強化精細化管理，提升精益運營(yíng)能力。10月24日，重慶鋼鐵在香濤苑文體樓多功能廳舉辦了第十一期“α”訓練營(yíng)6S管理專(zhuān)題培訓。該公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席姚小虎出席培訓并講話(huà)，煉鐵事業(yè)部、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、物流運輸部、能源環(huán)保部、制造管理部6家單位作業(yè)長(cháng)、作業(yè)區技術(shù)業(yè)務(wù)人員、班組長(cháng)代表共70余人參加了培訓。

　　運營(yíng)改善部從“什么是6S管理”“為什么要推進(jìn)6S管理”兩大方面，深入淺出地闡述了6S管理內涵、目的、意義，以及6S管理與標準化作業(yè)之間的關(guān)系。

　　姚小虎強調，競爭在市場(chǎng)、競爭力在現場(chǎng)。在當前嚴峻的行業(yè)形勢下，強化自身精細化管理水平，提高精益運營(yíng)能力，實(shí)現工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，是有效抵御鋼鐵“寒冬”最直接的手段，希望參加培訓的人員積極做6S管理的踐行者、推動(dòng)者和傳播者。對深入推進(jìn)6S管理工作他提出具體要求：

　　深化認識，革新理念。6S管理，是提升工作效率、優(yōu)化工作環(huán)境、保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵工具。管理不僅是管理方法，更是企業(yè)文化的體現，一種追求卓越、不斷進(jìn)取的精神風(fēng)貌。思想是行動(dòng)的先導，生產(chǎn)戰線(xiàn)上的員工要以高度的責任感與主人翁意識，履職擔當、主動(dòng)作為，參與到6S管理中，發(fā)揮正能量，當好排頭兵。

　　實(shí)踐檢驗真理，行動(dòng)鑄就成果。理論是行動(dòng)的指南，成果源自實(shí)踐。培訓通過(guò)案例分析、現場(chǎng)模擬、小組討論等多種方式，將6S管理的理論知識與實(shí)際工作緊密結合，讓我們深切體會(huì )到“知行合一”的重要性。接下來(lái)，我們要將所學(xué)知識迅速轉化為實(shí)際行動(dòng)，從自身崗位出發(fā)，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格遵循6S管理的要求，持續改進(jìn)，不斷攀升。

　　持之以恒，習慣成自然。6S管理非一蹴而就，而是需要持之以恒，不懈努力。我們要將6S管理融入日常工作的每一個(gè)細節，使之成為工作不可或缺的一部分，一種自然而然的行為習慣，確保6S管理的各項要求得到有效執行，營(yíng)造人人參與、人人負責的良好氛圍。

　　創(chuàng )新驅動(dòng)，勇攀高峰。在推進(jìn)6S管理的過(guò)程中，還應注重創(chuàng )新，不斷探索符合企業(yè)自身特色的管理模式與方法，要敢于突破常規，勇于嘗試新事物，以創(chuàng )新思維推動(dòng)6S管理不斷邁向新高度。同時(shí)，我們還要樹(shù)立追求卓越的目標，不斷挑戰自我，超越自我，努力將公司打造成為行業(yè)內的標桿。（凌澤江 丁勤 趙輝焱）