5月29日，重慶鋼鐵公司召開(kāi)了以“極致能效、降低能源成本”為主題的第47次基層基礎管理推進(jìn)會(huì )。謝志雄、孟文旺等該公司領(lǐng)導，各單位黨政負責人，作業(yè)長(cháng)研修會(huì )、黨支部書(shū)記研修會(huì )、班組長(cháng)聯(lián)誼會(huì )會(huì )長(cháng)及協(xié)力單位負責人參加會(huì )議。

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　　會(huì )前，該公司領(lǐng)導、各單位負責人分8個(gè)小組分別現場(chǎng)督導了煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)等部分區域能源介質(zhì)及設施管理情況。

　　會(huì )上，能源環(huán)保部匯報了2024年能源專(zhuān)業(yè)“雙基”策劃及推進(jìn)情況；煉鋼廠(chǎng)分享了“極致能效、降低能源成本”工作推進(jìn)經(jīng)驗；行政管理部匯報了公司5月份“雙基”管理推進(jìn)情況；煉鋼廠(chǎng)、能源環(huán)保部技術(shù)人員劉小紅和蒙陽(yáng)分別進(jìn)行了崗位履職臺賬發(fā)布和制度講解；各參會(huì )單位作了交流發(fā)言。

　　該公司總裁、黨委副書(shū)記孟文旺指出，設備管理部牽頭做好設備備品備件的梳理，通過(guò)各種渠道實(shí)現備品備件的共享利用，進(jìn)一步降低庫存資金占用；能源環(huán)保部要按“PDCA+認真”的原則，將“雙基”管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值貢獻結合起來(lái)，認真做好能源計量回歸業(yè)務(wù)的梳理，以極致能效為目標，強化標準化作業(yè)的執行，切實(shí)把能源基礎工作做扎實(shí)。

　　該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝志雄對進(jìn)一步加強能源管控提出以下工作要求：

　　一、扎實(shí)推進(jìn)能源管理體系能力提升

　　能源管理要有抓手、有手段、有成效。能源環(huán)保部要以極致能效為目標，通過(guò)對標找差，系統性、全面性做好能源專(zhuān)業(yè)管理的梳理，進(jìn)一步建立健全公司能源管理體系，提升公司能源管控整體水平，切實(shí)降低能源成本。

　　二、持續推進(jìn)專(zhuān)業(yè)“雙基”管理

　　各單位負責人要高度重視能源“雙基”管理，切實(shí)做好親自抓、重點(diǎn)抓、經(jīng)常抓，堅定不移提升能源管理能力；要強化能源管控系統的運用，提升能源管控的數字化、智慧化水平，不斷優(yōu)化線(xiàn)上業(yè)務(wù)流程，提升管理效率。

　　三、狠抓崗位履職臺賬，提高員工崗位履職能力

　　崗位履職臺賬是“雙基”管理的重要抓手，崗位履職臺賬要體現“管理三問(wèn)”，體現個(gè)人的職責、履職情況、是否勝任崗位職責的要求；各單位負責人要狠抓崗位履職臺賬的輔導和檢查，進(jìn)一步細化管理顆粒度，不斷提升員工崗位履職能力，做到管無(wú)遺漏。（王蕾、侯林）