為認真落實(shí)“全員設備管理”的要求，近日，重慶鋼鐵設備管理部組織開(kāi)展了“全員設備管理”宣貫，積極推動(dòng)《全員設備管理工作方案》落實(shí)落地，構建“橫向到邊，縱向到底”的全員設備管理體系，實(shí)現設備管理從保生產(chǎn)順行轉變?yōu)楸Ｙ|(zhì)量、保環(huán)保、保成本等功能性保障，為生產(chǎn)穩定順行提供強有力的設備支撐。

　　全員參與。“全員設備管理”核心在“全員”，要打破傳統壁壘，讓每一位員工都成為設備的守護者，圍繞設備優(yōu)化這一共同目標，積極參與到設備的維護保養、改進(jìn)與創(chuàng )新中，實(shí)現“智慧眾籌”。

　　優(yōu)化點(diǎn)檢。對精密點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、崗位點(diǎn)檢執行分層分類(lèi)管理，優(yōu)化點(diǎn)檢標準，分解點(diǎn)檢任務(wù)，明確崗位操作的點(diǎn)檢內容。深化“操檢維調”，推行包機制，將設備日常點(diǎn)檢和維護的責任壓實(shí)到生產(chǎn)作業(yè)區，分解到每一位員工，操作員工要會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障，落實(shí)設備維護“清灰、緊固、潤滑、調整”八字方針；持續開(kāi)展點(diǎn)檢可視化，查漏補缺，完善可視化標識，與包機卡同步配套推進(jìn)，使點(diǎn)檢、檢修工作“一目了然”，減少人為等主觀(guān)因素的影響。

　　?全員維修。對各類(lèi)檢修項目實(shí)施分層分類(lèi)管理，崗位操作人員承擔設備日常維護和簡(jiǎn)單排障，承擔定修時(shí)部分專(zhuān)業(yè)性不強的檢修任務(wù)；建立各工種（起重、焊工、鉗工等）搭配齊全的維修班組，日常維修業(yè)務(wù)小團隊獨立作戰，定修、搶修時(shí)協(xié)同作戰。

　　“全員設備管理”不僅是一場(chǎng)管理變革，更是對企業(yè)潛能的一次深度挖掘。設備管理部將從“范圍全覆蓋、對象全覆蓋、任務(wù)全覆蓋、設備全覆蓋”四個(gè)層面縱深推進(jìn)“全員設備管理”，構建強有力的設備“崗位點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、智能點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、預防維修”五層防線(xiàn)，為生產(chǎn)順行保駕護航，助力重慶鋼鐵公司打贏(yíng)生存保衛戰。（孟媛 馮迪迪）