春風(fēng)拂過(guò)定軍山，鋼城花卉盡芳菲。百般紅紫齊爭艷，無(wú)邊光景滿(mǎn)目飛。陽(yáng)春三月，走進(jìn)陜鋼集團漢鋼公司，那一束束牡丹“連”成的隔離帶，那一樹(shù)樹(shù)櫻花組成的花海長(cháng)廊，還有那或紅、或紫、或黃的簇簇花朵鋪滿(mǎn)的綠化帶，如詩(shī)如畫(huà)的春景讓人目不暇接，怎一個(gè)“美”字了得。漢鋼公司自建廠(chǎng)以來(lái)，積極踐行綠色發(fā)展理念，秉持高起點(diǎn)、高標準、高投入、高水平、高效益的原則，累計投入13億元，致力打造綠色生態(tài)、清潔生產(chǎn)、環(huán)境和諧的“花園式”工廠(chǎng)，這滿(mǎn)城的春色充分證明漢鋼公司近年來(lái)在綠色發(fā)展方面取得的顯著(zhù)成效。面對發(fā)展新態(tài)勢、行業(yè)新變化，漢鋼公司通過(guò)對制度措施、工序用能、管理管控、工程項目的優(yōu)化，助力節能環(huán)保再升級，為保護生態(tài)環(huán)境、守護碧水藍天、實(shí)現和諧發(fā)展奠定基礎。 

　　制度措施優(yōu)化，夯實(shí)精益管理責任 

　　2020年以來(lái)，根據陜煤集團和陜鋼集團的各項目標任務(wù)和考核指標，公司先后印發(fā)了《2020年能源管理目標指標及措施計劃》《2020年能源工作安排》《2020年降本增效實(shí)施方案》等文件，以工作任務(wù)表單的形式，對2020年能源管理和降本增效方面的工作目標及重點(diǎn)工作進(jìn)行逐項分解，形成能源管理重點(diǎn)工作29項、措施及評價(jià)標準60余項、降本增效項目31項，并將其融入各級領(lǐng)導月度工作匯報表，直接掛靠責任領(lǐng)導，同時(shí)以表單式督促、清單式執行、跟蹤式管理、銷(xiāo)號式驗收，細化各層級任務(wù)分工，夯實(shí)管理責任，確保節能環(huán)保各項工作有力有序有效推進(jìn)，實(shí)現精益化管理。 

　　管理管控優(yōu)化，推進(jìn)信息技術(shù)落地 

　　一是充分利用EMS管理平臺，對煤氣利用、余熱余能回收、廢水循環(huán)利用、電力系統、固廢利用等進(jìn)行科學(xué)高效管理，真正實(shí)現集可視化、可控化、實(shí)時(shí)化、規范化為一體的精準監控、精準管理、精準改造、精準優(yōu)化管理模式，破除傳統管理中的體制機制障礙，“高質(zhì)高用、低質(zhì)低用、‘能’盡其用”，全方位實(shí)現最優(yōu)用能，降低綜合成本。二是為精準分析各工序中影響能耗的主要因素，公司充分運用e-p和c-g分析法，對各種能源介質(zhì)進(jìn)行橫向管理和縱向管理，既分析各工序鋼比系數和工序能耗變化，生產(chǎn)結構和工序之間的熱銜接，又關(guān)注各種能源的生產(chǎn)、轉換、存儲、分配、使用、放散等，通過(guò)縱橫分析，找準問(wèn)題并有針對性的進(jìn)行管控和整改，達到節能降耗的目的。 

　　工程項目?jì)?yōu)化，加快超低排放改造 

　　為進(jìn)一步延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，深入推進(jìn)節能減排，促進(jìn)市場(chǎng)競爭力穩步提升，2019年公司先后啟動(dòng)了勉縣城市集中供暖項目和煤氣綜合利用發(fā)電項目，以及公司建廠(chǎng)以來(lái)環(huán)保投資最大的2×265㎡燒結煙氣綜合治理提升改造項目。近日，隨著(zhù)疫情防控形勢的持續好轉和復產(chǎn)復工的穩慎推進(jìn)，公司超低排放、節能減排等19項重大項目全面復工。這些項目建成投產(chǎn)后，燒結機機頭煙氣中含有的煙氣顆粒物、二氧化硫、氮氧化物排放濃度將達到國家超低排放改造標準，同時(shí)可利用生產(chǎn)中的余熱和富余煤氣，使年發(fā)電量達到6.4億KWh，為勉縣集中供暖熱量可達229MW，在區域環(huán)境保護、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中，真正發(fā)揮國有鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，為守護碧水藍天、提高職工群眾幸福指數貢獻漢鋼力量。（翟瀾杰）