劃江泵房、周宇泵房等設備因使用年限長(cháng)，致使電耗居高不下，嚴重影響生產(chǎn)運行成本。為了有效解決這個(gè)難題，該公司采取針對性措施，使泵房電耗降到了最低點(diǎn)。2019年，該公司首次實(shí)現了“破四見(jiàn)三”，由以前每月40多萬(wàn)千瓦時(shí)下降到30多萬(wàn)千瓦時(shí)。
進(jìn)入2020年，該公司不滿(mǎn)足去年年底實(shí)現的“破四見(jiàn)三”目標，要求進(jìn)一步做好節能降耗工作。該公司通過(guò)加強內部管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織等手段，1月份，泵房電耗降到了30萬(wàn)千瓦時(shí)。在這個(gè)基礎上，他們沒(méi)有停下來(lái)歇口氣，而是團結協(xié)作，自我加壓，向著(zhù)更高的目標奮進(jìn)，連續3個(gè)月實(shí)現了“破四見(jiàn)三”的最低點(diǎn)。
為固化“破四見(jiàn)三”成果，防止指標倒退，第一季度，該公司層層落實(shí)責任，一方面做好創(chuàng )新這篇大文章，嚴格執行“二、五”運行模式，劃定周宇水廠(chǎng)水位基準，規定開(kāi)停泵時(shí)間，合理谷峰用電，以削峰填谷的主供方式，降低生產(chǎn)供水能耗，提高生產(chǎn)供水效率；同時(shí)嚴格績(jì)效指標考核，實(shí)行區域管理，嚴查跑、冒、滴、漏的問(wèn)題，采取對原來(lái)的大直徑老管道進(jìn)行補漏、改近道及縮小管道等措施，每月可節約用水1萬(wàn)噸。另一方面，他們以技術(shù)革新為切入點(diǎn)，對水廠(chǎng)加氯機頻繁出現故障問(wèn)題組織技術(shù)攻關(guān)，有效降低備品備件消耗，年可降低加氯機成本4.8萬(wàn)元。
此外，該公司開(kāi)展降低泵房電耗勞動(dòng)競賽活動(dòng)，引導廣大職工發(fā)揚主人翁精神，立足崗位，做好本職工作，促進(jìn)節能降耗。 （易曉）
《中國冶金報》（2020年05月07日 07版七版）
